같은'사살'자본 운작, 안타인 이닝이 이겼는데, 귀인새가 사면 붕괴?

요즘 귀인조는 불타는 새라는 뜻입니다.

물론 불은 바람평과 판매량이 아니라 자본시장에서의 표현이다.2018년에는 6억 원 덕분에 2015년부터 현재 시가가 400여억 넘게 떨어져 90% 줄었다.산하 하까지'좀비주'로 전락한 오늘날까지 서은증권은 아직 투자자에게 채권 위약 위험을 제시하고 있다.

이는 이녕에 육박하는 민족 브랜드가 내놓아야 한다는 것을 믿기 어렵다.안단, 이녕의 업적과 주가를 보면 연상할 수 없다. 예전에는 남방 복식계 ‘N 도금화’의 하나라는 귀인조는 이를 반대로 행해지며 안경을 쓰게 한다.

많은 사람들이 일찍이 귀인조라는 회사를 분석해 본 적이 있어 의아했다.귀인조는 많은 상장 꽃보다 흡금, 자본현기의 상장회사처럼 부실한 것은 기본적으로 주로 주업을 둘러싸고 가감법을 하는 것은 물론, 그 글로벌 역시 출격적이지 않고'스포츠+캐주얼 의상'에 머물고 있다.리즈의 5000가구점도 기본적으로 채널 단말에서 성공을 보여줬다.하지만 이제 문간은 294개, 시가가 90%로 줄어들고 계좌에는 1500여 만원이 남지 않았고, 귀인조의'돈길'은 정말 심상치 않다.

아디, 나이크 등 외국 브랜드가 중국 시장에 대한 토벌에서 우리는 한때 민족 브랜드의 ‘ 위험 ’ 을 걱정했다. 시장 점유율은 압박을 받았다.사실상 주식시장에 반영된 것은 확실히 새와 짐승을 잡는 기미가 있다.또한 부귀새, 보희조(2.890, -0.34%), 태평조(14.600, 0.00%, 0.00%) 등 다른 ‘새’가 얼마나 뜻대로 되지 않았는지, 짧은 시간 안에 이 밭을 다치게 되었는데, 눈짐작도 귀인조만 있고, 비순이 연년 하락하고, 유동성 긴장, 채권이 어긋났으니, 생각할 수 있는 이익이 다 모였다.

귀인조의 설명에 따르면 가장 직접적인 원인은 재무비 및 관리비용의 대폭 상승, 일부 스포츠산업 투자 포석은 안정적 수익을 실현하지 못한 양점이다.

지난 2년 동안 귀인조의 재무 비용과 관리 비용은 확실히 좀 높았다.예를 들어 2017년과 2018년 재무비용은 모두 2억 3000만 안팎으로 2016년보다 1억 53% 높다.그러나 이 2년의 영업을 고려해 2016년보다 23%에서 43% 증가하는 것으로, 회사도 새 업무를 추가하고, 시장에 새로운 품종을 투입하는 것은 사실상 그런 자금 원가가 가까스로 괜찮다.하지만 기고의 판매 비용은 다소 도리에 맞지 않는 상황이다. 2018년 1년 매출비는 7억원에 육박하는 2017년 1.8배, 2016년 3.4배.그러나 실제로 이렇게 높은 마케팅 비용은 영업 수입의 증가도 전혀 가져오지 않고 4억 원 정도 하락했다.

기간 비용에 대해 우리는 여기에서 많은 해독을 하지 않는다.현재 의류 가구 업계의 풍향은 매우 빠르게 변하기 때문에 제품에서 왕이 되었고, 한두 년 동안 도둑이 된 일들은 많은 기업들이 겪었다.경영 사고의 흐름을 조정하고 마케팅 투입도 정리 속에 있다.귀인조의 상황은 좀 더 심각해질 수도 있지만, 다만 이런 문제만으로도 이 날개가 풍만하는 새를 무너뜨릴 수 없다.

