미국은 인터넷 화상 경험으로 브랜드 업그레이드를 완성할 수 있을까?

레이아웃 라인 아래로

승진은 여전히 시험을 기다리고 있다.

세계 의상 후드네트에 따르면, 일전,

(이하'미방'으로 100여 개의 매장이 함께 개업을 선언했다.

미방이 12월 평균 매일 5개 가게를 새로 개설한 것으로 추정된다.

인터넷 분야에서 포석된 진통을 겪고, 미국은 최근 몇 년 동안 돌이켜 조정해 제품과 채널 업그레이드를 계속하고 있다.

젊다

사용자 그룹과 새로운 판매 루트는 미국 제품의 연구 개발과 혁신 능력을 시험하고 있으며, 미국은 인터넷 분야의 축적과 경험 완료 브랜드의 업그레이드 업그레이드에 대해 여전히 관찰할 필요가 있다.

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백화점이 개업하다

미국은 가게의 발걸음을 가속화하고 있다.

12월 23일 미방은 100여 개의 매장을 함께 개업하고, 모두 새로운 스타일링점으로 알려져 있다.

그중 초반은 쇼핑몰이다.

전날 밤, 미방그룹 회장은 주성건과 브랜드 모델과 함께 샤오동, 패셔니스타인 클로, 알렌, 유피 등과 함께 미방 상하이 5각 신점에 도착했다.

주성건에 따르면 현재 미방기 아래에는 5대 브랜드가 있으며, 미방주 브랜드를 제외하고, 브랜드의 개점 면적도 자신의 기준이 있다.

이 다섯 브랜드는 쇼핑센터에 함께 들어간다.

전환 포석 쇼핑센터 채널은 미방 업그레이드 후 확고부동한 전략이며, 미래는 계속 채널을 최적화할 것이다.

주성건은 미래회사의 전략적 목표는 브랜드의 경쟁력을 왕이 되는 시장 이익 시대와 가격에 민감한 인터넷 상업시대를 통해 가치 경쟁력을 더 잘 보여주기 위해 신흥 채널과 신흥 세대 소비자의 수요에 합류하고 산업 사슬의 업그레이드를 더욱 이끌고 있다고 밝혔다.

미국 5대 브랜드의 다른 조합 방식은 다른 쇼핑몰의 수요에 적응할 수 있으며 동류 쇼핑센터가 다른 층과 다른 상업적인 환경에 적응할 수 있는 비즈니스 분위기에 적응할 수 있는 것으로 알려졌다.

올해 하반기 이후 미방 전국이 빠르게 확장했다.

올해 7월 18일 전 브랜드 업그레이드 발표회 이후 미방은 이미 여러 기업과 전략협력 협의에 성공했고, 현재 가맹, 합동, 직영 총개발점포 20만방으로, 앞으로 몇 달부터 내년 상반기에 계속 개업할 예정이다.

올해 10월에는 미방이 선후 신성 만달, 인력 등 집업업체들이 전략적인 협력을 이루어 새로운 개점을 위해 준비를 마쳤다.

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회귀 착오

레이아웃 라인 아래 루트를 진행하고, 브랜드와 채널 업그레이드는 미국이 인터넷 진통을 겪은 후의 선택이다.

미국은 지난 몇 년 동안 인터넷 루트에서 다른 방법을 놀기 시작했지만 결과는 뜻대로 되지 않았다.

2013년 10월 레이아웃라인에 플랫폼을 판매하기 위해 미방은 전자상거래 플랫폼을 회수하고 이 플랫폼을 인터페이스 업그레이드, 제품 증가 등 개조했다.

2010 년, 2011년 그 매출액이 미방 상장회사를 박탈당하는 것으로 알려졌다.

2013년 10월 미방은 지급보화와 협력을 선언하고 보중 주재 보중 서비스 플랫폼에 들어갔다.

2014년 미국은 5000만 명의 예능 프로그램'기발설'을 꾸짖으며 2015년 4월 자체'유범 'APP 를 선보였다.

2015년 7월 미국은 회사 10.78억 주식을 비공개 발행해 90억 위안의 인민폐, 지조 산업의 공급 사슬 플랫폼, O2O 전 채널 플랫폼 구축, 인터넷대 데이터 운플랫폼 프로젝트의 건설, O2O 가 계속될 예정이다.

이 밖에 미국은 각 대형 전용기 플랫폼에 기함 가게를 개설해 원라인 포석을 전면 확장하고 있다.

미국은 온갖 꽃모양으로 O2O 포석을 추진했지만 효과가 뚜렷하지 않다.

2015년 미방 적자 4.31억원, 2016년 적자 적자 적자 흑자 를 냈지만 2017년 전3기 실적을 보면 미방은 여전히 1.24억원이다.

이와 함께 미국은 여전히 끊임없이 가게를 닫고 있다.

