가능하다면 회사의 CIO!

1. 많은 회사들이 CIO CFO 를 동시에 설치할 수 없다. 특히 CIO, 중소기업은 현실적이지 않다!

2. 많은 회사의 정보화 작업은 재회부터 시작된다. 중국의 관리 소프트웨어도 마찬가지다!

3. 수석정보관의 의미는 정보전달 루트를 구성하는 데 그치지 않고, 유효한 정보를 전달하는 것이 중요하다. CFO 는 정보가 가장 많은 데이터 최전부다.

앞서 말한 바와 같이 비교적 전면적이고 세밀한 숫자를 제공하려면 더 많은 자본을 비교할 수 있는 자료 정보를 제공해야 하며, 즉시 보스 결정을 제시할 수 있도록 건의를 제시하고, 정보화는 기초 중의 기초이다. 그렇지 않으면 매달 몇 장씩 보고서를 10여 일까지 사용하여 경영관리에 참여할 필요가 있는가?

내가 있는 회사의 매달 재회보고서는 100장에 가까운 것으로 알고, 결산 후 1시간 안에 자동으로 처리해야 한다! 정보화가 부족하면 상상할 수 없는 것이다!

정보화의 의미는 재회전산화 뿐 아니라 한 기업이 컴퓨터에 입증하고 계산을 기입하면 당신의 정보화는 시작이다. 정말 CIO 를 찾아야 한다. CIO 가 업무의 최저층과 최종단, 둘 사이의 뚜렷한 차이는 바로 당신이다.

실증도 업무에 의거하여 자발적으로 생성된다! 회계는 무엇입니까? A. 심사, 분석, 계산, 대장은 일상적 중점입니다! B. 당신은 그렇게 많은 회계원이 필요한지 고민하기 시작하겠습니다!

고도의 필요와 배합

하지만 주의해야 합니다:

1. 당신의 부서는 어느 부서보다 데이터 안전성에 대한 요구가 높습니다. 당신의 전통적인 장부는 이미 중앙데이터베이스의 기록이 되었기 때문에, 그가 당신이 관할 수 있는 곳에 보관하지 않고, 당신은 IT 인원의 자신감에 지나치게 의존하지 말고, 그의 백업 시스템을 끝까지 추적하고, 당신의 데이터가 하드디스크나 CD에 기록되어 자료실에 기록되어 있습니다!

2.

지도자의 정보화 단체는 흔히 높은 원가 부문으로, 하드웨어 갱신은 거대한 예산 지원을 필요로 하고, 소프트웨어의 지식재산권은 기본적으로 이해와 통제를 이해할 수 없다!

3. 정보화 건설이 다른 투자 프로젝트처럼 투자회보율로 직접 평가할 수 있기를 기대하지 마라. 관심의 포인트는 사무효율의 향상, 업무 프로세스 최적화, 일반 관리자의 간략함과 같은 은밀한 수익!

4. 예비장부를 무시하지 마라. 컴퓨터는 모든 것을 대체할 수 없고 복잡하거나 중요한 업무를 할 수 있다. 여러 각도에서 기록을 해야 한다. 규범의 컴퓨터처리는 모두 해결할 수 없다. 전통적인 비비비장부를 빌려 관리해야 한다. 하지만 비비장의 형태는 수공일 수도 있다. 또 다른 장갑일 수 있다!