올레스 업계는 전통백화점의 구명볏짚으로 통하지 않는가?

최근 여러 백화점에서 오트래스 진출을 선언했을 때, 일찍이 수오트래스 업태의 하늘하성

백운 5호 휴기평에 위치한 오트래스 가게를 철수했다.

반면 지난해 모던 백화점도 광명광장 매장을 오틀레스에서 백화점 업세로 전환했다.

올레스 업계는 전통백화점의 구명볏짚으로 통하지 않는가?

가게는 경영 조정을 위해서.

백운5일 휴기평과 천하성 백화점이 최근 해약 의사를 밝힌 것으로 알려졌다. 천하성 백화점은 7월 30일 전체 철수, 장내 상가들의 철회장 사태를 잘 처리하고 있다.

백운구 5호 휴기평에 위치한 하늘하성 백화점은 2011년 말부터 백화점 모델이었지만 주변 소비 특성을 고려해 2013년 5월 오트래스로 전환했다.

그러나 이 가게의 임대 계약이 만료되지 않았다는 것을 기자들은 알고 있다.

하늘하성 백화점 관계자는 회사 경영조정에서 철수했다고 말했다.

유자심업 내에서는 천하성 백화점 오트래스점 관점, 일방적으로 있는 상권 및 백화점 관련, 현재 광저우

도처에 널려 있다. 백운상권의 많은 쇼핑센터가 쌓여, 상점의 손님이 분류되고, 또 다른 방면에서는 소비 저조로 인해 브랜드 상품량이 워낙 적기 때문에 인터넷 쇼핑 발전도 상품의 발전을 얇게 하고, 사업에 좋지 않은 점포에 분배된 물건은 더 적게 되어 악순환에 빠지기 쉽다.

전통 백화점 풍경

백화점 장사가 점점 나빠지면서 시민들이 백화점의 강력한 판촉에도 감기 걸리지 않는다.

이전에 시민들은 백화점이 급작할 때 미친 듯이 소품을 하는 바람에 이런 충동 소비가 점차 사라졌다.

할인력이 아무리 커도 소비자들의 쇼핑 충동은 불을 붙이기 어렵다.

기자들은 그동안 우정백화점 회원이 환시 동로대세차의 현상이 이미 더 이상 없었고, 동산백화점, 신광백화점의 대세판도 불경기였다.

기존 전통 백화점은 인파가 뒤덮인 상황에 비해 전통백화점의 현황이 이전보다 훨씬 못하다.

반면 백화점은 오트래스 업태를 살리기 위해 벼를 구명하는 모습을 보이기도 했다.

광동성 유통업상회에서 황문걸 회장은 한편으로는 쇼핑 배달 등의 소비가 감소하고, 또 다른 한편으로는 국인과 국제적

더 많은 교류와 접촉, 국제 브랜드는 이미 신기한 것이 아니기 때문에 소비자들도 점차 습관이 되었다.

습관이 된 것은 단지 가격 방식으로 판촉, 경쟁력과 소비자에 대한 흡인력, 당기력도 점점 약해진다.

모던 백화점 부사장인 낙건기를 소개하기 전에 백화점의 성장 속도가 비교적 빠르고 매년 두 자릿수의 증가가 있다고 한다.

그러나 2012년 이후 경제 조정에 따라 전체 시장의 소비율이 크게 떨어졌다.

동산백화점 관계자는 올해 동백의 연중 급박하며 황금 거래는 예년보다 훨씬 차이가 많지만 총체적으로는 낙차가 있다고 말했다.

전통 백화점 조정 은 필행 이다

백화점 불황에 대해 낙건기는 2012년부터 백화점은 일종의 조정 과정에 처해 있다고 생각한다.

현재 모던 백화점도 변형과 조정을 시도하고 있다. 현재로서는 백화점 상황과 적응하려면 시간이 더 필요하다.

대숭업은 백화점 업계의 미래에 대한 자신이 여전히 희망적인 것이라고 말했다.

소비자가 침착하고 이성적인 소비로 백화점 전체에 다시 카드를 벗고 다시 인식할 기회를 가져올 수 있다.

대숭업에 따르면 동백은 연중 대박의 판매 상황에 따라 연결된 경영 조정을 하고 재출발, 재정위, 재정위, 재검토 이전의 판촉 상황을 재검토하고 있다.

황문걸은 백화점 업계의 불황한 환경에서 가격의 금기로서 효력을 잃으면 새로운 출로를 찾아야 한다고 주장했다.

첫째, 상품의 개성화를 실현합니다.

현재 제품의 동질화는 너무 심해서 어디서나 차이화와 개성화를 실현하는 것은 백화점 발전의 근본적인 해결 방법이다.

둘째, 서비스와 조립.

중고단백화점은 더욱 미세한 지속적인 서비스를 실현하고 고객에 대한 점성을 높이는 것도 백화점 판매를 높이는 중요한 방법이다.

셋째, 분위기를 독특하게 만든다.

일반 판매 패턴은 소비자의 수요를 만족시키지 못하고, 제품만 제외하고는 개성화를 실현해야 하며, 쇼핑 분위기도 더욱 독특하고 매력적이다.