약 기업 이 요동 치 며 앞으로 나 아 간다: 정책 시 하의 도태 경 기 를 업그레이드 하고 여러 개의 약 기업 이 파산 재 편 을 신청 하 다.

3 차 국가 들 의 대 용량 구 매 가 이 달 에 시 작 될 것 이 라 고 여러 측의 소식 이 확인 되 었 다.업계 에 따 르 면 이 교대 량 의 구 매 견적, 결제 등 규칙 이 모두 바 뀌 었 고, 기업 에 있어 서 는 그 보다 더 큰 스트레스 를 받 았 다.

실제로 대 용량 구 매, 두 표제, 중점 감시 목록, 의료 보험 통제 비 등 여러 의료 개혁 뉴 딜 의 중첩 영향 을 받 아 일부 제약 업 체 가 큰 충격 을 받 았 다.예 를 들 어 얼마 전에 약 업, 신 방 제약 을 평가 하 는 동시에 공 고 를 발표 했다. 하 얼 빈 시 중 원 은 예 형 그룹의 채권자 가 예 형 그룹의 파산 재 조정 신청 을 수 리 했 고 상장 회사 의 통제 권 변동 에 불확실 성 이 존재 하 는 지 확인 할 수 있다.

명 예 롭 게 제약 업 이 전에 선전 증권거래소 에 문의 한 편지 에서 최근 몇 년 동안 의약 감독 기구 정책 의 변혁 은 의약 업계 의 정책 환경 에 중대 한 변 화 를 가 져 왔 고 회사 의 주요 제품 의 판 매 량 과 가격 이 계속 떨 어 지 며 경영 실적 이 큰 폭 으로 떨 어 졌 다 고 밝 혔 다.

21 세기 경제 보도 기자 의 불완전한 통계 에 따 르 면 2019 년 부터 지금까지 10 여 개의 유명 의약 품 기업 (자회사) 이 파산 재 편 을 선언 했다.베 이 징 징 정 신의 약 관리 상담 센터 의 스 립 신 담당 자 는 의약 산업 구조 가 이미 변화 하고 있다 고 분석 했다. 예전 에 '재판 매, 경 연구개 발' 모델 이 주 도 했 던 시 대 는 지 났 고 기업 이 진정한 핵심 경 쟁 력 을 가 져 야 한다.

새로운 의료 개혁 이 깊 은 수역 에 들 어가 면서 약 기업 의 구조 전환 과 업그레이드 가 시 급 하 다.시각 중국

의약상 업 체 가 파산 의 주력 이 되다.

7 월 7 일 에 제약 업, 신방 제약 을 평가 하 는 동시에 공 고 를 발표 했다. 하 얼 빈 시 중 원 은 명 형 그룹 채권자 들 이 명 형 그룹의 파산 재 조정 신청 을 접 수 했 고 상장 회사 의 통제 권 변동 에 불확실 성 이 존재 하 는 지 여 부 를 확인 할 수 있다.그 밖 에 명예 형 그룹 은 최근 1 년 동안 양도 하 는 계획 을 세 웠 고 제약 업 의 15% 지분 을 가지 면서 도 중 지 를 선언 했다.

7 월 11 일 에 예 형 제약 업 공고 에 따 르 면 예 형 그룹 은 이미 파산 재 조정 절차 에 들 어 갔다. 중국 증권 등기 결제 유한 공사 심 천 지 사 는 예 형 그룹 이 가지 고 있 는 회사 의 주식 에 대해 보호 성 순번 을 동결 했다.

21 세기 경제 보도 자 는 공식 보도 에 따 르 면 불완전한 통 계 를 가지 고 있 으 며, 2019 년 이후 십 여 개의 유명 의약 품 기업 들 이 여러 가지 이유 로 파산 을 신청 하거나 파산 을 선고 했다 고 밝 혔 다.이 가운데 2019 년 12 월 첫 주 에 만 5 개 제약 사가 파산 신 고 를 했다.또 의약 분야 의 임금 인하, 감원 등의 소식 도 빈번 하 다.

