라하벨 확대 확대, 끝까지 할 수 있을까?

세계 의류 신발망에 따르면 시장에 나가 자금을 마련하고, 미친 듯이 가게를 열고, 돈이 모자라 융자 재개점을...

중국의

기업

이런 《역천 》의 기업 발전 패턴을 계속 놀고 싶은 것 같다.

이런 간단한 난폭한 패턴은 라하베르의 단시간 내에 기업의 규모를 신속하게 만들지만, 계속 기업의 원가, 회사의 이윤이 오히려 뚜렷한 하락세를 보이고 있다.

최근 상하이 라하벨 의류 주식 유한회사 (이하 라하벨)'가 항구에서 굵게 확대 패턴을 A 주식 시장으로 복제할 계획이다.

라하벨 (06116.HK)이 A 주식에 상륙하는 데 급급하여 홍콩 주식이 비교적 높은 융자 원가 를 통해 A 주를 통해 저렴한 자금을 모아 가게를 개업하고 싶다.

미친듯이 개점할 뿐만 아니라 라하벨도 계속 확장되고 있다

남녀노소 복장을 일망타진할 것 같다.

미친다면 짧은 시간 내에 아름다운 재고를 가져올 것이며, 줄곧 기고의 재고는 이 회사의 발전 패턴이 남긴 심각한 후유증이다.

업계 인사들은 관리가 잘못되면 재고가 라하벨을 무너뜨리는 마지막 볏짚이 될 것이라고 분석했다.

라하벨은'중국의 자아라'라고 불리는 것은 라하벨의 분투 목표지만 목표를 지탱할 수 있는 그날입니다.

미친 듯이 가게를 열어, 증수에 빠지면 이괴권을 증정하지 않는다.

많은 중국 의류업체들은 자아라를 업종으로 삼아'대신'으로 극력 자아라 패턴을 복사하려고 한다.

이 가운데 미방 의상 (0269.SZ) 의 주성립을 포함한다.

결과는? 미방 의상이 출시되면서 개업에 미친 듯이 고재고는 자심 재봉을 꾸려도 무력하게 되며 회사를 큰 손해로 만들었다.

딸의 호가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가

주성과 달리 라하벨 창업자 형가흥은 재봉사 출신이 아니라 처음부터 옷을 파는 것이다.

이미 미방의 앞차감에도 불구하고 형가흥은 여전히 자신의 시장 타법에 자신감이 넘치는 것 같다.

그러나 회사 재보에 대한 수치를 반영해 투자자들이 형가흥처럼 자신감을 갖기 어렵다.

2016년 말까지 라하벨은 전국에서 80900개 선을 넘어 소매 사이트를 모두 직영한다.

이 데이터는 국내 의류 업체에서도 아무도 없을 것으로 보인다.

미친듯이 확장된 것은 확실히 회사의 영수증에 효과가 있다.

2014년 -2016년 회사의 영업은 각각 62억, 74억 4억, 85억 5000만 원이다.

하지만 2016년 모사 소유자의 순이익에 속한 2015년 6억 2000000000000000000000만 원으로 떨어졌다.

1년간 회사 선 아래 인터넷 점포가 1014개 늘어나 순리의 하락은 이와 직접적인 관계가 있다.

2016년 임대료 지출은 지난 해 5.53억에서 8.34억으로 늘었다.

연간 80억이 넘는 마케팅, 라하벨은 스스로 의류 공장이 하나 없이 저이윤 노동을 밀집한 코너 모든 가방을 가지고 있다.

의류 기업의 모리율은 보편적으로 높고 라하벨도 예외가 아닌 2016년 64%의 모리율은 동종 업계의 평균 가치와 비슷하다.

그러나 전직영의 패턴으로 고기업의 원가 때문에 이 회사의 순이율은 8.85%로 15.67%의 업종의 균치를 훨씬 낮췄다.

마찬가지로 여장을 하는 지소패션 (603587.SH)은 2016년에는 18억에 불과하지만 5억2200억의 순이익과 80억의 매수 규모의 라하벨은 이미 차이가 있다.

전직영과 인터넷점의 확장으로 더 큰 생명을 가져온 재고품이다.

2015년과 2016년 라하벨 재고품이 2년 연속 17억을 넘어 회사 당기 총자산의 29.93%와 27.18%를 차지했다.

