기업 고위 지도자는 “ 미루지 않고 공로를 빼앗지 않는다 ” 고 해야 한다

‘절강한 그룹 그룹 그룹그룹을 위위위서서서서서회사의 물색그룹 한달 동안 우리 그룹의 문화 융입 및 관리 능력 합격 여부를 고찰한다.바로 < p >

은 이 그룹이 전국에 30여 개의 회사이기 때문에, 우리의 첫 임무는 하파지사, 그룹이 실적이 가장 나쁜 두 회사를 선택하여 지역 지원을 선택하고 가장 적임으로 가장 짧은 시간 내에 지사 실적을 높이는 것이다.

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에 배치되었다.바로 < p >

은 하는 과정에서 모든 사람의 노력이 군더더더기 없이 마지막 한 달의 보조 후 내가 맡은 호주 회사의 실적은 전두 달 전 거의 0성과로 실적이 지사 건립 이래 동기 최고 수준으로 실적을 찌르고 있다.

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‘p ’은 오선생이 맡은 닝파사, 실적은 조금도 호전되지 않는다.바로 < p >

그룹 월도 회의는 오선생이 자신의 고생을 끊임없이 강조하며 실적을 소비자의 이념으로 귀속시켰다.

회장과 영파구 사장의 개인력이 너무 나빠서 잘 가르치는 방법은 쓰지 않고, 오선생에게 이렇게 노력해 보지는 못했다고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 방금 부터 총재는 사람을 의심하지 않는 사람이라는 생각이 들었는데, 오 선생의 말에 반대하지 않았지만 1분기 이전에 오선생이 협조한 근 7개 회사가 뚜렷하게 늘어난 것은 아니지만, 오선생은 여전히 예전과 같은 본사에서 자신이 얼마나 힘들다고 하소연하고 있는데, 다음은 지사 ‘a htttp:fz.sjfz.com ’을 통해 ‘총지배인 /a /a `는 얼마나 불성기 한가 ’를 하는 것은 아니다.바로 < p >

은 통풍이 통하지 않는 벽이 없고 공강병인 오선생으로서 자신에게서 원인을 찾지 않는 한편 또 모든 잘못을 지사장에게 미루는 지점으로 지사 사장에게 이런 지도자에 대한 반감을 느끼기 시작했다.

그래서 회사에서는 최소 67년 지사 사장이 오씨를 집단적으로 배척하기 시작했고, 결국 오씨는 이런 상황에서 그만둘 수 없었다.사직할 때 회장과 총재에 대한 사퇴 이유는 “지사 사장이 심리를 배척하고 현황에 안주하며 새로운 관리 사유와 생각을 받아들일 줄 몰랐다 ”고 말했다.이런 말을 한 뒤 회장은 "장총재처럼 총재로 입사하고 나이가 어리고 왜 그런 문제가 없었는지, 반면 그는 대부분 지지를 받았고, 실적 면에서도 좋은 표현을 하고 있다"고 말했다.이 말이 나오자마자 오 선생은 아무런 반박도 없이 어수선하게 사직했다.바로 < p >
'pop.com /popg /pope /popm /pope /popimg /popze /fze /index.a a aspx ">의 직업 대리인 를 어떻게 하는지 알려드리겠습니다.호주회사 실적 전환기 후 나는 본사로 돌아간 후 나는 공로가 모두 자신에게 맡겼지만, 반면, 나는 업적이 향상된 과정에서 모든 사람을 위해 노력한 간단한 소개를 했다.그리고 개별적인 문제가 발생할 때 나는 더 많은 책임을 내 몸에 맡겼다.그룹 회의에서 회의에 대한 공개적인 표창에 대해 나는 발언할 때 더 많은 박수를 지사 지도자와 직원들에게 이송했다.“ 지나면 미루지 않고, 공로는 빼앗지 않는다.지사의 지도자와 직원들이 나를 도울 수 있도록 도와주는 것이 아니라 책임과 호령이 아니라 이 점을 할 수 있도록 하는 것이기 때문이다.나는 ‘샌드위치 ’가 존재하지 않을 것이라고 믿는다. 직업 매니저로서 더욱 화목한 환경에서 자신의 ‘리더십 ’을 펼칠 수 있다.바로 < p >