또 계 신 보 에 따 르 면 경영 범위 앞 에 30 자가 '의약, 제약, 약재, 약품, 정제, 항생제, 중성약, 양약' 과'생산, 제조, 연구 개발' 또는 주요 경영 업 무 는 '의약, 제약, 약재, 약품, 정제, 항생제, 중성약, 양약' 또는 국표 2 급 업 종 은 '의약 제조 업' 이 고 파산 공고의 시간 은 2019 년 1 월 1 일과 그 이후 의 약 업 체 는 모두 114 개 이 며, 주 판 / 취소 업 체 는 6037 개가 있다.

사 립 신 은 정책 조정 에 적응 하지 못 하 는 약 기업 은 도 태 된 '앞바다' 라 고 분석 했다.유형 상 의약상 업 체 는 최근 2 년 간 파산 의 주역 이 되 었 다.

현재 방역 물 자 를 생산 하고 있 는 기업 관계 자 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 그 는 이전에 화남 지역 의 의약 업 체 였 으 나, 두 표 제 가 정착 한 후 업무 수행 에 어려움 을 겪 고 있 으 며, 현재 '한 표 제' 가 가속 화 되 고 있 으 며, 중 소형 의약 업 체 의 생존 은 직접 도전 을 받 고 있다 고 말 했다.

2016 년 에 '두 표 제' 를 전면적으로 추진 한 두 달 후에 여러 정책 의 중복 으로 인해 광 둥 북부의 최대 의약 회사 인 광 둥 은 알 강의 약 유한 공사 에 의 해 회사 의 해산 을 선언 했다.또 통계 에 따 르 면 2018 년 상반기 에 만 하남 에 약 100 개의 소 규모 약품 유통 기업 이 문 을 닫 거나 인수 되 었 다.

산 둥 성 제 녕 하 이 테 크 산업 개발 구 인민 법원 은 지난달 18 일 민사 재판 서 를 발 표 했 고 상하 이 레이 윤 상 의약 품 도매 업 체 산동 서 중 의약 품 유한 공사 에 도 파산 신청 을 했다.그러나 최종 법원 은 레이 윈 상이 제출 한 증 거 는 산 둥 서 중 의약 유한 공사 의 자산 이 모든 채 무 를 청산 하지 못 하거나 뚜렷 한 상환 능력 이 부족 하 다 는 것 을 증명 하기에 수 리 를 해 주지 않 았 다.

또 다른 업 체 의 내 자 는 대 용량 구 매 에서 시장 자격 을 상실 한 업 체 들 도 큰 스트레스 를 받 고 있다 고 평가 했다.현재 약품, 의료 용 소비재 의 집중 대 용량 구 매 는 이미 정상 화 단계 에 접어 들 었 고, 품종 과 범위 가 점차적으로 넓 어 질 것 이다. 이런 추세 에서 실적 은 단일 품목 에 의존 하거나 구 매 범위 에 포 함 될 수 있 는 제품 이 비교적 큰 약 기업 의 생존 에 따라 감당 할 것 이다."이번 제3 차 대 용량 구 매 를 앞 두 고 있어 서 예전 보다 규율 이 더욱 엄격 하고 제약 업 체 가 직면 하 게 될 압력 이 더욱 클 것 이다."

의약 기업 의 구조 전환 이 긴박 하 다.

제약 업 을 평가 하 는 것 은 지주 주주 인 예 형 그룹 에 게 수 고 를 끼 쳐 핵심 자산 을 투매 하고 중점 구조 항목 을 내리 기 시작 한 것 으로 알려 졌 다.그러나 제약 업 체 가 예전 에 빈번하게 인수 한 업 무 를 평가 하 는 '레 게' 가 많 았 다. 21 세기 경제 보도 기 자 는 정리 한 결과 현재 주요 이윤 기여 의 핵심 자회사 와 핵심 업 무 는 모두 의약 정책 의 '레이' 에 발 을 디 딘 것 을 발견 했다. 예 를 들 어 여러 제품 이 모두 중점 적 으로 목록 의 제품 을 감시 하 는 것 이다.

