중국이 가장 큰 재산을 호소하는 회사: 1년 저조로 209억, 나이크, 아디다스도 떠나지 못한다.

　중국이 가장 갑작스런 소리를 내는 회사입니다.

세상은 숨겨진 무림고수! 의상 강호에서 나이크, 아디다스, 유니폼, 우의고, 표마, 이녕 등 유명 브랜드, 그들이 사내 급의 존재를 부인하는 사람이 없을 것이다.하지만 그 뒤에는 더 패기 있는 헤비급 플레이어인 영파신 니트 유한 회사도 있다.

모두 거의 들어 본 적이 없지요.그럼 위에서 언급한 의상계 사람들이 모두 그것을 떠날 수 없다는 것을 아십니까?

중국에서 가장 큰 의류 가공 업체로, 신 주 생산의 제품은 우리 모두의 옷장에 거의 하나뿐인 것이 아니라, 우리는 매장에서 산 스포츠 캐주얼 브랜드 복장은 절반 가까이 이 회사에 나왔다.

중국 기업 중 가장 갑작스럽게 큰돈을 벌었다고 말하자면, 신주는 둘째를 감히 1위라고 할 사람은 없다.각 브랜드에 의류 가공, 오늘의 신주, 매일 24시간, 150만 점의 의류, 600톤의 원단은 생산 라인에서 아래로 내려갔다.그 업무시장은 국내로부터 일본 동남아시아 각국에 이르기까지 먼 유럽의 복지로 이어졌다.

2017년 신 대륙국 총영수 180억 85억 위안, 털 이윤은 56.71억 위안에 이른다.2018년에는 209억 5000만 원으로 전년 대비 15.8% 증가했으며, 전체 이익은 66.14억 원이었다.중국과 가장 돈을 벌던 기업 중 하나인 텐센트를 비교한 사람이 있다.

2018년 텐센트털 이윤율이 45%, 순이익률은 26%, 신주의 털 이익률은 31.6%, 순이익률은 21.4%였다.이 이윤율은 거의 어깨동무 텐센트다.같은 해의 동행기업의 털 이윤율은 15.1% 에 불과하지만 순이익률은 5.89% 에 불과하다.

강력한 경영 효율에 의존해 신세주 시치도 한때 1706억 1600억 원으로 안달, 해풍의 집들이 의상 업종 1위로 떠올랐다.영파신주는 이미 국제의상계에 부끄럽지 않은 대리 왕이 됐다.

상장 14년, 시가가 50배 올랐다.

신사 그룹은 1988년에 창건되었고, 현직 회장은 마건영이다.

당시 신주는 국유자산으로 영파시 정부가 현지 취업 문제를 해결하기 위한 의류 가공업체였다.회사가 막 시작되었을 때, 마건영의 아버지 마보흥은 그 중 유능한 골간이다. 중요한 공헌은 회사를 위해 먼저 일본 시장을 열었다.부친의 영향 아래 마건영은 25세에 신주 사업에 들어가면서 방직 기술과 기업 관리에 대한 지식 체계를 형성했다.

1997년 마보흥 퇴직, 마건영은 아버지의 손에서 신주를 받아 첫 도전을 맞았다.당시 고객 유니폼 매장은 신주 20일 내에 35만 점의 의상을 완성하도록 요구했다.마건영은 도전이자 기회라는 것을 깨달았다.그러자 그는 직원들을 이끌고 전력을 다해 몇 반이 이렇게 밤낮으로 진도를 맞추고 끝내 임무를 완수했다.이 전쟁은 신주를 위해 신용과 더 많은 협력 기회를 얻고, 단번에 세계 최대의 공급자가 되었다.같은 해 아시아 금융위기가 폭발하면서 신주가 사상 최대의 전환점인 관리층은 기본적으로 모든 주식을 마건영에 팔았다.이에 따라 마건영은 신주를 정식으로 장악하고 있다.주권 양도 후 더 큰 발전 공간을 꾀하기 위해 마건영은 일련의 경핵 동작을 시작했다.우선 오수공장을 3000만 건립하고 가공공장의 오염 문제를 잘 처리하고 뒷걱정을 끊는다.이에 따라 상장을 꾀하고, 업무 범위를 확대하고 설비 업그레이드를 추진한다.2005년 신주는 성공적으로 이 희망을 실현해 항구에서 성공적으로 출시되었고, 나이크, 아디다스와 표마의 인정을 받아 이 3대 고객의 주문서를 받았다.

