전략 가이드 를 올바르게 수립 하여 기업 성적 효과 제도 를 세우다

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‘p style =‘TEXT -ALIGN:center ’가 현재 거의 모든 기업이 성과를 보고 있는데 도대체 무엇이 성과인지 아닌지 각 기업마다 이 개념에 대해 잘 알고 있다.

성적 효율에 대해 말하자면, 사람들의 인상이 가장 깊은 것은 바로 심사 사원의 표현, 직원이 제때에 출근할지, 회사가 제정한 규정 제도를 준수하고, 지도자의 안배를 들어야 할지 여부.

직원들의 개인적인 표현을 직원들의 성적 효과와 같다.

바로 < p >

은 실제로 직원들의 성적 표현이 두 개로 이루어져 있다.

바로 < p >

의 첫 부분은 우리가 자주 하는 성적 고과 성적 고과를 상대로 하는 것이며, 목표, 계획, 작업 결과와 밀접한 관련이 있다.

바로 < p >

은 따라서 직원들의 성적을 심사하고 싶다면 우선 회사의 전체적인 목표, 계획과 평가기준을 명확하게 해야 한다는 점이다.

필자는 흔히 한 관점을 논술하여 “ 목표가 없고, 성적 고과 심사는 말할 여지가 없다 ” 고 말했다.

성적의 중요성에 대한 목표가 보인다.

성적 시험 결과는 일반적으로 직원들의 월, 분기, 연간 성적 보너스와 직접적으로 관련된다.

바로 < p >

의 두 번째는 직원들의 개인 업무 능력과 업무 태도를 겨냥하는 회사의 기업 문화, 직원들의 개인 성장과 밀접한 관계이다.

이 부분의 심사는 직원들의 충성도, 기업문화에 대한 집행, 기본 직업 소양, 본직과 밀접한 관련한 각 분야의 능력은 요구 또는 끊임없이 향상될 수 있는지 여부를 평가한다.

직원들의 업무 능력과 업무 태도에 대한 평가는 일반적으로 성적 성과급을 직접적으로 상대하지 않고 직원의 일자리 승진, 일자리 교육과 일자리 수준 조정과 관련이 없다.

바로 < p >

의 본문은 목표를 설정하고 기업전략적 목표 분해 성과시험 지표에 기반되어, 다음은 성적 시험 지표를 어떻게 설정할 것인지를 중점적으로 설정할 것이다.

바로 < p >

'p `strong `일, 성적 계획은 실효시험 의 영혼 `

은 우리가 모두 알기 때문에 집을 짓는 것이 아니라, 첫 번째 단계는 지반이 아니며, 미장일기와 집을 짓는 것이 아니라 건축기획 설계사 전체의 설계 설계 설계 설계사가 집을 얼마미터를 지을 것인지, 각 단계마다 몇 단계로 나뉘어 주의해야 하는 문제를 모두 고려해야 한다.

기획 디자이너가 집 청사진을 꺼내 꼼꼼하게 작업해야 하며 시공 작업도를 형성한 뒤에야말로 건축 시공대에 맡기고 디자이너의 계획에 따라 일을 벌이는 것이다.

바로 < p >

< p >은 사실 한 기업의 성적 시험 업무가 집을 짓는 것과 같이 먼저 계획의 청사진을 가지고 있기 때문에, 이 청사진은 성적 시험의 목표, 각 급 관리자가 성적 심사 업무의 정위, 성적 시험 주체 작업 과정 및 성적 시험 결과 응용을 포함해야 한다.

바로 < p >

‘p ’이 가운데 성적 시험의 주체 작업 과정이 가장 중요하다. 일반적으로 ‘a http:www.sjffzm.com /pioneer ’를 포함하여 (# 성적 지표 ··· 성적 지표 실시 ··· 성과시험 ·· 효과 진단 · 효과 진단 · 개선 진단 · 이런 PDCA 관리 폐쇄쇄쇄쇄쇄쇄쇄.

그중 첫걸음은 우리가 오늘 이야기할 테마인 성적 계획, 전략적 성적 시험 지표에 기반돼 있다.

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은 성적 계획은 전체 성적 시험 체계의 영혼으로, 성적 시험 지표가 중점을 잡지 않았다면 직원들 사이에서 공감을 형성하지 않았다면 후속 심사 작업이 매우 힘들 것이다.

