레드칼라 그룹의 쿠르트 지능을 취소하고 아이PO 충격'의상 정제 1주'!

5월 24일 청도 쿠르트 지분 유한회사 (쿠르트 지능)가 IPO 주식 초고서, 회사 창업판 공개 발행 수량은 4조18억 원, 주로 신축 공장, 창고, 대데이터 및 개발센터에 쓰인다.

이 가운데 유동성 스마트 공장 건설 투자는 2.37억 원, 유동 자금 투자가 4000만 원, 생산 생산은 연산 자성화 정제 정제 정제 양복 세트, 개성화 슈트 제품 31만 개 및 개성화 재킷 제품 30만 건, 생산 예정 양류 정제화 의류 제품, 프로젝트 건설이 안정 경영기 진입 이후 규모의 효익이 뚜렷해, 대산연도 (즉 4년도)가 약 4.41억원을 실현할 수 있다.

지혜 물류 창고, 대데이터 및 연구 센터 신드롬 건설 프로젝트 총액 1.39억 원.

그 중 건설 투자는 1.05억 원 (건축 공정비 2185.00만 원, 소프트 하드웨어 구입 및 설치 비용 7938.92만원, 설치비 396.95만원), 연구개발비용 348.45만원

프로그램 개발에 824만 위안을 투입하다.

프로젝트 건설 지점은 즉묵시 주강2로 277호로 건설용지를 통과해 토지 사용권 증서 (노 2017 즉묵시 부동산권 제000515호) 를 취득했다.

이 토지는 공업용지이고 땅의 총면적은 32, 147제곱미터다.

쿠트 지능은 이번 발행 후 회사의 순자산은 대폭 성장할 것이며 자금을 모으기 초반에 투자항목 규모의 효과는 아직 완전히 드러나지 않아 회사의 순자산 수익률이 단기간 내에 일정한 폭의 하락할 것이라고 밝혔다.

이번 모금 프로젝트가 성공적으로 실시된 후, 회사의 생산능은 비교적 대폭 향상될 것이며, 연구 개발과 데이터분석능력은 최적화와 업그레이드, 기존 고객을 공고히 하여 신규 주문 생산력을 충족시켜 회사의 핵심 경쟁력 향상에 도움이 된다.

자금의 투입은 회사의 영업수입과 이익 능력을 늘릴 것으로 예상된다.

주식 모집 책에 따르면 쿠르트 지능의 의류 정제 업무는 주로 세 개의 판으로 나뉜다. ODM 스티커 가공, 개인화 정제, 직업복.

회사 개인화 정제 업무는 쿠르트윈 블루 Cotte Yolan, 레드넥 RED COLLLAR, 서피스 R.PRINCE3 개 브랜드를 포함해 직업 브랜드를 레드넥으로 한다.

이 외에도 쿠르트 지능은 대규모 정제 생산의 풍부한 경험을 바탕으로 다른 기업에 공장을 수출해 전체적인 해결 방안을 업그레이드해 컨설팅 업무를 개척했다.

스마트스마트스마트스마트스마트지지지지지지지지지지지지지지지지지(장대리대리대리대리대리대리3582만7638383838383838383838383838383838338383383838383838383838383838383383838382만76333333338644644444444464%의 비율을 직접 보지있으며, 장 (351만601717만지지지능지능지지능지지지능지지지지지지지능지지지지지지지지능지지지지지지지지지지지지지지지지지지주식은 우리 회사의 46.60% 의 비율을 차지한다.

재보에 따르면 2016년 -2018년 쿠트 지능 영업 수입은 각각 4.20억 원, 5.84억 원, 5.91억 원, 순이익은 각각 2880.35만 원, 6286.59만 원, 6273.02만 원으로 나타났다.

보고서 기간, 쿠르트 지능 인원수는 2838명, 3060명, 2586명이었다.

한편 국내 노동력 원가 가 상승 추세에 따라 회사 직원들의 월평균 임금은 2016년 5215.50위안으로 2018년 5787.22원으로 올랐다.

쿠르트 지능은 주로 개인화 정제 의상에 종사하는 생산과 판매를 포함해 남성, 여사 정장 전 시리즈의 종류를 포함해 국내 관련 전통 제조업체에 디지털화 정제 공장의 전체 개조 방안 및 기술 컨설팅 서비스를 제공한다.

회사 OBM 은 ‘Cotte Yolan ’, ‘레드넥 ’, ‘스웨터 ’(통칭 ‘자체 소매 브랜드 ’를 포함한다.

그중'Cotte Yolan','레드 넥'의 주요 소비층은 정장 등 계열의 제품의 수요를 갖춘 고객'스웨터 옥돌'의 주요 소비군체는 결혼 예복에 대한 수요가 있는 고객이다.

현재 쿠르트 지능은 B 단 고객을 향한 인터넷 정제 서비스 플랫폼과 단말기 소비자를 향한 모바일 APP 정제 서비스 플랫폼 등 청도, 베이징 등지에서 5개의 직영 정제 체험점을 설립하고 있다.

현 단계에서는 회사의 발전의 중점은 기존의 유성화 제조 공예의 기초에 힘쓰고, 새로운 생산 라인을 통해, 의류 개성화 정제의 생산성을 더욱 확대하고 기존 생산에너지 병목을 해결하고 빠르게 성장하는 시장 수요를 충족시키는 것이다.

한편 SAP 관리 시스템과 지혜 창고 물류, 대데이터 및 개발센터 신드롬 프로젝트를 실시, 관리 수준과 효율 향상, 연구 개발 실력 향상, 공예 프로세스 개선, 소비자의 정제 체험 개선.

또 쿠르트 지능의 실질적인 고소인 장대리 가족은 2019년 4월 적령그룹을 포함한 13개 회사를 폐쇄했다. 그중에는 쿠르트 지능과 동업경쟁과 관련이 존재하고 있는 가운데 이들 회사는 거의 모두 적자 상태에 처해 3년간 누적 손실이 2억 위안을 넘어섰다.

1995년 장대리는 청도에서 ‘ 레드넥 ’ 브랜드를 창립하여 의류 성복 생산과 판매에 종사하기 시작했다.

1995년부터 2003년까지 중국 의류 업계가 급격히 발전하고, 시장의 기회가 많으며, 업계의 전체 이익 상황이 비교적 좋고, 적령의 발전도 최고봉에 이르렀다.