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푸이그룹 내무역센터 사장 왕준령

2013/9/29 20:03:00 24

‘p ’은 최근 신랑웨이보 화제에서 점점 떠들썩해지고 있다. ‘4세대 재봉틀 ’

업계 관계자나 이에 대해 불분명한 취재에 대해 많은 업계 인사들이 놀라 호통을 터뜨렸다. 업계는'제4세대 재봉틀'의 개발자로서 부이그룹도 업계 여론의 초점이 되었고, 많은 의류 업체들이 화제에서 여러 가지 문제를 묻고 있다.

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‘p ’은 4세대 재봉틀이 혼신리기라고 할 수 있으며, 간단하게 말하면 의상 업체에 대해 최소한 세 가지 장점이 있다. 그 하나는 설계, 단기 안에 고른 디자인과 선적, 둘째, 숙련된 차량 이동과 빈틈을 줄이고 주문서에 대한 돌발적 영향을 미칠 수 있다. 3은 복권에 빠른 반응이다.

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<부자이 회장 이진녕 < 이전 숙련공 > 재봉틀 한 개만 일하고 있는데, 현재 4세대 재봉틀은 몇 개로 일을 할 수 있다. >

이진녕은 "변천"이라며 "변천이 만만치 않다면 봉제 업계에서 공예 대혁명을 한 번 하는 것"이라고 답했다.

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‘p `strong `의 제품 혁신: 종결 ‘1기 ’ 모드 < < < 의 < < t의

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기자: 올해 부가 전시 주제의 의미는 무엇입니까? 그 혁신처가 어디에 나타났습니까? <

왕준령 > 중국은 의류 제조대국으로 설비, 기술, 공예에서 보면 봉제는 요건인 > 인원, 설비, 장소, 원가, 품질, 반응 속도 등에서 봉제 고리가 결정적인 역할을 하고 있다.

재봉제 발전의 현황으로 보면 ‘1인1기 ’의 전통 재봉틀을 벗어나지 못하고 부자의 오토매틱 시뮬레이션 시스템은 근본적으로 ‘1인1기 ’의 패턴을 바꿔 ‘1인다기 다두 ’로 발전시켜 현재 업계의 절박한 수요에 맞받아 의류 기업들이 직면한 6대 발전병목을 해결하고, 취업난과 작업 방식이 노화, 생산 효율이 높지 않고, 기술 노동자 교육의 길고, 제품 품질 차이가 높아졌다.

이것은 봉제 업계에서 일차 혁명적 창출! 바로

이다.

‘p ’은 재봉틀의 발전 과정을 관관해 4세대: 1세대 재봉틀의 출현은 핸드나 발동력을 구동시키는 팔찌 인력재봉틀을 비롯해 2세대 재봉틀은 일반 평균기, 컴퓨터 평균기, 컴퓨터 펀치, 컴퓨터 긴팔 등을 포함해 주로 벨트 전동과 직접적인 두 가지, 제3세대 재봉틀의 발명은 금테를 자동으로 구동할 수 있는 팔재봉틀틀틀, 간단한 디지털 리무버 등을 포함한다.

——전3대 재봉틀의 총체적 특징: 팔 위주의.

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'부자이 개발한 4세대 재봉틀, 그 특징은 다리식, 다두, CNC, 광기 일체화, 스마트 컨트롤, 그 제품은 자동 컴퓨터 템플릿 재봉틀, CNC 디지털 재봉틀 등이 있다.

부이제 4세대 재봉틀이 재봉틀산업의 새로운 세대를 갱신하는 큰 막을 열어 획기적인 의미를 지닌다.

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사전의 기자들: 당초 부이가 자동 템플릿 재봉틀을 개발한 업계 배경과 구동력이 뭡니까? -'p ''

왕준령 씨: 현재 4분의 3의 의류 업체 사장이 모두 이런 공감을 가지고 있다. 기술을 가진 재봉공은 어렵거나 사장님이 아르바이트를 하고 있다고 합니다. 사장님이 걱정하고 있는 것, 어쩔 수 없습니다.