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이 때문에 기업의 고위층에서 말단 직원까지, 반드시 성적 시험 지표를 설정해야 하며, 전기 투입기간이 좀 많기 때문에 후기 업무가 순조롭기 때문에, 한 마디의 말로 명언을 관리하는 것 같다."계획은 작업의 기초를 완수하고, 계획의 기간이 길어질수록 실질적인 업무에 사용된다"고 말했다.

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사전의 strong ‧ 2, 왜 전략 추출효시험 지표를 기반으로 정하는가 < < < strong >

의 필자는 성적 심사 업무에 종사한 지 여러 해 되어 수십 개 기업의 성적 시험 설계 및 추진 작업에 참여해 전체 감각을 통상 기업이 성적 심사 업무를 인적자원부의 전문 업무로, 전기 설계를 인적자원부에 제출하여 인적자원부 동병서부 동병서와 심사 제도를 형성하고 후기 추진도 기본적으로 인적자원부 조직에서 인적자원부 조직으로 나눠 직원의 심사 결과를 확정하고, 결국 인적자원 결과는 인적 자원 결과를 성적 성과급으로 응용해 성과금 발급한다.

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의 전체 과정 중 일손, 고관, 중층 간부 참여도 모두 낮아서 거의 수동적으로 받아들여 수동적으로 수행하고, 그들의 마음에서 실효심사가 바로 인적자원 부서의 일이란, 사실 인적자원부 완료를 돕는 것이다.

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이 때문에 많은 직선매니저가 심사를 처리하는 태도는 “ 어차피 인적자원부가 심사표를 시험해야 한다면 내가 규정된 시간 내에 너에게 기입하면 된다. 작성의 가치를 어디에 쓰느냐에 따라 성적 시험의 목표를 어떻게 빌려 업무를 더 잘 완성할 것인지 내가 고려해야 할 문제가 아니다 ” 고 말했다.

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이 때문에 많은 기업의 인적자원부는 항상 하나의 일에 대해 불만을 품고 있으며 사장은 성적 시험 심사에 관심을 두지 않고, 매번 보고를 그 자료를 그 쪽으로 넣어서 더는 하문하지 않았다.

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은 왜 사장님이 성적 심사에 관심이 없으십니까? 원인은 사실 매우 간단합니다. 바로 인적자원부의 심사 지표가 보스 관심의 내용은 보이지 않고, 성적 시험과 회사의 경영이 결절되어 심사 지표로, 경영은 경영, 성과와 경영은 두 장의 가죽입니다.

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‘p ( 실효시험전략 가이드와 가치를 제대로 발휘할 수 있다.

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사전의 strong '' 3, 전략 지도는 실효시험 지표 설정을 위한 가이드기 '' -'strong '' '-'의' '' 의 < 미트립 ''

‘p ’은 통상 기업이 자신의 전략적 중점과 전략적 방향을 가지고 있지만 일부 기업이 조금 더 뚜렷하고 일부 기업이 약간 모호하게 되어 일부 기업들이 제도화 파일을 형성하고 어떤 기업들이 제도화 된 파일을 형성하고 있다.

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은 기업 중고층 초점 전략을 더욱 효과적으로 돕기 위해 시스템화된 전략적 목표를 형성하기 위해 전략 지도의 도구 빗질 기업의 전략적 목표를 채택할 수 있다.

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'TEXT -ALIGN:center '사진 1 전략 지도의 표시도'

'p'은 전략적 목표를 빗는 전체 사고 경로로 4개의 측면을 포함한다.

우선 `http: `http://www.sjfzm.com /news /index /index.as >를 보면 `재무 `가 `의 계면 `가 `의 재무 측면에서 주식 가치를 강조하는 것은 주식이 주식을 어떻게 보고 기업의 주주가 요구하는 보보보가 무엇입니까? 통상 이윤 성장, EVA (경제 증가) 등, 두 번째는 고객, 기업의 재무수입이 누구입니까? 고객이다.