귀인새가 날개를 달고 있는 이유는 돈이 없다는 이유다. 모금의 자금이 부숴, 영수는 사실상 총체적으로 성장했고, 모금리도 크게 달라지지 않았다.계산금도 줄었고, 장부상의 현금은 비교적 과장된 속률 유출(2017년부터 2018년까지 7.466억에서 1.475억으로 줄었다.대주주가 의도적으로 점용되지 않았다면, 회사는 최근 왜 자금 긴장이 생겼는지 이해하기 어렵다. 재무 이자 지출이 크게 늘어난 상황.어떤 이상한 이유로 돈이 없어서 당연히 ‘ 올림픽 효과 ’ 를 끄고 운영 자금을 낭비해 제품의 회전이 늦어진 매장이다.매장이 닫혔으니 재고가 되돌아가다가 체류해 소화가 되니, 자연히 돈이 없어!

이런 ‘ 이상한 ’ 원인은 사실 이상하지 않다. 자본가의 관용적인 수단 ― 다원화, 사서 사다!

2015년 1월, 귀인조는 2억 4천만 위안의 인민폐 곡선에 입주범이 스포츠에 몰입해 2016년 말까지 6억 3억 원을 추가했다.

2015년 7월 스페인 스포츠 기획사 바이에게 투자해 2000만 유로까지 태웠다.

2015년 11월 1억 3000만 위안, 강세스체육 설립, 대학생 스포츠 운영을 전개했다.

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이런 예는 너무 많아 열 손가락이 셀 수 없다.3년 10여 차 수매 사례, 업계는 인터넷 + 스포츠 + 스포츠 + 경기 주최, 스포츠 보험, 스포츠 게임, 스포츠 헬스.귀인새가 ‘ 전능체육 ’ 산업 사슬을 하겠다는 결심은 말하지 않아도 안다.그러나 최종 결과는 이러한 인수 표의, 이익이 적고, 손실의 한 줌, 그리고 일부 경영이 계속되지 못하고, 결국 마지못해 마지못해 마칠 수밖에 없다.

귀인새가 다원화된 초심은 우리는 이해할 수 있다.심지어'산 산'이라는 사실 자체에 문제가 있는지는 우리도 일률적으로 논할 수 없다.예를 들어 FILA 와 Sprandi, 이닝은 Danskin 브랜드, 이탈리아 롯데 등을 인수해 육안으로 볼 수 있는 성공을 거두었다.또 다원화의 복잡한 정도로 이녕도 떨어지지 않고 경쟁이 치열한 아동 실무까지 벌이고 있지만 이 회사들은 왜 귀인새처럼 달려가고 있는 것만큼 고개를 끄덕이지 않는 것일까?

한편으로는 귀인조의 야심이 너무 커서 지렛대를 더하는 것은 다소 맹렬하고 “ 생명은 감당할 수 없는 중량이다 ” 를 초월했다.귀인조는 지난 2년간 재무비의 7% 와 8.27% 를 차지했으며, 역사상 재무비용이 가장 높은 한 해 (2017년) 에 이어 그 3조22억의 재무비용도 총 수입의 1.9% 를 차지했다.실제로 귀인조는 최근 몇 년 평균 35%의 모금리까지 안정적으로 50%에 달하는 자산부채율이 70%에 육박하는 등 동행했다.제품은 돈을 벌지 않고 빚 갚는 압력이 높은 귀인새는 어디에서 이런 칼로 피를 핥는 행위를 한다.

다원화 가능.그러나 지렛대 다원화는 반드시 양력으로 해야 한다! 이녕의 다원화 성공도, 요리를 보며 한걸음 한걸음 경제효익을 바라보는 것이다.명백히 ‘달걀이 다른 바구니 안에 있는 것이 가장 안전하다’고 불어넣는 사람도 있다. 그러나 이 자본론 실력의 사회에서는 장바구니도 돈을 사야 한다.장바구니를 사는 돈은 1년 모순이 3할을 따라잡을 수 있을 때(2018년 귀인조 털이윤 7.79억원, 재무비는 2조33억원)에 달했다. 이런 막대값은 가늠할 가치가 없다.

두 번째, 귀인조의 다원화, 프로젝트의 전형선, 심지어 일부 범체육의 표지의 결핍과 관련성, 귀인조의 잠재의식 속에서'강제 설정'을 상보산업으로 하는 것 같다.