부이는 이 비정상적인 상황에 직면하여 선진적인 기술설비로 이 난제를 해결하고, 의류 기업의 수요를 충족시켜 설비 시장의 공백을 메우고 있다.

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‘Pp ’은 최근 몇 년 동안 의상 템플릿 재생 기술을 의상 템플릿 봉제 기술이 복장 라인의 응용과 보급에 있다.

의류 공예 템플릿 봉제 기술은 1990년대부터 일본부터 중국 광동세대로 도입되었지만 당시 고액의 양성비와 우리나라의 노동력 우세로 보급되지 않고 있다.

최근 몇 년 동안 근로 긴장 및 노동력 원가 가 계속 상승하면서 기업 이 제품 품질 에 대한 요구 가 갈수록 높아지고, 의류 기업 이 템플릿 기술 과 설비 에 대한 수요 를 크게 증가시켰다.

기존의 재봉틀은 모두 팔로 ‘1인 1기 ’의 모드로 근본적으로 용공황을 해결할 수 없는 국면이라고 해야 한다.

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‘p ’은 이러한 업계 배경 아래 부자이가 봉제 업계의 다년간의 경험과 전기 일체화 방면의 우위를 결성하여 ‘푸이 템플릿 봉제 기술연구센터 ’를 세웠다. 2년간의 연구 개발을 거쳐 많은 의류 기업의 적극적인 참여 실험을 거쳐 마침내 첫 단계의 제품 시제 및 대량 생산에 성공했다.

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의 벤츠 전자동 템플릿 시스템이 출시되자마자 호평을 받았고, 올해 8월 7일 국지적재산권국에서 수여한 《 실용 신형 특허증서 》 를 받았고 과학기술위 조직의 과학기술 성과는 국가적 선두 수준으로 선정되고, CISMA 가 2013년 우수 신제품 일등상을 수여받았다.

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'p '기자: 부이가 올해 CISMA 전에 대해 어떤 기대를 하고 있나요?

‘p ’의 왕준령: 부이는 올해 CISMA 전시회에 대해 큰 희망을 가지고 있다.

2013년 CISMA 의 주제는'품질, 효율, 지능'이다.

푸이 전자동 템플릿 봉제 시스템은 바로 CISMA 전시회의 취지와 맞물린다.

첫째, 우리의 제품은 품질이 너무 경박하고, 둘째, 푸이온 자동 템플릿을 사용하여 시스템, 의류 기업의 생산 효율을 30% 이상 높일 수 있습니다. 셋째, 우리 제품은 컴퓨터, 소프트웨어, 기계, 전기 제어, 레이저 오위일체의 고지능화 설비입니다.

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‘p ’은 2013년 CISMA 전시회를 통해 세 가지 효과: 1, 부이신제품을 보급해 4세대 재봉틀의 탄생을 선포하고 부이가 직접 개발한 특허 제품을 국내 시장의 공백을 보완할 것을 희망한다.

2. 푸이로운 기계로 고객을 진정으로 해결하는 6가지 난제도 우리가 즐겁게 하는 일이다.

3, 주문서를 많이 들고 이전 전시회 매출을 돌파하다.

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사전의 strong '' 발전 이념 '' '-'고객 창조 가치' '' '-'strong''의 ''

‘ p ’의 푸이즈의 제품선은 매우 길고 위험에 견디는 능력이 매우 강하다.

현재 하류 업계는 적지 않은 어려움을 겪었지만, 부이의 제품은 고품질과 고기술 함량 때문에 시종일관 자신의 시장을 파악하고 있다.

기본공을 잘 해내는 데 급박하지 않은 것은 부이의 기본적인 발전이념이다. 창조가 그치지 않아야 용립을 세울 수 있다. 안정적인 발전을 해야만 수로가 이루어질 수 있다.

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기자: 기업의 적응 시장은 두 가지 모드: 시장을 따라 뛰는 것이고, 시장이 필요한 것은 무엇이든 생산하고, 다른 하나는 시장을 이끌고 달리는 것이고, 내가 생산하는 시장은 무엇이 필요합니까?