고객층면에강조하는 기업은 고객고객수요를 어떻게 만족만족만족을 어떻게 구매및 새로운 구매를 지속지속지속구매및 새로운 구매를 위해 기업에 업무 수입을 가져왔다, 셋셋번째는 내부프로프로프로플플플레이레이레이를 어떻게 보완해야 우리 서비스 고객고객고객수요를 만족하는 능력을 보장할 수 있는지, 넷번째는 고객고객만족만족만족만족만족만족하고, 지속구매와 새로운 구매를 지속지속지속구매, 새로운 구매를 위해 기업의 업무 수익수익을 증가할 수 있으며, 세세세개의 단계를 실현, 세세단계, 정보 정보 정보 정보 정보 정보 정보 시스템을 어떻게 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확을 강조할 수 있습니까? 조직고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객정보 정보 정보 정보 정보 정보 정보 정보 정보 정보 정보 정보 탭

은 이상의 이론 틀에 근거하여 중고층 다륜 토론을 통해 소통을 통해 기업의 전략지도를 잘 빗어 낼 수 있다.

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‘p style =‘TEXT -ALIGN:left ’을 통해 한 기업의 전략지도 전체적으로 이 기업의 전략 목표와 실현 경로를 나타내는 전략 목표는 20억원의 판매 수입을 완수하고 성공적으로 출시했다.

전략적 실현 경로는 두 가지 중요한 경로, 한 가지 판매, 다양한 마케팅 채널 병행, 하나는 연구 개발의 힘으로, 결국 조직의 문화 분위기, 관리자 리더십 향상 및 인원의 학습과 성장.

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‘p style =‘TEXT -ALIGN:center ’에서 한 업체의 전략지도 ’를 찍는다.

사전의 strong ‧ 4, 전략적 목표 분해 전략 계획

'p '업체의 전략지도가 완성된 것은 성적 계획의 첫 단계에 불과하다.

전략지도 중 각 전략 목표에 대해 다른 부문에 대해 이해가 다르며 일자리별로 다른 시행 조치가 있기 때문에 다음 단계의 일은 전략 지도의 각 전략 목표를 각 부문으로 분해해 각 부문을 각 분관 부총을 구체적인 작업 계획을 세웠다.

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'p style ='TEXT -ALIGN:center '표 1 회사 마케팅 시스템 전략 분해표 (부분)'가 바로

사전의 strong ‧ 5, 전략 분해 계획에 따라 성과표 저장고 < < < strong >

의 전략 목표 분해 형성전략 계획을 거쳐 다음 단계의 작업은 매 항목의 구체적인 심사 지표와 목표치 및 심사 주기를 겨냥하여 성적 지표가 형성된다.

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'p style ='TEXT -ALIGN:center '표 2 모 회사 마케팅 시스템 실효지표 (부분)'가 바로

'p `strong `6, 성적 지표창고, 성적 지표를 추출해 실적 계약 형성 ` ` ` `strong `

사전의 성적 시험 지표창고가 명확한 후, 고관개회에서 각 부총의 성적 시험 지표를 제정하기로 토론하였다.

성적 지표의 확정은 반드시 상하급의 토론을 통해 완수해야 한다. 이 과정은 상급자가 단독으로 완성할 수도 없고, 하급자에게 전적으로 제보할 수도 없다.

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의 실제 운행 과정 중 이 두 가지 상황은 자주 발생한다. 많은 관리자 이하의 자질이 높지 않은 이유로 직원들이 성적 심사 지표에 참여하도록 하는 토론을 거부하고, 주로 자신이 제정하고 실행하는 패턴을 취하고, 또 일부 관리자들이 심사 지표가 번거롭고, 자신의 시간을 지체할 수 있다고 생각하여, 직원들이 직접 작성하고, 마지막으로 사인표를 작성하는 것을 확인하는 것은 사실상 이름만 확인할 뿐, 많은 내용은 모두 비자 동의를 할 수 없다.

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의 경우 어떤 경우든 관리자로서 직원들이 들어오게 하고 직원들의 의견을 듣고 직원들과 공감을 얻어 심사 지표에 대한 약속을 얻을 것이다.

이렇게 해야만 성적 관리의 집행이 보장된다.

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'p style ='TEXT -ALIGN:center '표 3회사 마케팅 부총의 실적 계약서 `

분관 부총의 실적 계약이 명확한 뒤 부총주재, 인적자원부 참조 부총의 실적 계약에 참여하여 부서 책임자의 실적 계약을 제정하여 부서 사장이 주재하고, 인적자원부 참여가 직원의 성적 시험 지표에 참여한다.

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‘p ’이 이르면 완전한 성적 계획 과정이 완성된다.

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