정수강: 브랜드 창립의 명근을 잡다

중국 경공업의 해외 타금자로서, 강나그룹은 품질 제조 시기에 적극 대응, 주동적 출격 전략을 취해 풍운변환의 국제시장에서 자주 성공했다.

2007년 상반기, 강나그룹은 이미 미국, 이탈리아, 프랑스 등 10여 개국에서 120여 개의 전문점을 개설해 해외 주류 상권에 들어갔다.

최근 본간 기자들과 인터뷰를 할 때 강나그룹 회장 정수강 강나그룹은 "질적 흥업, 명품 선두"라는 신념을 고수해 왔다.

강네그룹 회장 정수강 회장.

카넬 전문점

원주 구두업 한판 한판 한판 불타기

1997년 8월 8일 항주 무림문 불에 온주 악질구두 사태 이후 온주 구두 업계가 중창되자 코나는 처음으로 온저우슈즈가 원저우구두로 나섰다.

1991년 강나네는 "중국 10대 구두왕"이라는 칭호를 받았고 1996년 절강구두왕이 되었다.

카넬의 상표는 특히 한 사람이 당당하게 오른 이미지다.

"당시'불태우온주화 '사건이 발생했을 때 인상 상표를 등록하고 고개 드는 이미지로 온주화와 온저우인들을 고개 들게 했다.

우리 강나 상표의 의미는 바로 ‘ 고개를 들어 성실하게 하고 사람을 묻고 열심히 일하는 것 ’ 이다.

정수강은 사실 강나에게는 또 다른 의미가 있다. 바로'건강발전, 어찌할 것인가'라고 소개했다.

원저우시위원회 정부의 대대적인 제창과 정책 격려 아래 강나 등 용두기업의 앞장서는 20년 동안 꾸준히 노력하고 있다. 온저우업은 이미 당연한 중국 신발이다.

중국 신발왕 온주는 반벽강산을 차지하며 개혁개방 초기 그런 가짜 판매를 하는 위법 현상이 이미 드물다.

정수강은 기율 준수 의식, 품질 브랜드 의식과 20년 전 같은 말도 안 된다고 자랑스럽게 말했다.

온저우 신발은 진정한 전쟁이라고 할 수 있다. 지금은 온주 신발을 무시할 사람이 없다."

강네는 2005년 12월 17일 캉네그룹의 창립 25주년을 맞아 온주에서 ‘ 평화 ·공승 ’ 을 거행하며, 강네의 길에서 중국 창업국화 ’ 를 본 글로벌 포럼을 초청했다.

의사소통을 할 때 안동니오 주석은 정수강에 대해 “내가 늦었는데, 나는 온주 구두가 이렇게 발달할 줄은 몰랐다. 강나 구두가 이렇게 잘 만들었으니 앞으로 우리 양국은 반드시 교류를 강화해야 한다 ”고 말했다.

온라인 커뮤니오와 안동니오 주석 대표는 온저우 구두업과 스페인 구두업이'온주 선언'을 체결했다. 앞으로 쌍방이 협력을 강화하고 호혜호리 공동발전을 강화하겠다고 선언했다.

196년 6월 2일 스페인 에르첼시 신임 제임 회장 1행6명, 강네그룹의 현장 고찰 기회를 다시 찾는다.

제이엄회장과 수행하는 두 부회장은 중국에서 강력한 브랜드와 협력을 선택할 수 있기를 간절히 바라고 있다. 특히 강나그룹과 같은 좋은 기업이다.

정수강은 상대에게 협력을 구하는 진솔한 의망에 대해 깊은 감사를 표했으며, 양측이'온주 선언'을 제창하는 정신으로 화해 공승을 이루길 바란다.

국제 게임 규칙을 대립하다

그러나 중국 제조업에 대해 생산량 대국의 광환 뒤에는 브랜드 약국의 궁핍한 처지로 세계 100위 브랜드 중 중국의 브랜드가 없다.

중국제 구두업 생산량이 세계 51% 를 차지했으나 국제시장에서 불리는 브랜드는 하나도 없다.

전문가 (Kinda) 가 앞으로 나가야 한다. 브랜드를 창출해야 비로소 뛰어넘는 발전을 실현할 수 있으며, 강나인들은 매우 힘을 끈다.

카넬은 국내 구두 업계에서 가장 먼저 브랜드 전략을 실시한 기업 중 하나로 강나그룹 회장 정수강 회장이 국제브랜드를 만들고 싶다는 것을 깨달았다. 단지 집 앞으로만 전전전하고 나서야 국제 구두 업계를 넘어야 비로소 이룩할 수 있다.

이를 위해 회사 이사회는 1990년대부터 연구에 착수해 이 일련의 계획을 세웠다.

