리얼비스 실적 하락 계획 서너 선 도시 공격

반니로에서 저가 2억 5000만 위안의 인민폐를 판매한 뒤 업계는 국내 전통 의상 브랜드의 생존 상황을 더욱 주목하고 있다.

그중

양훈 회장은 2015년 진비스 실체점 매출이 확실히 하락하고 있지만 인터넷 판매가 빨라졌다.

"리얼비스 온라인 판매가 두 자릿수 증가하고, 이 부분의 성장은 기본적으로 실체점의 하락액을 보완할 수 있다"고 말했다.

양훈은 업계의 증속 감소가 나쁜 일이 아니라 경영자가 항격에 저항하는 능력이 얼마나 크다고 밝혀졌다.

현재 시장의 경쟁이 날로 치열해지고, 기업은 장기적으로 이기려면 자신의 최강면을 집중해야 한다.

“열심히 하는 힘은 장사가 잘 될 때 잘 안 보이는데, 장사가 안 될 때 드러난다.”

양훈의 공식 발언으로 실체점 하락에 대한 진비스가 3방면에서 업무 조정을 했다고 밝혔다.

하나는 퇴진을 진보로 삼사선 도시를 중점적으로 배치한다.

최근 몇 년 간 국제 패션 브랜드 들이 중국 분식 국내 브랜드 케이크 에 입주 해 양 훈 은 경쟁 상대 이자 학습 대상 이다.

"국가 도시의 속도가 빨라지면서 진비스는 서너 선도시를 중점적으로 발전시키고 1이선도시에 대해 우리가 할 수 있는 것은 계속할 수 있고, 할 수 없는 것은 자진적으로 탈퇴할 것이다."

둘째는 ‘ 클래식 브랜드 ’ 에서 ‘ 트렌치카드 ’ 로 돌아섰다.

양훈은 2015년

불황으로 많은 의류 품종의 매출은 모두 하락했다. 특히 캐주얼 웨어 판매 하락이 심하다.

양훈은 업계 발전의 정상적인 현상으로 어떤 업계도 계속 늘어날 수 없다고 생각한다.

그러나 그는 캐주얼복은 시장의 주류라고 믿는다. 다만 더 패션화와 패션이 필요하다.

진비스 브랜드는 주로 18 ~25세 젊은 소비자를 향한 것으로 알려졌다. 2015년 한국 인기 그룹 위너 멤버 남태현, 송민호 모델을 꼽았다.

또한 진비스 측은 생산 방식에서도 제품의 체험감과 스마트 기능을 더욱 중시할 것이라고 밝혔다. 예를 들어 바이스 Art -T 는 게임과 대화를 통해 시장에 인정받고 있다.

3은 선상 루트에 투입되어 선상에서 더 단단하게 융합되었다.

양훈은 선상에서 이익분쟁을 맞히기 위해 선상 주문이 생성된 후, 진비스의 시스템은 소비자들이 도시에 있는 구체적인 위치를 정비해 공급업체가 접근하는 원칙에 따라 각자의 구역 시장에서 배송을 하고, 이 부분의 주문 역시 실체점 판매 실적에 포함될 것으로 소개했다.

진비스

개점된 지 7년이 지났는데, 2015년부터 청재고 위주로 하지 않고 전자상무와 상품의 빠른 반응 조개에 착수하여 구매와 공급 사슬 관리를 최적화하여 일부 공급업체와 협력 개발 라인의 전용금과 달리 고객군에 따라 다양한 상품을 만든다.

공개된 자료에 따르면 ‘리얼비스 ’라는 브랜드는 호주의 한 회사, 욱일그룹 소속 제복 공장이 이 이 브랜드를 대신하는 것이지만 고객이 상품을 지불하지 않았기 때문에 ‘리얼비스 ’라는 브랜드를 상쇄할 수밖에 없었고, 욱일그룹은 진비스 복식 (중국)을 전문적으로 설립해 이 브랜드를 국내에 끌어들여 국내 시장을 우선적으로 개척할 수밖에 없었다.

20여 년 동안 싸운 끝에 2014년 광동진비스는 전국에서 이미 2400여 개의 매장을 보유하고 있으며, 그 해 매출액이 40여 억여 위안에 이른다.