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의류 대리상은 점포 진열 관리를 강화해야 한다.

2014/4/20 10:28:00 35

‘p ’ 브랜드 업체의 진열은 일반적으로 새로운 시즌 제품 스타일, 색채, 원단, 수량, 스타일 등의 요소에 따라 조절, 성형 후 회사의 주요 기준으로 각 대리상 수첩을 발송하고, 회사의 진열샘플과 코디북 등 기본적인 틀에 따라 집행할 것을 요구한다.

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의 신점 개업에 앞서, 일반적으로 회사 진열사가 담당하고, 대리 브랜드의 매장 주지에 위치한 브랜드 진열이나 대리사 (업체)가 브랜드 샘플숍에 진열해 브랜드 의류 진열 이념, 매장 진열 기법 등을 현장 진열지도, 운영 중 진열된 샘플을 대체하는 현장 지도.

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‘p ’은 최근 몇 년 동안 의류 시장 경쟁이 브랜드의 실력을 향상시키기 위해 자체 실력을 발전시키기 위해 대리점을 늘리고, 자신의 규모를 확대하고, 많은 의류 브랜드 기업들이 자금 통합을 가속화하기 위해 다른 비의복복복장 사업을 확대하기 위해, 예를 들면 부동산, 식료식 가맹 대리 대리 방식을 취한다.

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은 이런 상황에서 각지의 백화점 브랜드에 대한 진열감독과 감독은 항상 채찍 이나 여유가 없다.

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의 대행업체 의 매장 끝에 브랜드의 기본 프레임에 따라 매장 진열 설계 방안은 충실한 의상 브랜드 진열의 스타일과 진열 기준을 결합시켜 자신의 매장 여건에 따라 일정한 설계 조건을 발휘해야 한다.

복잡한 다변화의 판매 환경에 직면하면 대리사는 끊임없이 개선하고 판매에 적응하는 수요를 조절해야 하며, 일반적으로 신상품의 상장 시간, 판촉 활동, 기후 변화 등 다양한 요소에 따라 적당한 진열의 조정을 진행해야 한다.

이에 따라 진열집행은 한정 조건도 있고 융통성이 있다.

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은 판매에 직면한 각종 압력을 공급하고, 점장이 구매를 위해 진열하고, 애써 판매를 촉진할 수 있지만 효과는 결코 인의와 같지 않다.

그 원인을 분석하는 것은 직원들의 진열훈련이 부족하고, 출직 전 진열훈련과 정기 교류가 부족하다.

둘째는 보편적인 문화적 자질이 높지 않아 정규적인 디자인 훈련을 받지 않고 실천 경험이 부족하다.

3은 대리상이 과학적이지 않은 진열관리 방법으로 진열에 작용하지 않았다.

이에 따라 대리상으로 진열에 대한 매출은 여유가 부족했다.

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첫째, 진열의 훈련을 강화하다.

상업 시장은 순식간에 변화가 심해서, 적시에 학습을 보충해야만 상업의 리듬에 적응할 수 있다.

예컨대 직원을 브랜드 회사로 파견하여 직접 교육을 받거나, 회사 진열사 교수에게 브랜드를 진열하여 지식을 진열하거나 기타 유연한 훈련방식을 취한다.

상업매장에서는 직원들의 유동성이 매우 커서 운영의 안정성을 유지하기 위해 회사 내부에서는 유연성 양성 메커니즘을 세워야 한다.

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'p '제2, 합작과 채용을 확장하다.

브랜드 대리사가 운영이 원활하지 않을 때는 여러 브랜드의 맥을 동시에 운영하기 어렵고, 일단 운영이 잘못되면, 자신의 이윤이 손상되면, 폐쇄 위기를 당할 수 있기 때문에 관련 컨설팅 회사의 협력은 난관, 공동으로 이득을 얻는 유효한 방식이다.

예를 들어 어느 계절의 진열관리계획은 한 회사나 작업실을 위탁하거나 경험을 가진 자유진열사를 직접 초빙하여 진열해 분해하는 운영방식을 채택한다.

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