캐키는 < 에 속한다.

왕준령 씨: 부자이에게 우리의 수화기는 시장을 따라 뛰는데, 시장이 필요한 것은 무엇이든 생산하고, 우리의 전자자동 템플릿 재봉틀은 시장을 이끌고 달리는 것이지만, 시장의 필요는 없기 때문에 우리가 창조할 것이다.

푸이의 발전 이념은 고객의 가치를 창출하는 것을 돕는 것이다.

고객에게 부이의 설비를 사용하여 돈을 벌게 하는 것이 부자의 성공이다. 그래서 우리는 생산현장에서 사용자가 좋다고 하는 구호를 붙였다.

시장의 호출, 고객의 수요는 바로 우리의 발전 방향이며, 또한 부이신상품이 끊임없이 나오는 원천이다.

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기자는 설비 생산업체로서 어떻게 설비를 업데이트할 수 있습니까? 생산공예 방면의 데이터를 적립할 뿐만 아니라 단말기 소비시장의 추세 정보를 수집할 수 있습니까? >

왕준령 >은 복장, 가방 플랜트 설비 생산업체로 매년 국내외 전시회에 참가하고, 그 가운데 봉제 설비, 방직 기계류 전시회가 2 /3, 참가한 목적은 고객에게 최신 상품과 기술을 보여주는 것 외에 동행 간 교류와 학습이다.

이 외에도 부이는 최근 2년 동안 우리 단말기 고객 제품의 전시회에 참가하는 데 신경을 쓰고 있다. 예를 들면 베이징복 박람회, 광저우 복식제, 선전복 교회, 상하이 가구 전람회 등 시장의 수요에 가까워지는 데 힘입어 결말의 소비 시장의 추세와 방향을 파악해야 한다.

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은 제가 항상 의상업계의 산업 사슬에서 우리도 창조미의 사자가 된다면 더 잘 알아야 합니다.

예컨대 현재 수공예는 이미 복장 의상이 필수적인 부분이다. 그러나 의류 업계는 대량 생산 소량과 정세화, 심지어 단품 유수의 생산 수요까지, 우리의 수공기는 의류 업계의 연구 개발과 생산 방향을 따라서 변화해야 한다. 이전의 다두 수평수로 변해 두가지 기능이 적고, 정세화 생산에 적응하는 시장 수요에 적응한다.

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‘p ’ 기자: 부 이는 5대 업무판으로 발전 경로에서 ‘크고 전후 ’를 선택하는 것입니까 ‘정렬 ’의 패턴?(

'p'은 '-'엔드프라그먼트' 왕준령'을 전략적으로'큰 데다'로 만들고 싶다. 고객이 들어오면 하나의 서비스를 즐길 수 있다.

이것은 우선 우리가 전면적인 기술 지원: 푸이는 컴퓨터, 소프트웨어, 기계, 전기, 레이저 오위일체로, 사용자에게 완벽한 해결 방안을 제공할 수 있다.

다음으로 자수 설비, 누빔 설비, CAD 소프트웨어, CAM 하드웨어, 레이저 설비 및 다섯가지 제품으로 고객 수요를 전방적으로 만족시킬 수 있습니다.

전술에서 우리는 ‘ 정밀하고 전문적 ’ 이라는 이념을 지니고 있으며, 각 구체적인 제품에 대해, 부이는 전문적인 연구 대열을 가지고 있으며, 각 항목마다 지정한 과제 소조를 가지고 있다.

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'p '기자: 부가 2년 동안 발전의 중점은 무엇인가? 미래, 그리고 어떤 개발방향?

<왕준령 >은 의 의상 < a http: < ahtttp: news /news /news /index.u c.astp > 의상, > > > > 의 자동화 설비는 부이화의 발전

우리는 단기 혼자 만든 것이 아니라 관련, 인접한 기술을 합병한다.