한 의류 업계의 업계 관계자들은 국내 의류 기업들이 자A를 배우고 싶다며, 돈이 있는 가게만 확장하기만 쉽지만, 자A가 진정 성공한 내핵은 공급체의 호응 속도라고 말했다. "이 점은 하루아침에 배울 수 있는 것이 아니다.

그렇지 않으면 배우지 못하면 오히려 피해를 입게 될 것이다.

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미친듯이 확충하고, 새로운 브랜드는 어떻게 크게 합니까?

라하벨 선 아래 인터넷 점점이 확장되면서 회사 브랜드도 계속 확장되고 있다.

스스로 개발하거나 대외수매를 통해 라하벨의 의류 브랜드는 이미 10여 개나 된다.

이들 브랜드는 거의 여장의 다양한 스타일, 남성복, 아동복, 전제품 브랜드를 포함해 노인 복장에 가입하면 라하벨은 평생 동안 입기 문제를 해결할 수 있다.

특히 여장에는 라하벨이 소속 브랜드에 명확한 연령대와 스타일에 위치한 점도 있지만, 실제로 이 회사의 각 브랜드 여장 사이에는 크게 차이가 나지 않고 직접 경쟁할 수도 있다.

엄밀히 말하자면 라하벨 선 밑의 인터넷 확장은 브랜드 확충으로 인한 강요다.

현재 이 회사의 절반 이상은 LaChapele와 Puela 두 오래된 브랜드가 공헌하고 있으며 이 두 브랜드는 각각 1855개 2090개의 인터넷 점, 라하벨은 이 두 브랜드의 선 아래 매장의 성장 공간이 제한되어 있다고 밝혔다.

다브랜드의 전략은 확실히 아름다워 보이지만, 각 키사의 업적에 그다지 예쁘지 않고 회사의 이익 능력에도 영향을 미친다.

2010년 설립된 상하이 악유럽 복장 유한회사는 라하벨 지주회사로, 카니즈 여장 브랜드의 연구 개발 디자인과 판매를 맡았다.

하지만 2014년 -2016년 이 회사의 영업은 미증했지만 순이익은 2300만에서 167만으로 떨어졌다.

무독유자, 2016년 광저우 희진 의상 유한회사, 그해 2000만원을 넘는 순손실을 기여했다. 이 회사는 중고단 여장 브랜드 Siastelad 연구 개발 디자인과 판매를 맡았다.

2015년 설립된 상하이 숭안 복식 유한회사, 디자인 개발에 남장 브랜드 마르크 (Marc Marc)를 개발하고, 2년 적자를 1200만 넘었다.

US 는 라하벨 (RAA)에 직접 입찰하는 브랜드로, 이 브랜드를 운영하는 상하이 우채로 2016 순손실이 4800만 원에 이른다.

새 회사와 새 브랜드가 돈을 태워 키우는 것이 이해할 수 있다면 회사의 주력 브랜드의 Puela 실적이 지속적으로 떨어지는 것은 아마 라하벨이 중요시해야 할 것이다.

Puela 운영을 맡고 있는 상하이 웨이보 3년 간 체납은 12억 안팎이지만 순이익은 2014년 1.58억에서 2016년 3500만원으로 떨어졌다.

2016년 라하벨 밀집대외투자는 여러 회사를 투자하고 투자하는 분야에서 인터넷 의류 브랜드, 중고단 여장 브랜드를 포함해 이탈리아 커피링크숍까지 뛰어들었다.

그러나 발표된 재무 데이터를 보면 2016년 말까지 주식에 참가한 6개 회사는 성공할 만한 것이 없다.

소비자들은 라하벨에 이미 심미 피로가 발생한 것 같아, 보고서 내 고객의 평균 구매 횟수가 줄고 있으며 평균 구매 간격일수가 늘어나고 있다.

이에 따라 라하벨은 A 주 모집 16억 4억 원을 상륙하고 싶다며, 이 중 15억 위안이 넘는 개점으로 3년간 3000개 라인 하점을 재개할 계획이며, 회사의 현재 경영 형세하에서 이 투자의 위험은 얼룩이 보인다.

올해 초 라하벨은 수백만 위안의 패션 공유 플랫폼 다라드몽 A + 륜융자에 참여해 회사의 재고품을 플랫폼으로 가져가 함께 즐기는 것은 한발 좋은 바둑이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.