산서고기업 파산 파산 파산

서양 방직업의 전망은 넓고, 진상들이 서구를 걷는 ‘ 난력 ’ 이 있어야 한다. 게다가 정부의 지도가 부축하거나, 산서성 방직업을 다시 새로운 계단으로 추천할 수 있다.

산서성 연대가 가장 오래된 방직공장이 수운성시 신방직 공장으로 쓰여 1894년 거즈를 생산하기 시작했고, 지금의 121년은 백년노자호다.

1997년 국영기업의 신진방직 방직공장의 기초 위에서 산시 신진강 방직 유한 책임회사로 바꾸어 자본 9618만원을 등록하는 가운데 운성시국자위는 79% 로 산서성 경제건설 투자회사가 21% 를 차지했다.

회사는 현재 ‘ 산서홍원 원방직 유한책임회사 ’ 라고 이름 붙였다.

현재 직원 1000여 명이 여전히 정상적으로 생산되고 있다.

운성시 신진홍 현 문재국 고비연 소개, 신진방직 공장의 본래 공장은 이미 현급 문물 보호 부서가 되었으며, 다섯 번째 성 보험 단위에 포함되어 아직 발표되지 않았다.

산서성 또 다른 방직 수도꼭지 기업 산시 방직 날염 공장, 태원인은 ‘ 산방 ’ 이라고 약칭한다.

1만여 명의 직원들을 보유하고 있는 대형 공기업으로 1994년 파산으로 2001년 파산으로 2001년에 다시 파산했다.

"산방 파산 기초에 태원 신개선 방직 날염 유한 회사를 재구성해 작은 가게 경제개발구 생산을 하고 산방직 직원 1500명을 분류했다."

조근생은 업계 각자의 동태를 잘 알고 있다.

'산방'은 추억이 되지만'산방 초등학교','산방 병원','산방 기숙사'라는 명칭은 태원인의 시선 속에서 불멸의 기억으로 떠올랐다.

산서성 또 다른 유명 방직업체인 진화방직 공장도 역사가 유구해 19년 건설을 계획했다.

진화 방직 공장은 중국 최대 500개 의 방직 업체 중 하나로 1990년대, 진화 방직 공장이 직원 1만여 명을 보유하여 누적 으로 이윤세 6억 여 위안을 상납했다.

2006년 이 공장은 정식으로 파산을 선언하고 지금은 중서합벽의 건축 유적만 남아 있는 진화 풍화는 더 이상 없다.

2003년 7월 28일, 태원시 중급 인민법원은 산서모방직공장의 파산을 선고했다.

2003년 말 선전의 한 회사는 594만원의 가격으로 그 파산 재산을 경매했다.

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최근 20년 안에

성 각지의 모방직공장은 일부 자동적으로 소멸되어 대량의 방직 의류 기업들이 도산하였다.

2001년 산서성 방직청은 철회하여 산서성 방직공업업업종관리사무실로 개명했다.

조근생은 방직업의 흥쇠사를 돌아보고, 오늘 산서성은 50여 개 가방직공장에 불과하고, 민영기업의 생존력이 더 강하고 총수의 3분의 2를 차지했다.

현재 산서성 국영 방직 기업의 대표는 ‘ 오아시스 ’ 대마에 속하고, 전신은 진동남 방직 공장으로 일명 양성 방직 공장이다.

산시 오아시스 대마방직 유한회사가 키를 잡는다면 당초 전형은 비뚤어져 있는 것으로 보이지만, 지금은 매우 원견이 탁월하다.

이 회사는 1969년에 설립되어 면방공예로 이르면 1990년대에 대마 생산선을 도입하고 수십 년간의 시련을 거쳐 대마 방적 기술은 국내에서 선두에 속하여 자신의 브랜드를 형성하였다.

대마는 방직 재료에서 매우 작은 종류지만, 오아시스는 이 작은 종류에서 큰 영향력을 차지하고 있다.

직원들은 1500여 명이 있는데, 매년 매출액이 2억 원이다.

우리 직원들의 생활과 생산이 박리되지 않고 직원들은 오험 1금이 있고, 분실의 복지가 있다.

원보위 사장은 기자에게 우리 나라의 대마제품은 수입에 의존하고 대마초 (대마초) 는 매우 우세하고, 배한성, 항호르몬 억균, 성분은 마리폴을 함유하여 냄새를 제거할 수 있다.

2008년 글로벌 경제 위기 이후 대마 제품의 판매가 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 오히려 급상승했다.

인기 있는 사람 을 제외하고 오로지 추운 길 을 걷는다

밖에는 기업 문화도 기업의 생존의 법칙이다.

"전 세계에서 가장 좋은 마, 전 중국 최고의 실을 사는데, 우리 완제품 세 봉지, 무료 표백 염색천, 가장 중요한 것은 팁을 거부하지 않고, 아이템도 진지하고, 고객의 기대치를 뛰어넘는다. 왜냐하면 우리는 단서가 중단서가 형성될 수 있기 때문이다. 중 단서가 큰 짝을 형성할 수 있기 때문이다.

현재 일본의 무인량품, 유니폼, 미국 MAP 등 기업들은 모두'오아시스'와 협력 관계를 맺었다.

올해 면방 기업은 매우 불경기다.

그러나 대마 제품은 계속 값이 오르고 있다. 큰 시장은 오아시스 제품에 대한 충격이 매우 작다.

시장의 배치를 말하자면, 원 (원) 은 총각이 기쁨과 위안을 더한다.

많은 방직업의 용업이 어려운 문제에 직면하면 오아시스 (오아시스) 는 전혀 압력이 없다.

이 기업은 젊은 노동자가 많아 임금이 2000에서 3000위안이다.

양성 현에서 ‘ 오아시스 ’ 는 집, 표 등 꿈을 이루는 곳이다.

시장의 큰 충격에 대해 산서방직 기업은 비교적 침착하여 올해의 난관을 순조롭게 넘겼다.

이를 부정할 수 있는 기업들은 모두 하나의 공통점이 있다. 시장을 정확하게 파악하고 새로운 생산 모델을 만들 수 있다는 것이다.

운성의 민영기업 임아현 헝성방직 공장, 생산액이 억위안을 넘어 성 내 표적 기업에 속한다.

항성성의 장문인의 경험담은 "기업이 살아남을 생각이니 언제든지 산업구조를 조정하고 산업체인으로 늘려야 한다"고 말했다.

항성방직 공장의 곽장승은 항상 시장을 주목하고 있으며, 그는 전국 방직품 총생산량이 과잉, 제품은 팔리지 못해 형세가 심각하다.

지난해 면방공예의 기초에 1억 원을 투자하여 염색 기술 설비를 도입하였으며 이 생산선은 천여 가지 색으로 염색할 수 있었다.

이런 공예는 하북성, 동북지역에만 있고 산서는 제일이다.

성 내 기타 방직 기업의 염색 공정은 외지 시장에서 본지로 되돌아왔다.

우리의 수건은 큰 형세의 매출이 떨어지고 있지만 다른 산업이 뒤따라 올라섰기 때문에 우리의 매출은 올해도 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 약간 상승했다.

그의 인솔 아래 이 기업은 100여 명이 1200여 명으로 발전해 매년 6000여 만원의 매출을 창출했다.

다른 사람에게 의지할 수 없고, 자신만 의지할 수밖에 없다.

지금은 시장경제다. 민영기업들에게 시장 밖의 물건에 맡기기를 바라지 않을 것이다.

곽장승은 깨닫게 되었다.

기업의 시금석을 검증하는 것이다.