예를 들어 푸이의 전 자동 템플릿 봉제 시스템은 세 개의 체격 시스템을 포함한다: 푸이드 템플릿 소프트웨어, 둘째는 푸이템플릿 전용 레이저 절단기, 3은 푸이이 오토매틱 템플릿 재봉틀입니다.

최근 2년 동안 우리의 업무 중점은 전체 자동 템플릿 봉제 시스템에 대한 끊임없이 완벽하고 향상, 연구 개발 방향도 세 단계로 나눌 수 있다: 기두불회전, 바느질판 평면의 첫 단계, 바느질의 2단계, 바느질 입체, 완전한 모생 제어 로봇, 3단계.

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'strong '' 업계 구도'첨단 제조 중국 가 < < < < 의 < 의 > 을 위해서 < 을 제조 > 을 만들다 < 작 < 의 < < < 을 <

‘p ’은 중국 봉제 기계의 자주브랜드와 주류 외기업이 같은 등급 경쟁에 처해 있으며, 일반적인 제품은 경쟁에서 이길 확률뿐만 아니라, 특종제품도 경쟁에서 점차적으로 선발되고 있다.

국내 틈새 산업의 조정은 이미 새로운 고도에 접어들어 갈수록 많은 국산 설비가 고위권으로 매진되고 있다.

부이는 고급 제조 길에서 이미 기선을 점령하고 업종의 가뢰에 도전했다.

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기자: 부 이는 매년 상당히 많은 전시회에 참가하는데, 당신은 올해 틈새 업계 정세에 대한 첫감각이 어떻습니까?

‘p ’ 왕준령: 올해 부이는 상해, 광저우, 선전, 청도, 정주 등 다양한 의상 장비 전시회에 참석해 총 두 글자의 개황을 사용할 수 있다.

의류 기업은 기존의 기술 설비에 흥미를 두지 않고 새로운 기술, 새로운 공예, 새로운 설비의 출현을 기대하고 있으며, 근로 난관에서 벗어나기 위해 노력의 궁핍한 처지를 기대하고 있다.

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> 틈새 업계 > 의 파격적인 변화 속에서 대표님이 가장 기억에 남는 일이 뭡니까 <<<<

‘p ’의 왕준령: 바느질 업계의 합병 통합이 가속화되고 있는 것은 내가 관찰한 가장 큰 변화다.

예를 들어 올해 공업신베는 독일 재봉틀 거물 백복 (PFAFF)을 인수해 동행에 강렬한 충격을 받았다.

나도 이에 대해 매우 주목 하 고 있다. 그 는 현재 세계 틈새 산업 의 발전 추세: 해외 틈새 산업은 고객 이 적고 신제품 원가 고, 국제주의 매출력 이 하락해 발전할 수 없기 때문에 미래가 발전할 수 없기 때문에, 미래가 갈수록 위축되고, 국내 틈새 산업은 기술, 경험, 인재의 축적, 시장은 거대한 공간, 틈새 산업 미래 고단 발전의 추세 는 중국 에 있다.

'p 기자'는 최근 부이 (Richpeace)·영서항 (Richforever)의 상표와 위조 제품을 불법 판매하는데, 이 부자이에게 어떤 영향을 끼쳤는가? 부가 어떻게 대응할 것인가?

‘p ’의 왕준령: 부이 브랜드가 이미 20년을 걸었는데 브랜드 가치가 해마다 증가하고 영향력이 높고, 특히 고객이 이 이 오래된 브랜드에 대한 신뢰도가 높다고 할 수 있다.

그러므로 일부 기업이나 개인은 이익의 구사로 부이회사의 이름으로 일부 잡화제품들을 소비자들을 속이고 고액의 이윤을 도모하기 위해 위해했다.

이런 행위는 푸이에게 미치는 영향은 매우 열악하여 부이의 브랜드 이미지와 정상적인 시장 질서를 심각하게 파괴하고 이에 대해 푸이는 변호사에게 위탁하여 여전히 제지하지 않는 침권 행위에 대해 부자이는 법적 수단을 취해 합법적 권익을 유지할 것이다.

