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성수기 가 다가오면 어떻게 직원 의 최강 동력 을 북돋우는가

2014/7/8 9:30:00 10

직원 작업직원 교육기업 직원

격려가 없는 팀은 평범한 업적과 경솔한 인심을 초래할 것이다.5월이 다가오는데 성수기 습격에 어떻게 직원들이 더 높은 판매 목표를 끌어들일 수 있을까?


 원하는것만 못하다


만약 2000위안의 현금을 선택하게 된다면 어느 고급 호텔에 가서 하룻밤을 즐기는 기회를 가져야 합니까? 일반적으로 모두 전자를 선택할 것입니다.


2000위안의 현금은 곧 쓰이고, 선물을 받는 사람도 곧 당신과 당신의 마음을 잊고, 어느 고급 호텔에 가서 하룻밤을 즐기는 경험이 많습니다 (돈이 없는 건 아니지만, 평소에는 가지 않습니다.생각만 해도 생각만 해도 그 사람처럼 특별한 체험을 해 주는 사람이나 회사를 떠올리게 된다.


  계시사람들이 사고 싶지만 섭섭하거나 사고 싶지만 사려고 하는 것은 가장 좋은 선물과 장려다.


둘째, 중중의 작은 것이 작은 것보다 못하다.


예를 들다:500원 외투와 400원 머플러


상사는 500원 외투가 더 비싸고 가치가 높다고 생각한다.


직원들은 400원짜리 스카프와 같은 종류의 상품 (즉 스카프) 가치가 더 높다고 생각한다.500원짜리 외투는 코트 같은 유별의 가치에 400원짜리 스카프가 분류에서 가치를 높였다.


계시: 옳은 것만 사면 비싼 것을 사지 않는다 ---그다지 비싸지 않은 상품에서 가장 좋은 것을 선택하라.


셋, 쓸모 있는 것은 쓸모없는 것보다 못하다.


그래서우리가장 좋은 선물은 먹을 수 없고, 못 주고, 쓸 수도 없는 물건이다.그래야 장기간 보류할 필요도 있고 선물을 받을 수 있는 사람들로 하여금 늘 당신의 마음을 느낄 수 있고, 항상 좋은 기분이 든다.


선물을 받는 관점에서 유용한 것은 그들을 기쁘게 할 수 없기 때문이다. 우리가 선물을 보내는 목적은 실용적인 것이 아니라 당신을 기억하고 감사하게 할 수 있기 때문이다.


동리적인 전문점 점포의 직원들은 상금에 전적으로 의지하기 시작하여 불평의 도화로 변했다.우리가 직원들의 심리적 수요를 충분히 고려할 수 있다면 기업의 문화를 구현할 수 있다면, 직원들에게 특별한 가치와 의미를 갖게 할 수 있는 각도도 있고, 격려도 저렴한 효능을 할 수 있다고 믿는다.


계시: 물건은 희귀하지만, 이 희지는 가치가 높다는 것을 뜻하는 것이 아니라, 선물을 받는 사람의 마음에 느끼는 것이 특별한지를 가리킨다.


네, 선택이 있으면 선택이 없는 것이 낫다.


이 방면에서 나는 깊이 깨닫고 때로는 우리들의 일이 민주적이었다. ‘ 민주 ’ 는 도리어 서툴러웠다.


가게 직원들을 섬세한 선물 선택에 참여하게 했다. 그들은 이미 시간과 정력을 들여 뜻대로 되지 않는다면 격려작용이 없을 뿐만 아니라 다른 선택의 부정적 영향을 잃게 했다 (손실에 따른 응답 기피: 사람들이 ‘실수 ’에 민감하게 느껴진다. 이 일을 기억할 때 잃은 느낌은 더욱 강렬하고 상사에 대한 감격은 대체될 수 있다. 이는 더 엉망인 결과다.


계시: 선물이나 장려를 받을 때 선물이나 장려를 받지 않도록 하는 것이 좋습니다.


다섯, 작은 상은 상 없는 것만 못하다.


유치원은 부모의 지각을 줄이기 위해 공고문을 붙여 징계 조치를 발표했다.결국 더 야단났다: 지각한 학부모가 많아지고 4위안을 들여 1시간을 돌볼 수 있다고 생각하기 때문이다.


이 예는 15분 1원짜리 징벌로 가장의 처벌이 너무 작다.


왜 많은 의류 전문점 점포들이 계속 불법 행위를 저지르는 경우가 많은데, 많은 때는 너무 작은 징벌을 받고 있다.잘못한 원가가 너무 낮으면 더 많은 사람들이 잘못을 저지르게 한다.


계시: 상벌이 모두 유도해야지, 힘이 너무 작아서 없는 것이 낫다.

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