인터넷 + 복장: 전통 국한을 깨고 산업 전환형 실현

성의껏 말하다

"전통 업계의 발전에 새로운 생각을 가져왔다.

장기간 노동 밀집형 과 자금 밀집형 산업 으로 전통 의류 산업 은 생산 수준 저하, 제품 동질화 가 심각하다

지명도 가 높지 않은 일련의 문제 로 소비자 의 대목 을 만족시킬 수 없다

조류, 품질, 정제화 소구.

스마트 제조가 나타나면서 소비자를 전면적으로 맞출 수 있다는 가능성도 국내 패션업이 인터넷을 전환시키는 데 필수적이다.

국내 의류업의 특징과 한계

지금까지 우리나라의 의류 업계는 여전히 비교적 전통적인 업계이다.

2014년 업계에 따르면 시장 규모는 이미 2조 위안을 넘어섰다.

선상 규모는 4200억으로 19% 로 전년 대비 41.48% 증가했다.

전통 의류 업계는 생산 수준이 낮고 유명 브랜드는 비교적 적고, 고급 브랜드가 더 적다.

현재 국산 의류 브랜드 수는 6만 개, 남성복, 여장, 운동복, 캐주얼, 속옷, 가사복 등을 포함하고 있다.

업계 특성상 전통 의류 업계는 노동집약형과 자금 밀집형 산업에 속하며 업계의 집중도가 높지 않고 경쟁이 비참하고 시장 경쟁이 서서화되지 않는다.

또 원창설계와 조류의 예측 능력이 부족해 제품의 동질화가 심각하다.

생산과 판매상 공급 사슬 생산 수준과 소매 단말 관리 수준이 비교적 낮다.

이 어려움을 타파하기 위해 태원시 영택구 자헝 의류 상업이 새로운 기업사이트를 출시해 업계 한계를 넘어 제품 하선 아래 동시 판매를 이룩했다.

인터넷 +의 옷자락을 꽉 잡다

소비자들이 의상을 선택할 때 브랜드 의식이 갈수록 강해지고 의상에 대한 요구도 점점 높아지고 있다.

그들은 이미 간단한 수요에 만족하지 않고 패션, 조류, 그리고 품질에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다.

국내 의류 브랜드와 소규모 디자이너 브랜드가 점차적으로 떠오르면서 브랜드와 시장 세분화의 시대가 다가왔다.

한편 자헝 패션 상업은 한 자심 여장 브랜드 의상 운영 기구로 14년 동안 여장 운영에 전념하고, 삼채, 디즈니스, 리노스, 에노스 4대 브랜드를 산서성 각지시, 현구, 현재 새로운 브랜드를 도입하는 데 성공했다.

장기적으로 업종의 혁신은 사용자 체험을 기반으로 선상에서 선 아래로 끌어들이고 선 아래로 끌어들이고 선상에서 점점 폐환을 형성할 수 있다.

또 인터넷과 큰 데이터가 전통봉쇄 제조시스템을 대체해 소비자 수요를 전면 대합, 전통 제조업의 사유를 돌파했다.

주호청은 개인화 정제는 인터넷 + 의 중요한 추세라고 말했다.

현재 인터넷은 소통이 더 쉽게 이루어지고, 생산 수요도 고효화와 개성화할 수 있다.