예 를 들 어 제약 업 이 선전 증권거래소 에 문의 한 편지 에서 도 최근 몇 년 동안 의약 규제 기구 정책 의 변혁 은 의약 업계 정책 환경 에 중대 한 변 화 를 가 져 왔 고 두 표 제 정책, 중점 감시 목록, 의료 보험 통제 비용 등 다 중 정책 요소 의 영향 을 받 아 회사 가 전년 도 에 매입 한 전자 회사 인 상하 이 화 타 오, 난 징 완 천, 보 덕 제약 업 의 주요 제품 판 매 량 과 가격 이 끊 이지 않 았 다 고 밝 혔 다.하락 으로 경영 실적 이 크게 떨어지다.

상하 이 화 척 과 난 징 완 촨 의 주요 제품 주사 용 인산 나트륨 은 에서 20 개 제품 중의 하나 에 속한다.주사 용 인산 나트륨 은 17 개 성 지방 의료 보험 목록 에 들 어 있 으 며 2020 년 5 월 말 까지 이미 11 개 성 이 인산 나트륨 을 주사 하여 지방 의료 보험 목록 을 조성한다.

각 성의 중점 감시 목록 의 제정 과 부대 정책 의 집행, 지방 의료 보험 목록 의 조정 에 따라 주사 용 인산 나트륨 의 판 매 량 이 신속히 감소 하 는 추 세 를 보인다.이 같은 영향 을 받 아 회사 에서 주사 용 포 스 틴 나트륨 (라이 보 겐) 의 판 매 량 은 2018 년 929.95 만 g 에서 2019 년 714.50 만 g 으로 전년 동기 대비 23. 17% 떨 어 졌 고 포 스 틴 나트륨 (유일 가 능) 을 주사 한 판 매 량 은 2018 년 735.84 만 g 에서 2019 년 335.50 만 g 으로 전년 동기 대비 54. 41% 떨 어 졌 다.

제약 업계 에 서 는 3 년 전부터 존재 하 는 문제점 을 의식 하고 관련 구 조 를 구축 하고 있다 고 합 니 다. 그러나 합병 등 문제 로 인해 '크 레이 지' 가 빈번 하고 제품 의 노화, 시장 위축 등 여러 가지 문 제 는 단시간 에 해결 할 수 없습니다. 그 구 조 를 구성 하 는 바 이오 의약 PD - 1 도 이미 경쟁 적 인 홍 해 에 처 해 있 습 니 다.

제약 업 은 사고 방향 을 신속하게 조정 하고 업무 규 모 를 축소 하 며 업무 의 전환 에 초점 을 맞 출 수 밖 에 없다 고 밝 혔 다. 회사 의 안정 적 인 운영 을 확보 하 는 전제 에서 기 존의 제품 시장 점유 율 이 하락 하 는 추 세 를 최대한 늦 추고 회사 의 구조 전환 업 무 를 적극적으로 추진 할 수 있다.

일치 성 평가, 대 용량 구 매, 의료 보험 지불 개혁 등 이 전체 업계 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 재촉 하 는 배경 에서 시장 은 약 업 이라는 기업 의 구조 전환 시간 을 얼마 남지 않 았 다.

박 사 야 경영 컨설팅 CEO 왕 잉 이 21 세기 경제 보도 기자 에 게 규정 에 맞 게 스트레스 가 업그레이드 되 고 여러 개의 의료 개혁 정책 이 중첩 되 며 중국 의약 업계 의 발전 환경 이 바 뀐 상황 에서 미래 약 기업 은 핵심 업무 에 초점 을 맞 추 거나 업 그 레이 드 를 가속 화 시 켜 야 한다 고 지적 했다.그동안 관망 하 며 업그레이드 되 지 않 은 기업 토너먼트 가 시작 된다.

"기업 은 반드시 연구 와 개발 투 자 를 해 야 한다. 모방 제약 은 대 용량 구 매 등 정책 에서 마이크로 이익 시대 에 접어 들 었 고 핵심 경 쟁 력 을 가 진 제품 만 시장 발전 에 적응 할 수 있다. 이 를 통 해 혁신 약 과 첨단 복제 약 을 구 매해 야 한다. 후속 적 인 우 위 는 더욱 잘 나타 날 것 이다."사 립 신 이 지적 하 다.