동쪽의 방직 공업 운행 관찰: 구조 전환 의 어려움

성숙기 의 번뇌.

업계 의 어려움 을 극복 하고 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하 는 것 은 방직 기업 이 직면 해 야 할 과제 이지 만 이 길 은 평탄 하지 않다.

통상 적 으로 기업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하 는 주요 경 로 는 제품 의 수준 을 향상 시 키 는 데 있다.기초 로 서 먼저 생산 장비 의 등급 을 업그레이드 해 야 한다.그러나 기 자 는 인터뷰 에서 우리 현 방직 기업 의 장비 수준 이 보편적으로 높다 는 것 을 알 았 다.

직조 의 경우 동 에서 일찍 시작 되 고 업계 규모 가 크 며 몇 년 동안 시장 을 연마 하면 서 기업 은 비교적 강 한 품질 통제 능력 을 기 르 게 되 었 다."최고 수준 으로 120 수 까지 짜 요."천 효 진 경제 발전 국 국장 은 그 가 현지 방직 기업 에 대한 관찰 에 따 르 면 설비 의 사용 연한 이 짧 고 플랫폼 의 운행 품질 이 높 은 것 이 보편적 인 특징 이 라 고 말 했다. "어떤 종류의 새로 나 온 기계 가 선진 적 이 고 잘 사용 되 는 지 얼마 안 되 어 보급 될 것" 이 라 고 말 했다.

"천 은 좋 은 가격 에 팔 리 지 않 지만, 천의 질량 은 확실히 매우 좋다."허 루 차 오 진 공업 보좌관 은 "시장 에 서 는 고 급 스 러 운 효과 가 나타 나 지 않 았 지만 방직 업 체 의 장비 수준 은 이미 업계 선두 수준 에 이 르 렀 다" 고 말 했다.국내 다른 지역 에 비해 통상 적 인 품목 의 품질 관리 에 있어 서 는 크게 양보 할 여지 가 없다.

선진 적 인 생산 설비 에 대한 추 구 를 실현 하려 면 물론 공간 이 전무 한 것 도 아니다.이론 적 으로 방직 설비 의 제조 와 연구 개발 은 계속 발전 하고 선진 설 비 를 활용 하면 기업 에 더욱 큰 경쟁 우 위 를 가 져 다 줄 수 있다.그러나 중요 한 제약 은 높 은 기준 선 에서 이런 투자 와 수익 은 비례 하지 않 는 다 는 점 이다.

"예 를 들 어 내 가 순수 수입 설 비 를 도입 하 는 것 은 기 존 기계 한 대 에 비해 십 몇 만 심지어 몇 십 만 위안 이 비 싸 면 손 해 를 보 는 것 이다."난 퉁 건 가 방직공 유한 공사 의 황 건 국 사장 은 예 를 들 어 동 쟈 방 원단 의 질 이 상당히 좋 고 높 지 않 은 이윤 공간 에서 선진 기 계 를 도입 하여 발생 하 는 유한 부가 가 치 는 투자 원 가 를 전혀 커버 할 수 없다 고 말 했다.

노동력 공급 의 측면 에서 볼 때 일부 노동 집약 형 산업 에서 실시 하 는 스마트 화 개혁 은 방직 기업 에서 도 실시 하기 어렵다."비용 이 상당히 비싸다."난 퉁 세기 에 텐 홍 방직공 유한 공사 의 사장 인 탕 설 봉 은 2018 년 에 모회사 인 텐 홍 그룹 이 서 저 우 에서 지능 방적 공장 을 설립 했 는데 비용 이 무려 십 몇 억 위안 에 달 했 고 일반 기업 이 감당 하기 어 려 웠 다 고 소개 했다.

황 건국 은 직조 업 계 는 특성 이 있다 고 밝 혔 다. 특히 직조 업 체 는 일부 공정 이 자동화 가 되 지 않 고 누군가가 조작 해 야 한 다 는 것 은 예견 이 가능 한 시기 에 절 차 를 거 쳐 재 조 를 하 더 라 도 고도 의 지능 화 를 이 루 기 어렵다."원래 의 노동자 들 은 능력 수준 이 동기 적 으로 향상 되 지 못 해서 도 태 될 수 있 지만, 새로운 노동자 들 은 반드시 더욱 높 은 자질 을 갖 추어 야 한다."당 설 봉 은 기 존의 노동력 공급 구 조 를 보면 역설 이 라 고 할 수 없 을 정도 로 어 려 운 일이 라 고 주장 했다.