1998년 중국 피혁공업협회에서 2차 창업이라는 이념을 제기한 중국 구두 업계는 10년부터 15년까지 국제적으로 3에서 5명의 명패를 창출해야 한다.

이에 대해 정수강은 중국 구두업계의 선두기업으로서 중피협에 대해 국제명품 창출을 호소할 것이라고 말했다.

우리는 이미 일정한 실력을 갖추고 있다. 우리도 이 기개가 나와 싸우고 중국 세계브랜드를 창출하기 위해 노력해야 한다.

이것은 우리의 책임이고, 우리의 의무이다!"

원가보 총리는 지난해 양회에서 "조건이 있는 기업을 지원해 나가야 한다"고 강조했다. 강나는 중앙정부의 호소에 호응해 국문 브랜드 발걸음을 가속화하고, 과중한 품질은 강니가 나서는 선결조건이다.

카넬은 구두 제조 능력, 구두제조 능력, 업계에서'중국제화 전문가'를 칭찬한다.

강나는 이탈리아와 다른 나라의 제품을 수출하여 세계에서 가장 선진적인 제조 공예를 채택하고 이탈리아 구두와 품질적으로 비교할 수 없이 제품의 스타일을 포함해 현지 수요와 일치한다.

하지만 가격은 60 ~150달러로 현지에서 생산한 구두 가격보다 훨씬 할인된다.

정수강 씨.

동일한 제품과 같은 공예는 다른 가격이다.

우리는 현재 제품의 우세, 가격 우세로 브랜드 열세를 바꾸려고 노력하고 있다.

카네가 브랜드의 발전을 앞세우는 길은 우세의 대항에서 우세하게 대항하는 것이다.

이탈리아 구두협회 전 의장은 로시 전 포럼에서 강넬 신발을 자세히 연구해 강나에게 ‘8점 ’을 떨어뜨린 ‘2점 ’은 브랜드의 인지도와 명예도 와 명예도 를 자랑했다.

유럽연합 구두업 구매업체 연맹 주석도 반덤핑 피해야 한다고 말했다.

세계적인 구두업 브랜드인 다유미에 세계적인 구두전문연구기구도 유구미에 있다.

SATRA 는 1919년 영국에 구성된 글로벌 구두류 연구기구로, 많은 세계적인 구두류 브랜드는 모두 멤버, 또는 SATRA 를 참고하는 기술 기준이다.

글로벌 경제에 참여하고 국제적인 유명 브랜드를 만들기 위해서는 기술 기준에서 국제적 궤도를 맞출 수 없다면, 나아가는 중국 기업들이 더 큰 기술장벽에 직면하게 될 것이다.

강나는 전략을 제정하는 데 대해 충분한 인식을 갖고 SATRA 조직에 가입하기로 했다.

카니는 2001년 SATRA 조직의 성원에 성공한 뒤 매년 카넬의 제품 품질, 제품 품질, 제품 검사 기술 표준 등의 기술서비스를 제공하는 데 성공했다.

강네는 자발적으로 STATRA 와 함께 실험실을 설립하고 SATRA 를 파견해 아시아태평양 관계자를 만나 협의를 맺었다.

양측의 협력 내용은 강나는 SATRA 의 기술 서비스에 1000만원을 투자하여 신규 공예, 신소재, 신기기술 등을 개발할 계획이다.

카나 아시아 포럼 사무총장은 이와 관련해 강나와 SATRA 와 협력해 중국 구두업이 어떻게 국제 규칙에 부합하는 문제를 해결하고 있다.

특히 세계 구두를 자랑하는 이탈리아문 (이탈리아) 일각의'강네시아'를 조성하는 거대한 용기와 카리스마 (Kinnene) 가 중국 유명 브랜드를 열고, 외국에 무턱대고 무턱대고 무턱대고 무턱대고 대립하는 것은 낯선 민족과 다른 소비 습관과 다양한 소비 습관과 문턱이 있다. 특히 세계 구두를 자랑하는 이탈리아 문 앞에서 큰 용기와 박력이 필요할 것이다.

일단은 화인 화교의 힘을 빌려 강넬 브랜드를 국문으로 내보냈다.

1990년대 말에는 중국이 생산한 구두가 국문을 나서는 것은 이미 보편적이지만 중국 구두브랜드가 국문을 나서는 것은 공백이다.

어떻게 강넬 브랜드를 국제시장에 가게 합니까?

한동안 연구와 분석을 거쳐, 강나인은 온주에서 40여만 화교가 세계 각지에 분포되었다는 것을 발견했다. 그 자체는 독특한 황금 판매 루트였다.

