종합 서비스 플랫폼

대열성의 온라인 플랫폼은 개방적인 플랫폼으로, 각 키의 자영업 시스템은 외부 인터넷 생태계와 연결되어 새로운 시스템을 형성하고, 세분분야 우수 기업과 협력하여 생산되는 효용은 전기능 폐쇄식 시스템을 능가하는 시스템을 개발할 수 있다.

백화점 서비스와 로컬 생활의 서비스 기능을 기초로 외부 유량 입구, 자원의 상통, 개방식 선상 종합 플랫폼 우위를 맞춘다.

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바이두 찹쌀단 과 전략적 협력 을 추진, 현지에서 불타는 배달, 단매 체계 에 기반 해 외부 수요 와 본지 공급 을 효과적 으로 결합, 자원 상호 를 높여 식사 시간 의 주문율 과 식사 시간 을 높여 식사 시간 의 주문 완화, 효율 을 크게 향상, 개방식 서비스 플랫폼 의 특성 을 구현 했 다.

미래의 이런 패턴은 종합 플랫폼에서 더 많은 복사를 할 수 있다.

선상 대열성의 종합 서비스 플랫폼이 만든 총체적인 사고는 객류가치와 회원가치를 바탕으로 충분한 가치를 발굴해야 한다.

객류의 가치를 충분히 발굴하여 회원 가입자의 가치를 충분히 발굴하여 증액수익을 확충하는 목적에 도달한다.

객류의 총량은 일정한 기초를 쌓으면 매개의 가치가 생길 수 있고, 회원은 이 시스템의 핵심이다.

우선, 회원 시스템의 적분 시스템을 바탕으로 적분 시스템을 살리는 것은 전제이다. 이로써 회원 팬들의 경영은 적분 소비, 회원 매출 채널, 회원 매개로 세가지 측면을 넓혀야 한다. 마지막으로 회원 점성과 주량을 높이는 면에서 APP + + 131센터의 모드 모델을 통해 폐쇄를 형성한다.

대열성은 회원을 중심으로 선 아래 회원센터와 선상 플랫폼 시스템을 형성하여 순환의 폐환을 형성하고 선 아래로 연결시켜 내외부 자원을 통합하여 브랜드와 합작자의 공승을 실현한다.

APP (APP) 133데일리 (TAPP) 에 있어서 경로가 다양하다.

대열성의 소비적분, 신용카드 적분과 칼로리 전환 모두 원천으로 쓸 수 있다.

적분 전환 과정에서 선상

선 아래 회원센터와 틈이 없어 적분 전환이 가능하다.

적분 수출 면에서 소비자들이 적분을 적립하는 것은 유용한 것이며, 예를 들어 내가 인터넷을 살 수 있는 상품을 교환할 수 있고, 미국 우량품과 연결할 수 있고, 애강 국빈의 신체검사를 교환해 소비자들이 적분 가치와 작용을 실감할 수 있게 한다.

이 밖에 회원 보급 채널, 대성 회원 체계와 종합 플랫폼, 전통적인 마케팅 패턴을 깨고 새로운 매개 보급 채널을 만들어 고객과의 윈윈윈윈윈을 실현해야 한다.

기존 코카콜라는 음료 이벤트를 마련해야 하는데, 20 ∼ 13 ∼ 10 ∼ 만 규모의 홍보 비용을 대행해 대량의 경영자를 고용해야 한다.

이런 방식은 몇 가지 폐단이 있다. 첫째는 코카콜라의 마케팅 비용이 높고 기업의 원가를 높였다. 둘째, 집행회사의 집행 능력은 엇비슷하다. 셋째, 소비자는 코카콜라의 브랜드성과 브랜드 정신에 대한 이해가 불투철하고 활동이 끝난 후 유적도가 매우 낮다.

천진대성 (The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The The Cream Chight Cream Cream을 통해 활동에 참여할 수 있도록 한 시도, 코카콜라 (Che Callup)의 지원을 높일 뿐 아니라, 능숙한 코카카카콜라의 목표 소비자를 찾아낼 수 있는 부분이기도 있다.

겨냥

회원 판매 루트를 넓혀야 하며 24시간 동안 영업을 중단하지 않는 선상 상도시: APP (APP) 를 선으로 10% 선상에서 실체 객류를 선으로 다운로드하며 회원을 핵심 소비 집단으로 나누며 소매점 위주 영업 상태로 내부 브랜드 상점 위주의 품류로 수직전기 협력을 외부로 늘리고 있다.

이 24시간 영업하지 않는 플랫폼의 내부성 면에서 더 많은 소매 브랜드를 접수, 신제품 최초 발행, 신형 예매, 폭품 구매, 채널 확장 기능, 수직전상 접입, 품질 보충, 양식, 단하 체험, 마케팅 이벤트 등, 최종적인 핵심, 대회원 증가, 경로 경제를 진행할 수 있다.

이 몇 년 동안의 우세도 시대의 진보에 따라 변화해 4단계: 2007년 우리는 서단에서 첫 번째로 무언가를 열고, 신선한 브랜드를 중국에 끌어들였고, 그 때, 선창성 안에서 산 일련의 하나로, ZA의 셔츠는 신선한 단계이다. 2단계는 브랜드를 만드는 그룹과 조직단을 강조해 개성과 화학 반응, 건축의 시각 설계 공간 공간에 맞추어 소비자의 수요를 전방적으로 만족한다.

세 번째 단계, 테마 생활 양식 공간, 주제성 및 이끌 성 강조, 세분자 군에 따라 다른 주제 를 설정해 주제 공간 을 '흡입 하 하 하 게 하 는' 흡입 한 젊은이 들 의 요구 를 만족 하 는 것 이 네 단계, 대성 은 한 종합 서비스 플랫폼, 입체, 전방위 의 공간 제한 이 없 은 시간 제한 이 없 는 선상 에서 결합 한 소비 를 더 만족 젊은이 의 수요 를 만족 하는 것 도 우리 의 상업 이상 이다.