한 걸음 물 러 나 기업 이 할 수 있 는 개혁 을 원한 다 고 해도 비용 소 화 는 문제 다."10 명의 월급 을 줄 일 수 있다 고 생각 하 시 나 요? 위 에서 지출 을 한다 면 정 작 투 자 를 회수 하 는 데 는 몇 십 년 이 걸 릴 것 입 니 다."강 소 송백 섬유 유한 공사 사장 담 연 홍 이 말 했다.

"수 십 년 의 발전 을 거 쳐 방직 업 계 는 이미 성숙기 에 들 어 섰 다."난 퉁 원 야 상무 유한 공사 의 회장 인 위안 샹 은 '설비 의 변경 으로 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 하 는 것 만으로 도 공간 이 매우 작은 것 같다' 고 말 했다.

창의 적 속박

업계 성숙 의 상징 중 하나 로 서 방직 기업 이 혁신 을 전개 하 는 어려움 이 갈수 록 커진다.

"기초 혁신 으로 볼 때 이런 제품 을 중심 으로 하 는 수단 은 거의 바닥 이 났 습 니 다."원상 은 블랭크 직조 업 에 종사 한 지 이미 20 년 이 되 었 다. 그 는 점 포 를 조 리 했 고 직조 방식 에 있어 평직, 능직, 큰 자 카드, 작은 자 카드 화가 있 었 다. 후에 또 색 방직 을 발전 시 켰 다.원단 소재 에 있어 순수한 면, 합성 섬유, 인조 면 에서 실크, 대나무 섬유 까지 모든 사람 이 생각 하고 이용 할 수 있 는 재료 가 이 업계 에 들 어 왔 기 때문에 새로운 품종 을 개발 하려 면 앞으로 더 힘 들 어 질 것 입 니 다.

그 밖 에 혁신 은 반드시 시장의 수용 정 도 를 고려 해 야 한다.남 통 항 창 방직공 유한 공사 주 정 욱 회장 은 방직공 은 일종 의 원료 제품 이 고 방직 기업 자체 가 혁신 에 대해 충분 한 발언권 이 없 으 므 로 반드시 시장 흐름 에 따라 움 직 여야 한다 고 말 했다."만약 에 스스로 새로운 제품 을 개발 하려 면 3, 5 년 이 걸 려 야 시장 에서 인 정 받 을 수 있 고 인 정 받 지 못 할 수도 있 습 니 다."

강 소 송백 섬유 유한 공 사 는 주로 자동차 내부 장식 천 생산 에 종사 하고 일부 자동차의 의자 와 천장 은 이런 제품 을 사용한다.패 브 릭 원단 과 마찬가지 로 안감 도 세트 로 구성 되 어 있 습 니 다."아무리 혁신 을 하 더 라 도 반드시 고객 의 수요 에 부합 되 고 제품 이 아무리 참신 하 더 라 도 강력 한 고객 이 그것 을 올 려 야 한다."담 연홍 이 말 했다.

구 욱 춘 남통 영 방직 유한 공사 회장 이 보기에 블랭크 직조 분야 의 제품 혁신 은 '한계 효용' 이 점차 줄 어 들 고 있다.그 는 혁신 적 인 역할 은 제품 을 낮은 수준 에서 고급 수준 으로 올 리 는 것 이 라 고 생각 하지만 방직 업계 에서 모든 단계 의 제품 이 이미 매우 풍부 하 다."생산능력 과잉 이란 고졸 저급 제품 이 모두 과잉 되 었 다 고 해서 무조건 고 급 스 럽 게 팔 리 는 것 은 아니다."

현재 방직 업 에 있어 서 특정한 조직 혁신 도 주목 할 만하 다."현재 전 현 에는 이미 4 - 5 개의 기업 이 신장 에 투자 하여 공장 을 건설 하고 있 는데, 우리 가 알 기 로 는 잘 발전 하고 있다."현 발 개 위 당 조직 원, 공업 과 정보 화 국 전임 부 국장 원 위 화 는 기업 이 현지 에서 세금, 사회 보장, 용지, 전기 사용 등 혜택 정책 을 누 리 며 생산 원 가 를 대폭 낮 춘 다 고 말 했다.

