기업 관리 의 8대 포인트

《p 》 2010년 8월에 나는 유덕 동창 30주년 모임에 상해로 갔다.

60여 명의 학우들이 세계 각지에서 모여들었는데, 그중 많은 학생들은 이미 십여 년간 만나지 못했는데, 자연히 감개무량하다.

바로 < p >

'p'의 한 학우의 부인이 발언을 할 때'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _index _c.aas >를 통해 `를 비롯해 10년 동안 함께한 경험이 있었지만, 독일 학우와 귀국 동창 차이가 매우 크다.

우리는 차별이 어디에 있는지 물었다.

그녀 는 『p 』 을 말한다

‘p ’은 귀국하지 않은 동창이 모두 저조해 귀국한 학우들은 모두 자신만만하다.

바로 < p >

‘p ’은 귀국한 학우도 바쁘지 않아 귀국하는 학생들이 모두 바쁘다.

바로 < p >

‘p ’에 귀국하지 않은 동창이 별로 달라지지 않아 귀국한 학우들이 많이 늙어 보였다.

바로 < p >

‘p ’에 귀국하지 않은 동창부인은 모두 연상이며 귀국한 동창부인들은 모두 젊다.

바로 < p >

‘p ’이라는 설법은 재미 있는 성분이 있지만, 한 사람이 어디에 사는 것과 선택을 하고 어떤 일을 할지 결정할 수 있다.

학우들의 지능은 모두 비슷하고 부지런한 정도도 비슷하지만, 걷는 길이는 다르지만, 나중에 상황은 매우 다르다.

이 의미에서 볼 때 선택은 모든 것이 중요하다.

바로 < p >

‘p ’의 사장이 가장 큰 선택은 그가 진입할 수 있는 행위이다.

‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /news /index f.aastp ’을 선택한 이 선택은 (‘a http: `의 초기에 제공된다.

기업이 일정한 연령과 규모를 갖게 되면 기업과 자신의 일을 다시 결정하는 것이다.

적당한 선택을 할 때 우리는 선택할 수 있는 것은 분명하지만, 기업이 일정한 규모와 나이를 가졌을 때, 우리의 어려움은 점차 우리가 어떤 선택을 했는지 모른다.

바로 < p >

'p.'사장님이 주목해야 하는 일이 무엇인가요? 지금'a href ='http://fz.sjffzm.com "'업체 '' 업체 의 관건점이 무엇인가요? 저의 견해는 다음과 같은 8개 항목입니다.

'p's 1. 전략'이 바로'미트즈'를 아세요?

'p `2. 고객 `

'p's 3. 모드'가 바로'미트'를 아세요?

'p '4. 제품 /p 뭔지 아세요?

사전의 5.조직 < < p >

'p '6. 스태프'가 바로 나오는 거예요.

'p '7. 프로트와 시스템'이 바로

사전의 8. 통제

사전의 추상적인 단어가 있기 때문에 제가 한 가지 설명하겠습니다.

'p '1. 전략, 기업 방향 선택.

관건은 무엇을 하는 것인지, 하지 않는 것이다.

바로 < p >

2. 고객님, 저희 의식부모입니다.

목표 고객을 선택하는 것이 관건이다.

바로 < p >

'p '3. 패턴은 기업의 자신의 방법을 선택하는 것이다.

관건은 독특하다.

바로 < p >

사전의 4. 제품은 고객에게 가치를 제공하는 적재체이다.

'a href ='http://pop.sjfzm.com /popimg /ffz /index.a a aspx'의 대상 고객'을 만족시키는 것이 관건이다.

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'p '5. 조직이 분리된 구성이다.

관건은 기업 전략 패턴과 일치하는 것이다.

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의 6. 인원은 조직이 효과적인 동력으로 운영하도록 하는 것이다.

관건은 조직의 요구와 일치하는 것이다.

바로 < p >

7.프로트와 시스템은 조직을 유효하게 만드는 도구다.

기업의 규모에 적합한 도구를 도입하는 것이 관건이다.

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‘p > 8. 통제는 조직이 효과적으로 작동하게 하는 메커니즘이다.

관건은 정보의 유창함과 정보에 대한 운용이다.

바로 < p >

바로 이 8개의 관건점에서 사장님은 모두 관건적인 오류를 쉽게 범할 수 있다 < < p >

1. 전략상 탐욕: 자신만의 자원으로 너무 많은 일을 하고 싶다.

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2. 고객이 고르지 않기: 가장 아끼는 사람들을 잊기 위해.

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3. 패턴상 동질: 경쟁 상대가 뭘 하고 자신도 한다.

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'p '4. 제품에 창의성이 부족해서 고객 수요 중 하나가 영원한 것을 알 수 없는 것이 바로 품질 전제의 새로운 것이다.

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의 5. 조직의 혼란: 자신이 해야 할 것이 무엇인지 잘 알 수 없다.

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의 6. 인원의 질과 수량의 결핍: 전략적으로 많은 것을 원하지만 목표와 일치하지 않는 인력.

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사전의 7. 시스템 결핍: 유능한 사람으로 문제를 해결하려고 시도하다.

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'p '8. 정보 시스템과 결정이 결핍된 합리성 조절.

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은 각 기업의 사장마다 늘어선 모든 분야에 관심을 가져야 하는 것이 아니다.

모든 관건에 대해 사장은 몇 가지 선택을 가지고 있다: 관심과 관심, 관심과 무관, 둘째는 하지 않고, 셋은 어떤 방법을 선택하는 것이다.

기업의 발전 단계와 규모는 일정한 관계가 있다

‘p ’은 인구가 많지 않은 회사들 (예를 들어 50명)을 고려할 필요가 없다. 복잡한 조직 구성, 흐름 및 시스템을 고려하지 않으면 사장은 기업의 목표 고객을 위한 제품에 정력을 넣어야 한다. 이를 적절한 지점으로 기업의 발전을 추진하기 위해 # # # # # # 을 # # 의 # 을 추진해야 한다.

‘p ’은 일정한 규모의 기업 (예를 들어 40 ~300명 사이의 기업)을 비롯해 사장이 끊임없이 자신의 조직구조를 명확하게 파악하고 직원들의 발전과 성장을 주목할 필요가 있다..‘ ’

‘p ’은 비교적 큰 규모의 기업 (예컨대 200명 이상의 기업)을 비롯해 사장은 자신의 시스템 건설과 통제 체계의 최적화를 고려해야 한다. 규모가 크면 원래의 방식으로 관리하는 데 문제가 많이 생겨난다.

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기업의 발전은 사장에게 많은 새로운 문제를 가져다 줄 것이며, 이러한 문제들을 해결하는 관건을 알게 되면 기업 발전의 도로에서 낙표가 생겨 우리들을 많이 걷게 할 수 있게 할 수 있다.

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