군체식 은 이미 중국 체육 스타 의 상업 의 큰 괴물 이 되었다

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은 "향기가 처음에는 짙고 맛있는 블랙베리를 선보여 입구에 흑초리와 흑초콜렛의 감미와 마무리가 건조하다"고 전했다.

미국의 유명 전문 술집 편집장이 야오씨 와인 적놀주를 평가하는 것이다.

야오밍의 와인 생산은 그가 수매한 샌프란시스코 나파골의 한 술집.

현재 유명인이 술집을 사거나 와인을 파는 것은 이미 별로 신선한 일이 아니다. 야오밍의 행동도 대류에 따른 셈이다.

와인 시장의 복잡성은 마케팅 관리에 더욱 엄격하고 세밀하게 경작해야 한다는 지적이 나오고 있다. 예를 들면 중개상과 유형의 단말기 관리를 위해 장기적으로 경험을 쌓아야 한다는 것이다.

야오밍에게는 새로운 분야의 도전이다.

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은 야오밍의 기자를 추적하여 두 종류의 투자를 순수한 비즈니스 투자와 전혀 흥미를 느끼고 있다. 야오밍은 자신이 현재 후자라고 고백했다.

매우 상세한 항목 분석보고서 앞에서 그는 자신이 이해하고 흥미를 느끼는 것만 골라 보았다.

물론 야오밍도 결국 첫 번째로 바꿔야 한다고 생각했다. “당신은 흥미를 지속할 수 없기 때문에, 취미는 한 사람이 배불리 먹고 나서야 생긴 것이다.”

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은 “취미만 따르거나 기풍을 따르는 것이 많은 은퇴 스타들이 좌절하는 큰 원인이다 ”고 말했다.

브랜드 연구 전문가, 마케팅 기획인 왕신업은 본보에 대해 스타 경영자들이 모두 자신의 팀을 위중하고 있지만, 많은 팀은 스포츠와 문예권의 운영에 익숙하지만 상업분야에 대해서는 문예 분야에 대해서는 문예 분야에 대해 문외한이다.

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‘p ’은 야오밍의 핵심 팀은 6명으로 구성돼 있고, 야오밍 전 NBA 매니저, 미국 BDA 체육관리회사 회장 빌 다피, 야오밍의 먼 친척, 야오오오오오오오 계약 담판을 담당하는 장명기, 광고대리담판과 언론 공관, BDA 회사 시장주관 빌 샌드스, 상업 추진자 시카고 대학교 부원장 요한해금격, 중국 시장의 중방 매니저 육호, 김무 변호사사무소 공동 취급자 왕샤.

현재 야오밍의 촉각은 이미 부동산, 금융, 음악, IT 등과 관련되어 있으며, 어떻게 모든 것을 보장하는 것은 팀에 대한 가장 큰 시련이다.

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‘p ’의 왕신업은 많은 스타들의 장사가 복무 때 쌓인 인기라고 생각하지만, 인기가 점차 퇴후, 합리적인 패턴과 방향이 성공할 수 있다는 보장이다.

“ 야오밍의 투자가조까지 위험이 중중한데 중국에는 또 몇 개의 야오밍이 이런 비즈니스 막대모모를 제공할 수 있습니까? ” < < p >

바로'strong'이'스포츠'를 꾸준히 유지하는 것이 바로 을 아세요 >

바로 전역스타 중 체육산업에서 금도 캐는 것이 드물다.

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‘p ’ 이녕 회사의 원로, 베이징 관건의 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 국제적 스포츠 브랜드, 그 창업자는 대부분 혹애나 스포츠에 종사하고 있지만, 중국 기존 스포츠 브랜드는 기본적으로 대리 공장의 기가여서 업계가 스포츠정신에 대한 이해와 그 어떤 스포츠 가치를 만들어 돈을 벌는지에 대해 더 깊은 인지는 없다.