생산 능력 이 과잉 된 배경 에서 업계 일부 기업 이 신장, 동남아 등 지역 으로 이전 하면 서 '해외 진출' 은 방직 기업 의 구조 전환 과 발전 에 있어 선택 할 수 있 는 선택 이 되 었 다.그러나 원 위 화의 입장 에서 이런 선택 은 전환 을 추진 하 는 '보편적 가치' 가 없다.

첫째, '해외 진출' 은 충분 한 자금 실력 이 필요 하기 때문에 기업 이 일정한 규모 보다 작 기 때문에 생산 능력 을 이전 할 수 없다. 둘째, 입주 기업 이 점점 많아 지면 서 정책 의 홍 리 는 희석 되 기 쉽다."예 를 들 어 내지 10 개 기업 에 가면 한 가구 에 10 만 원 씩 보태 고 100 개 기업 에 가면 한 가구 당 1 만 원 이 남 을 수도 있다."그 는 한 정 된 기간 없 이 특정한 산업 을 부양 하 는 것 이 아니 라 정책 의 주요 역할 이 라 고 밝 혔 다.

동남아 일대 에서 도 자원 사용 비용 이 생각 만큼 저렴 한 것 은 아니다.난 퉁 만 명예 의 류 유한 공사 가 베트남 에 분공장 을 설치 하고 주 그룹 기 부사 장 은 국내 일부 방직 기업 이 주변 에 있 는 미얀마, 캄보디아 지역 에 정착 하 는 것 을 관찰 했다. 흔히 이런 문제 가 발생 한다. 매달 월급 이 나 오 면 직원 들 이 출근 하지 않 고 월급 이 다 되 어서 야 계속 근무 하 며 정상 적 인 생산 질서 에 심각 한 영향 을 주 고 일부 기업 은 국내 에서 인력 을 가 져 가 야 한다.사람 이 지나가다."베트남 은 상황 이 나 아 졌 지만 각종 비용 이 증가 하고 있 습 니 다."

사람의 마음 이 일치 하지 않다.

악성 경쟁 이 서로 방해 되 고 서로 죽 이 는 것 은 방직 업 의 또 다른 저변 풍경 이다.

"천 은 나 갈 수 없 을 수록 서로 값 을 깎 아야 합 니 다."황건 국 은 업 종 현황 에 대해 무력 감 을 나 타 냈 다.그 는 작년 년 중 면사 의 가격 변동 이 심 했 고 기업 원가 통제 가 어 려 웠 던 것 을 기억한다."원료 가 들 어 오 자마자 곧 떨 어 지면 고객 이 가격 을 내 려 달라 고 요구 할 것 이다.""다른 사람들 은 다 내 려 가 는데 너 는 안 내 려 가?"

주 정 욱 씨 도 잘 알 고 있 습 니 다.처음 엔 10 원, 8 원, 두 번 째 는 9 원, 8 원, 세 번 째 는 9 원, 6 원 에 판다."상식 적 으로 볼 때 이 때 는 이미 이윤 이 없다."그 는 '빈 칸' 에서 가격 을 깎 는 것 외 에 일부 동업 자 는 심지어 직접 고객 을 강탈 하 는 경우 도 있 었 다 고 밝 혔 다. 그 는 자신의 합작 고객 이 다른 사람 에 게 저렴 한 가격 으로 '후 딱' 하 는 상황 을 당 한 적 이 있다 고 덧 붙 였 다.

"어 려 운 상황 에서 기업 들 은 이윤 을 줄 이 고 살아 남 으 려 는 것 은 크게 문제 가 되 지 않 지만 한 계 를 지 켜 야 한다" 고 말 했다.주 정 욱 은 일부 기업 자체 의 관리 가 혼 란 스 러 워 세금, 사회 보험 등 비용 이 다른 기업 에 비해 낮 기 때문에 제품 가격 을 초 규칙 적 으로 압축 해 다른 기업 에 큰 충격 을 줄 수 있다 고 말 했다.