강나는 매년 세계 각지의 대형 신발 전시회에 참가하여 해외 온적, 절적 상인들을 접촉한다.

강나라는 이 자리를 활용해 강넬 브랜드와 패를 내고 싶다는 생각을 충분히 홍보했다.

강나는 국제 브랜드를 창출할 결심을 하고 상업적 의향을 가진 화교 중국인과 일치하지 않았다.

재차 상담과 비교 선택을 거쳐 강나는 해외 가맹상들이 점차적으로 실현되었다.

카넬 브랜드가 해외에서 양호한 이미지를 수립했다.

콘넬 브랜드가 해외에서 인지도를 넓히기 위해 해외 중개업자들은 먼저 유럽과 미국 화인 신문, 잡지, 잡지, 버스, 로컬 캐리어에 광고를 던진다.

로마, 밀라노, 파리, 아테네 등지의 중국인 화교, 아시아는 모두'오화시보','유럽 시보 '등 화문 신문의 독자들이다.

홍보를 통해 강넬 구두의 충실한 소비자가 될 뿐만 아니라, 그 중 일부 엘리트들이 강내의 가맹상으로 발전해 장대강나 해외 전문점의 유력한 힘이 된다.

삼도삼소 (三dosss) 를 제창하고, 조화롭게 함께 이기다.

가출한 실천에서 강나인들은 조화만 이겨야 함께 이겨낼 수 있고 조화로운 전략적 목표를 실현할 수 있다.

그래서 강나는 포럼을 활용해 관점을 표현했다.

2005년 7월 4일 중국 경공업연합회 주최, 강나그룹이 협행하는 《중국 신발 파헤치고 궁지에 빠져나가는 2005 베이징 ·세계구두업 포럼 》에서 전 세계 각지의 제화엘리트가 모여 중국 구두업의 미래 발전을 논의하고 있다.

그 회의에서 강나는 화목한 발전을 추구하는 아이디어를 제시했다. 현재 정세에서 중국제화 기업은 ‘ 삼다삼소 ’ 를 해야 한다. 많이 주동적으로 원망을 덜고, 많은 브랜드를 적게 하고, 좀 더 융합하여 마찰을 적게 해야 한다.

발전에서 조화를 찾아야 성신, 공평한 세계 무역 규칙의 틀 아래에서 마찰과 분쟁을 해결하는 방법을 찾아내는 것이 근본적인 방법이다.

카니의 해외 전문점은 현재 거리를 따라 개설해 동도국으로 진입한 매장, 전매홀, 전매홀, 전매장, 도국의 판매 루트에 한층 더 깊게 들어가, 강네의 판매 루트에 시장을 광범위하게 인정받아, 코넬 브랜드의 인지도를 높게 높였다.

강나그룹은 2005년 프랑스에서 먼저 프랑스에서 이 계획을 집행했다.

강나는 1년간의 노력으로 프랑스의 35개 상점에 들어서며 전문청이나 전문점포를 세웠다.

2005년 12월, 강넬은 프랑스 소매상 데방 필리포 선생을 회사로 가서 다음 단계의 발전에 대해 의논하였다.

덕방 씨는 캉넬을 참관한 뒤 "나는 5년 동안 캉네를 프랑스 200개 매장에 들어갈 계획이다"고 말했다.

강네의 해외 전략은 2006년 7월, 강네의 해외 전략에 질적 변화가 발생했다.

현지시간 2006년 7월 9일 오후 4시 프랑스 파리 도심에 위치한 하특래 -레알상구 골드 브레스토폴 (세바스토르)의 강네토그 매장 개업, 상업점당 총면적은 280평방미터다.

강나그룹이 외국에 설립한 최초의 기함점이다.

강네는 2007년 2월 26일 강네는 이탈리아 로마시 시청 부근에 가게를 열었다.

코나는 로마에서 세 번째 전매점이다.

이 가게는 총 면적이 80제곱미터로 로마 시청과 기차역 광장 부근의 번화한 지역이다.

강나그룹이'115'를 발표한 기간에 해외 구두 전매점 1000개 개로 세계 제화왕국에서 발걸음을 내딛고 있다.

“ 품질은 브랜드의 명근을 창립하고, 우리는 시장의 시련을 견뎌낼 수 있다.

강나는 ‘중국 명품 ’, ‘중국 수출 명품 ’, 제품의 품질은 국제표준에 부합된다.”

정수강은 현재 강나의 컨테이너 컨테이너로 유럽연합 세관 통관 속도가 매우 빠르다고 소개했다.

얼마 전 코넬의 컨테이너 한 개가 네덜란드에 보낸 지 3일 만에 통관된 것은 브랜드의 힘이다.