그리고 중국 직업 운동은 아직 발달하지 못하고 시장 기후가 부족해 이런 큰 환경에서 퇴역 스타들이 스포츠 사업을 하는 데 큰 객관적 어려움이 있다.

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은 지금 곤경에 직면하고, 이녕 본인이 이렇게 말했다. “내가 지금 나가고 있는데, 너는 아직 살아 있는 것 같니?

그리 심각하지 않다.

내 챔피언의 길도 끊임없이 조정 과정에서 왔다."

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은 첫 해에서 성공한 체육계 명장으로 얻기 어려운 역사적 기회에 이녕 앞에 놓여 있다.

예를 들면 2008년 < a href > 의 http://www.sjfzm.com /news /news /index u p.astp > 을 통해 < 베이징 > 의 올림픽 전후, 국가가 높은 스포츠 열정, 그리고 이녕은 주화수로서의 뛰어난 모습을 보여 기업에 더욱 조건을 세웠다.

“하지만 우리가 제대로 파악하지 못했는데, 자원을 중국 시장에 집중하지 못했고, 핵심 업무에 더 집중하지 못했다.”

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‘p ’이 가장 힘든 2012년 이닝은 ‘전문체육 ’으로 기업을 살리기로 결정했다.

최대 핸드펜은 20억 위안의 후원액으로 중국 남자 프로농구 (CBA)와 합작을 맺으며 그 협정 후 5시즌을 맺었다.

많은 사람들이 이 위험이 너무 크다고 생각한다.

이녕은 CBA 자체의 가치는 일반인들이 볼 수 없었고, 이녕사는 봤다.

스포츠와 다른 소매 소비업과는 달리 스포츠 본질적으로 추구하는 사람들의 욕망 중 하나는 무한히 최강에 가까운 사람들이다.

이것은 바로 찬조의 의미이다.

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바로'strong ''의 체육대 혈본을 위한, 그리고 야오밍' '-'strong' '' -'의 ''의''

‘p ’은 2007년 7월, 야오밍 초기 2000만원을 투자해 자신이 효력했던 상하이 동방 남자 농구 대상어팀을 거둔 후 5개 CBA 시즌 동양남농구 경영권에 입주했다.

2년 후 야오밍은 또 9600만 위안에 달하는 상하이 동방 상어 남바구니 클럽의 주식 전부를 인수하고 매년 3000만 위안을 들여 클럽을 운영하는 데 쓰인다.

야오밍이 구단에 대한 기획이 일류라고 해도 유감스럽지만 이 완전 직업화된 클럽은 반직업화 CBA 리그에 처해 있다는 분석이다.

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‘p ’의 왕신업은 이녕 야오밍 등이 스포츠산업에 대한 집착이 큰 부분은 감정요인일 것이다.

스포츠는 그들의 생명이고, 상업상의 연장은 바로 열애에 기반된 것이다.

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‘p ’ 이녕은 그의 압력이 크며 공부와 감당하는 것이 이미 자신의 조건을 넘어섰다고 말한다. ‘그러나 이것은 내 이상적인 꿈에 대한 추구에서 비롯된 것이다.”

이 추구는 그가 지금까지 온전하지 않은 스포츠 꿈일 것이다.

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‘p ’은 하지만 중국 체육산업은 뿌리 깊은 고질환이 있는 것이 아니라 몇 명, 한 회사가 해결할 수 있는 것이 아니다.

왕신업은 이녕들의 가장 큰 고통이라고 말했다.

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‘p ’은 선수들의 생명주기가 4단계로 나뉜다. 전문 능력 단계, 개인화 발전 단계, 종합적인 표현 단계, 직업정신단계.

마지막 단계는 개인의 무형의 상업적 가치로 바뀌는 것도 스포츠인의 감소 작용을 발휘할 수 있는 사회적 가치다.

스포츠 스타들이 중국 사업장에 가장 큰 정신적인 기여일 것이다.

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