温州の靴業の乾坤大移動、管理の変革に転向します。

周知のように

国際的に重要なシェアを占めています。世界各地の商店に見られます。

統計によると、現在中国で生産されている靴類の製品は世界の生産量の50%を占め、輸出量は世界貿易の25%以上を占めています。

中国は大量の靴類の生産企業、ブランド経営企業、海外来料加工企業を持っています。

しかし、国内の多くの靴の種類の企業にとって、企業の長期的な発展は楽観的ではありません。

まず、

製品は国際市場で価格が安いです。

低価格はずっと我が国の企業の競争優位ですが、反面、わずかな利益も企業の更なる高水準への発展を制限しました。

また、グローバル競争の圧力により、ベトナムや東南アジアなどの靴類企業は中国に大きな衝撃を与えました。

温州企業の価格優位の差も次第に縮小している。

第二に、温州企業の生産経営パターンが立ち遅れている。

国際的に有名なブランドのナイキ、アディダスなどの会社の運営はすべてブランドの運営モデルで、本当の利益は設計と開発の初めから来ます。

中国の靴類企業の設計開発能力は弱くて、多くは海外の注文書によって来料加工を行います。つまりOEM方式です。

これは生産経営が主導権を失うだけではなく、利益の最も豊富な部分は上流海外のブランドメーカーに持って行かれることが重要です。

最後に、温州企業の管理と体制に問題があります。

靴市場の流行傾向の変化が非常に速いため、靴業界の生産販売は非常に強い季節性と先物性の特徴を示しています。

温州企業の組織形態、観念、管理、生産方式はすべて急速な変化の取引先の需要に追いつけません。

そのため、温州企業は絶えずコストを下げる必要があります。購買サイクルと納期を短縮し、市場に対する反応速度を高めることができます。

「量で生存を求める」から「質で勝つ」乾坤に大きくシフトします。

IT技術は間違いなく企業に上述の問題を解決して、二次飛躍を実現する利器です。

国内のアパレル企業の社長は多かれ少なかれITの良さを知っています。そして、IT技術も違います。

服装業界の情報化の買い方市場は大きいはずです。種まきをすれば発芽できるはずです。

しかし、実際にはそうではないです。国内では条件があり、実際にITを実施し、効果を発揮する服装企業は珍しいです。

需要を実際の購買需要に転化しにくい原因は大体3つあります。

まず、企業はお金が足りません。

情報化はお金を払って投資するのですが、温州企業は一般的に資金が不足しています。

企業の各分野で手を伸ばして社長たちにお金を要求しています。

ITはもちろんいいものですが、企業の第一需要とは限りません。

次に、

ヒステリシス。

ITは企業の競争力を高める良い武器ですが、管理思想サービスのために必要です。

多くの企業の管理モデルはまだ計画経済時代にとどまっており、企業の管理思想はITに代表される先進的な管理思想と正反対である。

ITは企業管理と同志がない。

最後に、IT供給市場は未成熟です。

靴業界のユーザーニーズを本当に理解しています。靴業界をリードできるITメーカーやコンサルティング会社は多くありません。

ユーザーは情報化建設において、非常に無力に見える。

1999年、李寧会社はERPシステムを考慮する時、コンサルタント会社にも相談したことがあります。

しかし、彼らはすぐに発見しました。専門的にアパレル業界の情報化のための「診療室」がなく、医者に行くところがありません。