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기자들: 그 침권자들에 대해 부자이는 어떤 정수를 남들이 따라할 수 없는 것입니까? >

‘p ’의 왕준령: 부자이의 위치는 헤어 스타일의 생산업체이며, 우리의 핵심 경쟁력은 컴퓨터, 소프트웨어, 기계, 레이저 등 다분야 연구 개발, 생산, 판매를 일체로 하고 있다.

다른 사람들이 우리를 모방하는 것도 국부만 따라할 수밖에 없다. 우리는 전면적인 종합 기술력을 가지고 있는 것은 흉내낼 수 없는 것이기 때문에 패러디가 걱정되지 않는다.

지금 너무 많은 사람들이 지금 하는 이 사업을 사업으로 삼아 눈앞에서 한 번 번 번 번 뿐, 부이는 여러 해 동안 온전히 발전해 온 우리의 원칙은 업계에 불리한 일에 대해 단호하게 하지 않는 것이다.

그래서 푸이라는 업종, 고객에게 책임지는 태도는 다른 사람들이 흉내낼 수 없다.

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'strong '' 브랜드 20주년 '' -'strong '' '-'t rong''을'의 ''을 비롯해'의' '

‘p ’은 1993년 국내에서 ‘푸이 ’ 중국어 상표에 등록하여 올해 가장 잘 탄생한 지 20주년이다.

20년 동안 중국은 빠른 전형기에 처해 있어 많은 민영 기업들이 유혹에 저항하지 못하고'전환형'이 결국'전행'으로 바뀌고 점점 사라졌다.

그러나 부이는 20년 동안 경영 규범을 꾸준히 고수하며 실체 주업을 지키며 지금까지도 생생하게 발전하고 있어 경탄을 자아낸다.

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'p '기자: 부자이가 이 20년 동안 자신의 발전을 어떻게 총결산합니까?

'부이 '브랜드 창립할 때 컴퓨터를 배우는 사람들은 대부분 컴퓨터, 자동화된 졸업생들이 모두 군공업에 배치되었고, 방직, 의류 업계는 이 분야의 인재가 부족하다.

그러나 방직복은 기초산업, 민생산업으로 광활한 발전 전망을 갖고 있다. 그래서 회사에서는 이진령 선생이 그 업종에 의연하게 투입해 부이가 만든 발전목표는 의류 업계 ‘삼화 ’: 설계 전산화, 생산 자동화, 관리 정보화다.

이것은 푸이의 창업의 초심이자 우리의 취지와 역사사명함! 바로

'p '기자: 푸이의 발전 희망이 무엇인가? 100년 기업을 하려고 생각해 본 적 있나요?

‘p ’의 왕준령: 의상업계가 4개 1%: 품질이 1%, 이윤 상승 1%, 원가 1% 감소 1%, 에너지 소모 1% 감소

솔직히 우리는 백년 기업을 할 생각도 없이 부이가 하루가 있기를 바랄 뿐이며, 사회에 유용한 일을 해야 한다.

가치 있게 살면, 아무리 오래 살아도 길지 않다. 가치 없이 살아도 소용이 없다. 사회에 부담을 줄 수도 있다.

사람은 이렇고 기업도 마찬가지다.

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‘p > 기자: 이미 기업이 어느 정도 발전했기 때문에 업계를 앞으로 추진해야 한다. "라고 말씀하셨다.

푸이즈는 매년 많은 업종 활동을 지원하고 있으며 브랜드를 보급하는 것을 제외하고는 더 많은 책임감을 가지고 있는 것이 아닐까?

‘p ’의 왕준령: 큰 업종의 번영도 없고 기업의 안정적인 발전도 말할 수 없으며, 기업은 힘과 에너지가 있는 범위 내에서 약간의 사회적 책임을 다하는 이른바 시장, 시장에 쓰는데 책임과 의무가 업종의 양성운용 환경과 분위기를 만들어야 한다.

기업이 일정한 높이로 발전하려면 업계를 추진해야 한다.

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'p '기자: 부자이는 글로벌 시장에 속한 기업으로 자신만의'중국몽'이 있습니까?

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