블루칼라 시장의 복장 슈퍼마켓은 다른 옷고로 발전할 수 있습니까?

한 가게는 10만 위안의 원가를 투입하고 두 달에 20여 만원의 판매를 실현하여 원가가 벌었다.

발전이 매우 빠르다.

주우 우 우 구상 상무 유한 회사 사장은 진악해 온주 서안인, 2006년부터 상숙 설립 회사, 그의 의류 슈퍼마켓 발전의 길.

그는 블루칼라 소비자 위주의, 단말로는 공업구, 향진 시장 위주로 자리매김했다고 말했다.

슈퍼마켓은 복장 시장의 파란 바다, 시장 공간이 거대하다.

미래나 이 블루칼라 시장에서 다른 옷고와 같은 연쇄 브랜드를 만들어내는 것도 알 수 없다.

삼만 개 의 의류 슈퍼마켓 은 블루칼라 소비 시장 을 가리킨다

‘ 제품은 노년복, 청소년복 ’ ’

그리고 각종 액세서리 등으로 가정의상이 필요한 제품들을 포함해 있다.

일반적으로 점포 면적은 모두 수백 평방미터나 되어 일부 공단의 블루칼라 집합에 열려 있어 장사가 매우 잘 된다.

진악해는 2004년 온주 쌍도서 공단에서 첫 의류 슈퍼마켓을 열었다.

당시 그는 10만 위안의 원가 로 온주 쌍섬에서 첫 번째 복장 마트를 열었고, 겨우 2개월 만에 원가를 벌어 수익을 거두기 시작했다.

그가 처음으로 블루칼라라는 거대한 시장 케이크를 접촉시켰다.

이에 앞서 그는 서안의 많은 친척 친구들이 이미 옷마트를 잘 팔았다.

가장 이른 것은 1999년부터 온주 각 대공단에서 의류 슈퍼마켓을 열어 2002년까지 거의 온주의 각 대공단구역을 개설했다.

이후 전국 시장에 전전하기 시작하고 공업구 및 일부 향진 시장을 포함한다.

이 의류 슈퍼마켓의 수출 루트는 주로 서안상성에 의존해 장사의 흥행과 함께 복장 마트에 의존하는 경영 행렬도 강해지고 있다고 한다.

1999년부터 지금까지 16년 동안 이 온저우부터 이우까지, 영파, 가흥, 소주 등지에서 이미 전국에서 3만여 개의 복장 마트를 열었다.

이 복장 마트의 적자는 겨우 5% 이내이다.

도매 시장은 복장 마트에서 부화기가 되었다.

상숙자 도시에서 구경할 때, 곳곳에서'복장 마트, 백화점 '배급센터가 있는 가게를 볼 수 있다.

있다

여장

아동복 등 각종 품종.

청련로복식광장 한 점포는 남자 옷을 경영하는 위주로 점포 직원인 허씨는 상반기 비수기에 속하는 것은 일반적으로 장사가 별로 없다. 하지만 하반기 되면 장사가 매우 바쁘다.

전국 각지에서 온 고객이 와서 상품을 골라 구입하고, 또 장기간 협력 관계가 있는 오래된 고객들도 있고, 전화로 소통할 수 있는 방식으로 배급할 수 있다.

수앤은 의류 슈퍼마켓의 장사를 하는 온상은 전국 시장을 향한 서안상성의 체량이 많이 작았다.

이에 따라 상습상성에서는 많은 온상들이 새로운 수입 루트가 되었다.

전국에서 가장 큰 복장 도매 시장 중 하나로, 상숙자 도시의 복사력은 이러한 복장 마트의 발전을 위해 더 큰 편리함을 제공한다.

유정 일태그룹 상숙지사 사장은 상숙시장을 잘 알고 있다. 상숙할 때, 그는 친절하게 소개했다.

그는 상숙된 많은 상업 발전에 대해 상숙적인 상업성을 언급하여 20여 년 동안의 발전을 거쳐 이미 당초 ‘ 도로 시장 ’ 에서 전국 최대의 의류 복식 도매 시장 중 하나로 발전하였으며, 많은 산업의 부화기도 되었다.

상숙 유치성 공식 통계 자료에 따르면, 초상성 점유 3.71킬로미터, 성내에는 35개 전문시장이 설치되어 있으며, 상가 2만8만여 명, 국내외의 경영자 8만여 명이 이곳에 떨어졌고, 일당 유출량 2500여 톤, 일당 화물 유량은 6조12억 원, 일당 자금 유량은 241개 전국 1000여 개 도시의 고객 화물 운송 전선을 개통했다.

지난해에는 지역 총생산 809억원, 재정 소득 102억 72억 원, 1인당 GDP1 만 달러, 상숙복 복식 복식산업 생산액은 이미 공업 총생산액의 3분의 1을 차지했다.

상인 도시에서는 많은 전국의 유명 의상 의상 브랜드를 볼 수 있으며, 모두 이곳에 전문점, 총판매와 총대리를 설치할 수 있다.

일부 온상들은 제품의 품격이 풍부함에 따라 이 시장은 그들의 의류 슈퍼마켓의 경영을 더욱 편리하다고 말했다.

푸른 바다의 기회를 붙잡고, 단병 작전 시대를 끝내다.

우구구상 무역 회사 는 상숙 모성 호성 호빈 상업광장 5채의 사무실 에서 20여 명의 운영 팀 을 추진 하 고 있다.

회사 부총조 쟁광 안내, 현재 우구상 20여 개의 체인점, 점포 면적은 모두 800제곱미터 이상이다.

경영, 서비스, 브랜드 이미지를 더 잘 살리기 위해 최근 2년 이후 9개의 오래된 가게를 끄고 경쟁력 최강의 점포를 남겼다.

사장인 진악해는 2년 동안 감회가 깊었다. 가게가 쉽기 때문에, 자신의 일부 친척 친구들이 10여 년 동안 경영 중 거의 창의되지 않았고, 제품 구조, 경영 패턴을 포함하는 등 다양한 감각이 있었다.

소비자 소비 수요가 달라지면서 이런 혁신은 이미 눈앞에 다가왔다. 특히 2009년 이후 많은 의류 슈퍼마켓의 상점 경영이 병목을 발전시켰다.

2008년부터 진악해는 점차 변형되고, 우수구상 상무역회사를 설립하고, 회사화, 브랜드화의 운영 사유로 자신의 점포를 다시 자리잡았다.

그는 블루칼라 시장의 복장 마트, 남해의 우세가 뚜렷하지만 기회를 잡으려면, 규범화, 규모화, 브랜드화의 사유가 운영되며, 끊임없이 새롭게 창의할 수 있는 이 푸른 바다에서 또 다른 유니폼을 만들어내는 것도 알 수 없다.