2012년 미방이 선후로 상해 회해로 기함점과 베이징 앞문 대로점을 폐쇄했다.

2014년 초 미방기 아래 ME &CITY 문점은 왕부정에서 퇴점했다.

같은 해 왕부정 보행가에 있는 미방 플래그숍은 이미 폐쇄되었다.

공개된 자료는 2014년 미방 전국관점 수가 800개에 달했다.

의류 업계 마강은 미국이 레이아웃 라인 아래 루트를 하는 것이 브랜드 업그레이드, 일반적인 동작이라고 분석했다.

미방 이전에 일부 매장을 폐쇄하고 새로운 이미지와 새로운 상품구조로 소비자 눈에 띄는 것도 미국이 가게 이미지 업그레이드와 상품의 귀환을 선포했다.

의류 업계 엔지니어웅은 미국이 몇 년 전에 브랜드와 제품에 많은 노력을 기울이지 않았으며 오히려 인터넷 창신에 더 많은 노력을 기울여 미방을 모바일 고양이 로 만들어야 한다고 밝혔다.

그러나 인터넷은'화전 '분야로 미방이 이 방면에서 너무 많은 정력을 들여 생산과 출산 비례가 되지 않아 미방의 주영 업무에 영향을 끼쳐 손실을 초래했다.

그러나 이는 아무런 이점이 없는 것은 아니다.

장기적으로 미국이 이런 동작을 한 후 인터넷을 창신한 데 있어서 많은 기술, 자원, 경험을 침전했다. 포석쇼핑센터에 대해 전형적인 업그레이드의 의미가 있다.

지금으로선 미방의 많은 점포는 지혜 점포로 브랜드가 인터넷에서 경험을 빌려 브랜드의 업그레이드에 유리하다.

이번 미방 포석 홈쇼핑센터 채널도 중국의 전통 브랜드가 제품에 복귀하고 있어 인터넷을 맹목적으로 추구하지 않는다고 설명했다.

웅설

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진급해서 시험을 기다리다.

인터넷의 진통을 겪은 뒤 미나라는 반사에서 포석을 재조정해 브랜드 업그레이드를 진행했다.

이 과정에서 미방도 채널 전환, 제품 차이화 등 시련을 겪고 있다.

미방의 신규 계획에서 포석 홈쇼핑센터 채널이 주요 전략이다.

반면 쇼핑몰이라는 중요한 루트에서 미방은 다른 브랜드의 치열한 경쟁을 벌이고 있다.

공개된 자료에 따르면 패션 브랜드 유니폼, H &M, UR 브랜드가 쇼핑몰 내의 루트는 기본적으로 79.6%, H &M80%, UR86.5%, 2017년 상반기 트렌디브랜드의 평균 93% 이상이 쇼핑몰 중 일부 신흥 브랜드를 운영하고 있으며, 특히 일부 외국에서 국내 시장에 진출한 브랜드는 대부분 쇼핑몰, 모든 매장 가운데 쇼핑센터는 90% 이상에 달했다.

여러 브랜드가 쇼핑몰을 앞다투어 상품이 승리의 관건이 되었다.

텐위웅은 현재 미국이 안심하고 경로를 하고 있으며, 사용자 체험의 전략은 시장 발전의 방향에 부합된다고 말했다.

그러나 미방은 기존의 보행가문점에서 쇼핑센터의 주류채널로 옮겨 단기간 안에 투입될 가능성이 크다.

또 보행가에서 쇼핑센터까지 소비 장소의 변화는 적응 과정이 필요하다. 기업은 다양한 스타일의 제품으로 새로운 소비형태에 적응해야 한다.

브랜드의 전면 업그레이드를 위해 미방은 확장선에서 판매 루트를 판매하는 동시에 제품의 업그레이드를 진행하고 있다.

올해 7월 미방이 5대 새로운 시리즈 브랜드:뉴웨이어 (캐주얼 -청춘, 청춘), HYSTYL (트렌디한 스타일), N vachic (도시경상무 -신선한 도시), MTEE (길거리 조짐 -재미없지 않아), ASELF (슨계열 -심플하게 산다.

미국은 브랜드 업그레이드의 방향은 전통적인 단일화된 캐주얼 스타일의 브랜드, 다양한 태도와 극대화를 표현한 다원생활양식 브랜드의 전환이라고 말했다.

‘ 제품과 쇼핑센터 채널이 일치하는 데 적합하지 않느냐는 워웅은 기자와의 인터뷰에서 미방 이전의 개점 형식은 폐쇄적이며 자기폐쇄가 강하고 쇼핑센터 개점에는 큰 생태로 차이화, 시기와 함께 진입할 수 있는 변화를 보여 기업 후대 제품 개발과 공급 사슬은 도전이라고 말했다.

미국 사용자 그룹은 비교적 젊고, 브랜드 창의도, 패션화, 차이화도 도전이다.

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