現代企業管理会計の機能と分析

＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」で会計を管理する＜a＞は、企業の経済活動の実践において、伝統的な財務会計は多くの要因によって制限され、自身の機能が十分に企業経済管理のニーズを満たしていないため、管理会計ボードが財務管理の問題をうまく解決しています。会計の発生と完備を管理するということは、財務会計の財務情報分析及び関連した政策決定根拠の提供などの面での不足を補うためです。＜/p＞
＜p＞会計を管理する＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”機能＜a＞は主に組織機能、企画機能、制御機能、評価機能の4つの構成を含みます。＜p＞
＜p＞第一、組織機能。その機能は主に当企業の実際状況に基づいて、合理的、効果的な責任会計制度と各種の具体的な会計業務の処理手順を設計し、作成し、人力、物力、財力などの有限資源を最適化するための配置と使用を表現しています。＜/p＞
＜p＞第二に、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の企画機能＜a＞があります。その機能は主に企業の中で会計を管理して経営目標の機能を計画することを発揮しています。その機能の実現方式は主に各種の予算と計画を編成することによって確定されます。それは最終的な政策決定の基礎の上で、確定した経済目標をすべての関連予算に分解するべきです。＜/p＞
＜p＞第三に、制御機能。主に企業の中で会計を管理して経済過程をコントロールする役割を果たしています。具体的には、企業の経済過程の事前コントロールと事中のコントロールを有機的に結合し、事前に確定した科学的で実行可能な各種基準と実行過程の実際状況と最初の計画とのずれの原因分析に基づいて、適時に対応する解決措置を取ることができます。＜/p＞
＜p＞第四に、評価機能。その機能は主に企業の経営成績を評価して評価することに現れます。主に事後に各責任単位が定期的に作成した業績報告に基づいて、実際の発生数と予算数を比較し、分析して各責任単位の業績を評価し、それによって賞罰怠惰、賞罰劣悪、分配関係を正確に処理し、経済責任制の徹底を保証する。＜/p＞
＜p＞現在、世界は新しい経済時代、つまり情報時代と知識経済時代に入っています。伝統的な工業時代の地域性が強く、市場構造が安定している経済環境と比べて、情報時代と知識経済時代には、企業の収益は主に情報収集と知識の運用に頼っています。现在の市场は情报の大爆発の时代にあります。市场の需要の変化速度は更に几何学级の成长を呈しています。市场の最新の动态をタイムリーに把握することは企业にとって不可欠な能力要求です。＜/p＞
＜p＞企業全体の観念は現代企業が会計を管理するべきという観念である。現代企業の特徴の一つは現代化管理であり、科学規範の管理は現代企業にとって不可欠な重要な内容であり、企業管理の中核となる管理会計として、微視的経済情報とマクロ経済情報との協調とコミュニケーションを確保し、関連利益団体の各方面の需要を満足させ、同時に企業の長期的持続的発展を促進し、企業に資本価値の維持と増値を実現させ、最終的に企業価値の最大化を達成させる。＜/p＞