그리고 해외에서 제복 공장을 설립하고 자신의 복지를 확대한다.예를 들어, 신주는 2006년 캄보디아에 자신의 니키 전용 공장과 Adidas 전용 공장을 설치했다.여러 브랜드를 동시에 가공했지만, 신주는 각 생산 코너에서 완전히 독립을 하고 서로의 상업 기밀을 보호하고 고객의 신뢰를 얻었다.

신주는 여러 해 동안의 시련을 거쳐 온전하고 성숙한 복식 가공 체계를 점차 마쳤다.나이크, 아디다스, 표마와 유니폼 등 브랜드는 장기적으로 안정된 국제적 고객이다.이외에도 국내 스포츠업체 거물들과 이녕 등 심도 있는 협력도 있다.현재 신주 국제당 106홍콩 위안 정도에서 총 시가는 1593억 42억 홍콩 달러로 2005년 상장해 지금껏 50배나 증가하고 있으며 현재 닝파 시가가 가장 높은 기업이다.

　　신주는 무엇으로 죽일 수 있을까?

왜 신주는 동행 몇 거리를 던지고 이 대가공산업시장의 유니콘이 될 수 있을까. 신주가 이미 완전한 생산 시스템을 형성하고 동행할 수 없는 경쟁 우세를 갖추고 있기 때문이다.

첫째, 고효익의 일체화 생산 패턴.

신주는 생산 효율을 높이기 위해 여러 해 동안 대량의 자본을 투입하여 자신의 생산 관리 체계를 완벽하게 갖추고 있다.지금의 신주는 직포에서 완제품까지 전체 프로세스를 형성하고 있으며, 많은 우세를 갖추고 있으며, 영리력이 강하고 성하 깊고, 교차기간이 짧고 창의력이 강하며, 마음대로 지표를 꺼내 대조로 동행했다.

둘째, 회사는 국제 수도꼭지 브랜드의 주목을 받고 있다.신주는 전용 공장, 에너지 절약 환경, 직원들의 배려와 공급업체 관리 등에서 매우 높은 수준을 갖추고 있으며, 국제 수도꼭지 브랜드가 가공공장에 대한 종합적인 요구를 충족시키기 때문에 그들의 높은 인정을 받아 이들이 주목받고 있다.

　　셋째, 멀리 바라보는 전략을 가지고 전통업계의 광활한 미래를 개척하다.전통 업계의 많은 발전을 위해 인력난과 환경 압력, 그리고 원자재 가격 상승 등의 어려운 문제다.신주는 일체화 패턴을 통해 생산에너지를 확충하는 단기 안정 성장을 보장할 뿐만 아니라 지속적인 자동화 개발을 통해 지능 제조를 추진해 3~5년간 무인 공장을 건설해 업계에서 지능화를 먼저 실현해 전통업계의 천장을 깨뜨릴 전망이다.

80년대 소공장에서 현재 중국 최대의 의상 제조업체로 신주는 최근 30년을 걸었다.

30년 동안 복식 시장의 성쇠가 교체되어 변화무쌍하지만, 이 회사는 침묵 속에서 무뚝뚝하게 성장하면서 시가가 50배에 가깝다.

여기에서 우리는 말했다: 울지 않으면 이미 놀라고, 침묵에서 폭발하는 고수를 보고, 상상을 초월했다.