나는 애초에 호포와의 협력은 귀인조의 점정 펜으로 많은 농구팬들이 운동복과 모자 분야의 목표 고객을 사로잡았다.하지만 그 다음 일련의 동작은 예상치 못한 것이다.

예를 들어 수매한 지주회사인 걸그룹은 어떤 포인트가 있는지 알 수 없다. 심지어 기존 업무의 운영 자금을 점용해 결국 2년 만에 주권을 조약했다.강 씨에 대한 세 명의 연관 사업에 대한 투자는 더욱 철저히 실패하고, 결국 국자가 구조장 ” 을 이어야 그 솥에 뜨거운 감자를 뿌리쳤다.학생들을 동원하는 체육보험 업무는 수월이면 무병으로 끝났다.AND1, 성우과학기술이 투자하는 작은 배역도 1년이 지나면 귀인조의 재무보고서에 다시 나타나지 않았다면 이 회사들은 이미 빈껍데기가 되었거나 실적을 기여하지 않았거나, 0 올라가면 좀 어색해 보일 뿐이었다.

이 회사들은 귀인조의 브랜드에 지탱과 강화를 형성할 수 있다. 아마도 귀인조의 초심은 모든 스포츠산업체의 전방위 수렵을 보좌할 수 있으나 결과는 의욕에 어긋난다.극한으로 안타인 리닝을 모방하더라도 체육보험과 경매 비용을 지불하는 것을 보지 못했다.

귀인조 2018년 연보 캡처

더 큰 문제는 귀인새가 ‘ 다원화 ’ 에 대한 이해 자체가 잘못된 것 같다는 것이다.

다원화 전략 목적은 무엇일까? 일반적으로 위험을 막기 위해 실력을 증강한다.그러나 귀인조의 몸에서 우리는 ‘ 위험 방어 ’ 라는 뜻을 결코 알아내지 못했다.인수 입찰의 표는 모두 허술하지만, 전자 지주 형식은 그 손익을 책임져야 한다는 것은 그 자체가 위험점이다.

귀인새는 이런 경험이 풍부하고 분업이 명확한 선수가 경영과 관리를 협조하러 가나요? 실적 약속과 도박 협의가 없는 상황에서 귀인새가 이러한 시한폭탄에 직면할 때 ‘ 원대머리 ’ 를 올릴 확률이 크게 증가했습니다.또한 걸의 행, 명화창고, 상대적으로 ‘중재’ 자산운영, 유한 경영자금을 우선적으로 점용해 AND1, PRINC라는 신상품을 방출할 수 없는 것이 본말 아닌가?

외부의 위험을 불러올 뿐만 아니라 주업의 정상 운영을 지체시키고 이런 다원화도 빈번히 시도할 수 있을까?

투자를 분산시켜 위험을 막는 한 조작의 핵심은 장기투자와 단기 투자를 계획하는 구조다.예를 들면 어떤 항목이 효험이 느리고, 점용자금이 많으면 신중하고, 지렛대를 넣지 않는 것을 시도하지 마라.어떤 종목은 곧 보답을 가져오면, 적당히 지렛대를 들어올 수 있다.

우리는 귀인조 2015년 말 화폐자금이 넉넉할 때 16.78억에 불과해 모순이익은 3조32억에 불과하지만 이 기수 2배나 넘는 자금으로 다원화를 하면 자연히 고봉으로 유지된다.실제로 이들 프로젝트는 성공할 수 있다는 가정도 장기 투자를 위주로 하는 만큼 과격한 조작 수법에 적합하지 않다.실제로 귀인조도'장선'을 할 계획이 없다. 경제적 효율을 보지 못하고 플래쉬를 하는 경우가 많다. 그 자체도 지렛대를 끼친 뒤, 고앙 대상의 대출금을 면할 수밖에 없다.단선의 사고로 긴 선을 해결하는 문제는 누누이 실패한 후 이럴 줄 알았으면 애당초 할 필요가 있겠는가?

같이 사러 사는 자본 운작으로 이닝이 이겼는데, 귀인새는 오히려 붕괴되었다.이것은 결코 손에서 벗어나는 것을 사서 운을 잃은 문제가 아니다.귀인조는 천부적인 생각에 날개를 부러뜨리고 싶어 명명중에 이미 정해진 것 같다.