企業CFOのリスクとモデルチェンジ

新興のリスク管理方法は、企業が直面するリスクの広さを理解するために新たな価値をもたらすが、プロセスをより公開し、透明性を確保する必要がある。

企業が直面するリスクと機会は互いに関連する投資ポートフォリオと見なされ、慎重に管理し、見積もりと財務予測を必要とする。

将来のCFOと彼らの財務職能部門は誰よりも企業が直面するリスクを校正し、適切な行動を取るよう提案します。

不良な企業行為とリスクとの因果関係は、私たちはもう熟知できません。

将来のCFOはより良い企業風土をもたらす内部保障と見なされます。

しかし、これは唯一の所有権と責任をCFOに帰することを提案するわけではない。

取締役会の他のメンバーもそれぞれ責任を持って上から基調を決めなければなりませんが、最終的にはCFOは

不良な企業行為は企業価値の侵食を招くことを認識すべきである。

未来のための

資本市場に入ることももっと重要な第一任務になります。

今より不安定な経済環境と不確定な投資環境の中で、企業資金が適切なバランスに達することを確保することは、財務指導者により重要な挑戦を提起することになる。

将来のCFOはこれまで以上に資本投資、現金供給量、株主のリターンに関する適切な政策を確実に実行する必要があります。リスクとリターンを効果的にバランスさせることが重要になります。

コストを削減し、効率を向上させる。

より良いパートナー――これは財務転換の典型的な目標であり、将来のCFOの一番重要な任務でもあります。

現在、財務サービスの共有及びアウトソーシング業務が急速に増加していることは、企業のCFOが企業の財務活動の再編と転換に力を入れていることを証明しています。

いろいろな点から見て、私たちはすでに達成しやすい成果をたくさん達成しました。

CFOは遠隔操作モードを採用して海外で労働力の裁定を行い、コストを低減し、財務共有サービスを採用して効率を高め、企業の標準化を促進し、品質、取引の柔軟性及び自動化の程度を高める。

これらの措置は総じて成功した。

将来のCFOはこれらの財務モデルに対してより高い期待を持っています。

彼らは財務運営を最適化するための需要がより強くなり、将来のCFOは二つの大きな課題に直面することになる。

第一に、全体の財務モデル、すなわち効率的に運営し、アウトソーシングサービスプロバイダからより良いサービス、より多くの提案を得て、企業の財務運営を絶えず改善しなければならない。第二に、保留された財務機能については、企業内部のチーム目標を明確にし、任務を明確にし、外部サービスと密接に協力し、企業により効果的な分析を提供しなければならない。

将来のCFOは必ず確保しなければなりません。企業にとって、財務は業務変革の触媒であり、企業の長期業績に影響を与えることができます。