그러나 이익 앞 에 서 는 도덕 이 매우 취약 하 다.천 샤 오 진 은 기자 에 게 이런 예 를 들 었 다. 작년 에 쌍 저습지 에는 10 여 개의 방직기 업 이 산동 의 한 전시회 에서 고객 을 만 나 기로 약속 한 적 이 있다.상담 중 에 기업 담당자 간 의 소통 이 원활 하지 않 아 각자 의 생각 이 있 었 다. 똑 같은 제품 은 한 고객 에 게 서로 다른 가격 을 제시 하여 결국은 서로 가격 을 낮 추고 파 흥하 게 돌아 갔다."평소 사이 가 좋 을 것 같 아서 전시회 에 나 가기 로 했 습 니 다.""단지 약간의 돈 차이 로 연맹 이 무 너 질 것 이 라 고 누가 생각 이나 했 겠 는가?"

"경기 가 어 려 울 때 몇 개 기업 이 연합 해서 큰 고객 을 공략 할 수 있 더 라 도 주문 서 를 분할 해 주 는 것 이 집에 서 굶 어 죽지 않 는 것 보 다 는 낫 습 니 다."원 씨 는 동쪽의 방직 기술 수준 에 따라 제품 의 품질 을 통일 하 는 것 이 어렵 지 않 고 오히려 가격 을 통일 하 는 것 이 라 고 생각 하기 때문에 이 일 은 흔히 이 루어 지지 않 는 다.

사실 효과 적 인 업계 연맹 이 없 는 것 은 동 방직 업계 의 발전 결함 이 었 다.기 자 는 2006 년 에 예 를 들 어 동 현 방직 상회 가 설립 되 었 고 그 후에 몇 개의 방직공 회 를 설립 했 지만 기업 의 소통 을 강화 하고 업계 의 생태 를 조정 하 는 등 여러 측면 에서 몇 년 동안 업계 조직 은 제 역할 을 발휘 하지 못 했다 는 것 을 알 았 다.

"문 제 는 사람의 마음 이 일치 하지 않 는 것 이다."강하 진 방직 협회 의 엄 리 배 사무 총장 은 기자 에 게 이 협회 가 2008 년 에 설립 되 었 다 고 알려 주 었 다. 그 당시 금융 위기 가 발생 했 기 때문에 많은 방직 기업 들 이 자발적으로 마을 을 찾 아 '단체 난방' 을 설립 하 기 를 희망 했다."처음 엔 기업 이 적극적으로 행사 에 참가 하고 협회 의 지 시 를 따 를 수 있 었 는데 나중에 시세 가 좋아 지고 기업 의 활약 도가 낮 아 졌 다. 시간 이 지나 면서 협 회 는 헛 된 것 이 되 었 다."

2, 3 년 전에 구 욱 춘 장 라 수 십 개의 방직공 장 이 위 챗 군 을 만 들 었 는데 그 목적 도 관 계 를 강화 하고 유 무 상통 하기 위해 서 였 다."처음 엔 군 에서 활 발 히 활동 하 더 니 사람들의 호소 에 호응 하 더 니 분위기 가 사 라 졌 다."그 는 한숨 을 내 쉬 며, "살아 갈 수만 있다 면, 모두들 자신의 '구구단' 을 따 져 보아 야 한다."

고 욱 춘 회장 은 강진 방직 협회 부회장 으로 서 는 기업 의 생산 능력 유 치 를 호소 해 왔 지만 '딴 생각' 으로 인해 이지 적 인 목 소 리 를 작 게 만 들 었 다."시세 가 한 동안 계속 좋아 지기 만 하면 설비 가 붐 을 일 으 킬 것 이다."한두 달 은 괜찮아 요. 한 번 보 세 요. 세 달 은 마음 이 가 려 워 요. 네 다섯 달 은 있어 도 막 을 수가 없어 요."

"절강성 커 교, 허 촌 일대 에서 현지의 방직 업 규 모 는 특별히 크 지 않 지만 강력 한 업계 조직 을 바탕 으로 기업 간 의 연합 도가 매우 높 고 위험 에 저항 하 는 능력 이 강하 다."반대로 보면 동 과 같 아서 이 방면 에 서 는 손 색 이 적지 않 을 것 이다."현 방직 상회 회장 이 국 평 에 게 말 했다.