쿠키, 브랜드 부흥 어떻게 하는지.

세계 의상 신발모자망에 따르면

방금 밀라노 패션주간에는 2017 가을 겨울 시리즈가 공개돼 눈망울과 눈길이 떨어지지 않아 표현되지 않았다.

창의총감 Alessandro

미학은 다시 한 등급에 올랐다. 모델은 세 개의 가방을 메고 스타일의 색깔이 78가지에 달할 수 있다.

2014년 말 쿠시시의 창의총감 직위를 바꾼 이후 미셀은 쿠시시와 함께 리더십의 부흥계획을 성공할 수 있고 스타일도 안정적이었다.

심플한 바람과 노엠코어에서 몇 년 만에 구찌는 올보리 식중 한가운데에 경채를 달았다.

구찌가 성공한 만큼 탄탄한 데이터말하는 2016년, 구찌 매출은 12.3%를 기록했다. 이 중 4분기 매출이 21.4%에 달했다.

Gucci 의 CEO (CEO) 는 “ Marco “ Warco ” 가 최근 기자들의 인터뷰를 받아 2년 전에 미첼이 구시시학을 철저히 바꾸게 할 때, 많은 사람들이 구시시시의 새로운 디자인을 보고 놀라게 했다.

사실 당시의 구시도 더 좋은 선택이 없었고, 프리다의 창의총감인 Frida (Frida) 코네니 (Frida) 가 경전 (Guccini) 를 중복한 디자인이 판매에 실패했다는 것을 증명했다.

구찌는 뚜렷한 이미지를 다시 확립해 경쟁자가 없는 디자인을 제공해야 한다. 만약 대부대를 추종하면 구찌는 극단적인 대류에 따른 것으로 보인다.

하지만 결국 복고 화려한 시각 표현을 모험했다.

"패션 회사가 소비자의 목소리에 귀를 기울여야 한다고 말하는데, 너무 많이 듣지 마세요. 특히 당신이 개혁하고 싶을 때 자신의 머리를 운용해야 합니다."

빅토리아.

두 회사가 비교해 볼 수 있는데, 각각 카치와 바테가 비엔테타, 소비자들의 신물이 얼마나 빠른지 알 수 있다.

우리 먼저 Bottega Venetta 를 말하자.

3년 전 외계는 사치품 소비자가 이미 로고가 싫다고 생각하는데, 보트테가 벤네타가 저조한 디자인과 특별한 짜임새 공예로, 2013년 판매수입은 2010년 2배 정도다.

그러나 이 추세는 2016년까지 계속되지 않았다.

보테가베네타 모사 개운그룹의 최신 재보가 보트테가 본 것을 보고, 베네티타가 86%의 판매를 공헌하고 지갑과 가죽 벨트 등 86%를 바쳤다.

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또한 저조한 가죽으로 소비자들을 한때 새롭게 살던 보트텔 (Bottegata) 는 네티타 (Venetta) 도 있지만, 가죽을 제외한 두 번째 새로운 영리점을 찾지 못했다.

2016재년, Bottega Venetta 판매가 8.79% 하락했다.

상품에 심각한 의존하는 것은 위험하다. 어떤 패션회사가 Coach 보다 경험이 더 많은 문제를 언급하지 못할 수도 있다.

2014년 변형 계획을 실행하기 전에 가죽 제품 카치만 너무 많은 할인점과 깜짝 놀라운 디자인으로 순매출은 마이너스 성장을 시작으로 주요 시장의 미국 핸드백 점유율도 뚜렷하게 하락했다.

캐치는 성의선을 확장하기로 결정했으며 제품 라인을 넓히고, 둘째는 카치를 통해 더욱 선명한 브랜드 이미지를 수립하기로 했다.

이 임무를 완성하는 것은 디자이너 스스타트 (Stuart) 스테르타 (Start) 의 베버스 (Vevers) 다.

이어 2년 동안 Vevers 디자인의 남자 여장을 보며 호평을 받았다. Coach 의 순수수입도 거대 개혁 원가 지출을 겪고 있는 이후 2016재년 3분기 성장을 회복하고 2017재년 1분기 순수입이 20% 성장했다.

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일반적으로 브랜드가 창의총감으로 바꿨다. 이때 첫 번째로 로고를 고쳤던 Calvin 은 "Calvin"이라고 생각했지만, 2014년도 로고 (Loewe)를 바꿔야 한다.

당시 서른 살의 북아일랜드 디자이너 Jonathan (Jonathan) 이 원더슨 (Anderson) 의 후속으로 로원 (Roewe) 을 잇기 전에 스페인 브랜드는 이미 늙어 빠진 상태를 드러냈다.

Anderson 에 앞서 Loewe 디자이너는 우리 앞에서 언급한 Coach 창의총감 스튜어트 (예, 패션 회사 직원들이 동네에서 전학을 돕는 학교를 한 번 더 쉬지 않고 전학한다.

Vevers 는 2013년 Loewe 를 떠날 때 Loewewe는 앞길을 예측하지 못했다.

앤더슨 (Anderson)은 "브랜드를 다시 시작하는 것"이라고 말하며 Leewe Lowe Logo를 고치는 것은 2014년 일이다. 그때는 그가 이 패션을 8개월간으로 들어섰다.

새로운 로고 (L) ’ 로고 (L) ’ 로고 (L) ’ 로고 (L) ’ 로고 (L) ’ 로고 (L) ’ 로고 (L), 디자이너는 미술지도사 M / M (Paris) 이다.

로고 바뀐 것보다 새로운 로고 (Linderson)가 로we (Loewewe)에 대한 비주얼과 브랜드 정보의 재설계를 담았다.

사실 그가 바뀐 것도 로고만이 아니다. "나는 모든 것, 공간, 표식, 옷걸이를 바꾸고 싶다"고 말했다.

뉴욕타임즈는 Anderson 의 사고로 과거의 경험에서 그가 런던에서 학생을 구할 때 2년 Prada 쇼윈도윈 비주얼 진열원들의 일을 기다리며 앤더슨의 패션에 대한 인식을 설계 자체에서 시각진열, 점포 운영 및 브랜드 건설으로 확장했다.

현재 로원이 노후한 것으로 여겨졌고, 2016재년보고서에서 모사 LVMH 는 이번 재년 ‘장사가 가속화되고 있다 ’고 평가하지 않았고, 앤더슨이 부임한 후 내놓은 푸즈백은 2년을 팔았고, 여전히 동류 경쟁시장에서 가장 좋은 핸드백 중 하나였다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.