중국 체육 브랜드 도시와 읍화 ‘ 황금 십 년 ’ 의 진위를 분별하다

의 재보에 따르면, 2012년 영업액이 14.4%에서 76.23억 위안으로 순익이 21.5%에서 13.59억 위안으로 내려갔다.361 ° 2012년 매출액 49.5억 원, 전년 대비 11%, 순이익 7.07억 원, 전년 대비 37.6% 하락했다.피크는 2012년 매출액이 37.5%에서 29.03억원으로 순익이 60.1%에서 3억11억원으로 줄었다.최근 1년 동안 관리층의 변동으로 주목받고 있는 이녕 2012년 수입은 67.39억원으로 전년 대비 24.5% 하락했다. 회사의 적자 19조79억원으로 회사 상장해 8년 만에 처음으로 연간 크게 손실을 봤다.바로 < p >

은 한때 국내 스포츠 브랜드의 부정적인 소식이 끊이지 않고 업계에서 최근 몇 년 동안 중국 체육 용품 업계에 대해 택을 하는 발전 패턴을 깊이 반성하였다.그러나 각 브랜드의 자발적 폭로 문제는 이득이 다 나온다는 의미인가? 천지의 분석과 반사와 반사는 전업의 철저한 개혁을 가져올 것인가? 이 문제들은 아직까지 명확한 답이 없다.바로 < p >
바로'strong '-'전업계 몽각 시간' -(STrong)'
‘국내 스포츠 브랜드가 실패한 원인은 우선 ‘돈 버는 달리기 ’, ‘상장 ’ 현상으로 기업 사장이 개인의 단기 이익을 지나치게 추구하는 것이다.그 다음은 규모의 맹목적으로 확장하고, 브랜드는 중개상에게 지표로 재고 적압을 초래했다.셋째는 시장 변환에 대한 반응이 늦어져 대응 방안을 빨리 내놓을 수 없다.넷째, 브랜드는 역사가 없고 장기적인 계획도 없다.이상은 스포츠 용품 업계의'중국 특색'이라고 할 수 있다.한 업계 인사가 기자에게 알리다.바로 < p >

은 현재 곤경에 대해 반성할 때, 2008년 올림픽에서 가져온'치명적 유혹'에 대한 비난을 더 많이 받고 있다."국내의 이녕과 홍성, 국제스포츠 브랜드 나이크와 아디다스, 중국의 재고적압이 베이징올림픽에 시작된다"고 말했다.스포츠 용품 전자 채널 한 사람이 기자에게 말했다.바로 < p >

은 2007년부터 2011년까지 5년간 국내 체육용품 상점의 연평균 증가율은 10% 로 매출액의 연평균 증가율이 20% 이상이라고 보도했다.베이징 올림픽 이후 이듬해 국내 스포츠 브랜드인 이닝은 중국 내륙의 매출액이 아디다스를 넘어 중국 시장에서 2위를 차지하며 나이크에 버금가는 수준이다.그러나 이닝은 아디다스를 뛰어넘는 역사적 순간을 돌이켜보면 또 다른 해독이 등장했다. 즉 아디다스가 중국시장이 포화될 것이라는 것을 미리 미리 알고 있어 확장된 발걸음을 늦추고 있다.바로 < p >

은 이와 함께 중국 스포츠 브랜드가 올림픽에서 가져온 거대한 기회를 잡기 위해 생산과잉 위험을 감안해 배후 구동력은 당시 상승 중인 자본시장에서 왔다.2004년 이미 출시된 이녕을 제외한 몇 대 중국 스포츠 브랜드인 안심, 중국 동향, 특보, 피크, 361도 선후로 베이징 올림픽 전후에 성공했다.이에 따라 소매 매장 수량의 폭발 증가는 2010년 6대 국내 스포츠 브랜드의 매장 수는 거의 5000개 이상으로 7000개 이상으로, 거의 중국 평균 현성당 20여 개 스포츠 브랜드가 있는 것으로 나타났다.바로 < p >

은 각 업계 주기내 성황이 쇠락하듯이 베이징올림픽이 가져온 추동력은 4년 후의 런던 올림픽 시기에 강노의 말까지 걸어갔다.사실 일부 단서가 일찍이 2010년에 나타났다.그 해 이닝은 입찰 사태에 영향을 받아 구표 재고가 쌓여 흑익을 처음으로 넘겼다.2012년 각종 스포츠 브랜드들은 재고 적립이 이녕 한 회사의 문제가 아니라는 것을 깨닫고 재고와 채널에 가서 전 업계의 가장 큰 구호로 조정했다.바로 < p >
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바로 국내 스포츠 브랜드의 재고 문제는 브랜드 + 도매 (브랜드 + 도매) 에서 비롯된 채널 모델이다.“ 브랜드상들은 빨리 이윤을 벌고 현금 흐름을 가속화하고 투자 위험을 줄이고 투자를 줄이기 위해 어떤 브랜드상도 도매상, 무위험, 무계기, 무계기, 이는 중국 스포츠 브랜드의 특유의 ‘ 대운동 ’ 마케팅 모델을 초래했다.스포츠 브랜드 중개업자가 기자에게 알리다.시장이 좋아질 때 이런 패턴은 문제가 없다.하지만 시장 수요가 하락할 때 브랜드 업체가 소매 경로를 직접 통제하지 않고 실제 시장상황을 잘 모르면서 도매상에게 포장된 상품에 따라 심각한 재고적압을 가져왔다.{page break} < < >

은 지난 십몇 년 동안 회사들이 도매운영을 통해 빠르게 마케팅 네트워크를 확장하여 시장 점유율을 점령하여 1차 발전의 선기를 앞세웠다.그러나 최근 몇 년 동안 전체 업계의 성장 속도가 급속히 하락해 포화 조짐이 나타나고 있다.이녕 회사는 본간에 “ 이전의 발전 패턴은 이미 업계 미래 발전에 대한 기업에 대한 요구에 적합하지 않다고 말했다. ” 라고 말했다.바로 < p >

은 사실상 중국 체육용품 시장의 수요가 약해지고 아디다스, 나이크 등 국제 브랜드도 재고 적립에 직면했다.지난해부터 나이크와 아디다스 역시 재고 문제로 간소화하기 시작했고, 반응이 가장 빠른 것은 나이크다. 일찌감치 할인 출하를 시작하고, 반리판매상, 자체 오퍼를 운영하고 있으며 2012년 나이커는 스포츠 유수성장품이 적고, 핵산은 주로 이 부분의 유수성장이다.아디다스는 처음에는 조정을 하지 않고 여전히 중개상 아래 지표를 제시했지만 나이크는 행동을 시작한 후 각종 판촉 반리활동과 직영 할인 채널 판매를 추진하고 있다.국내 브랜드의 움직임에 비해 완만하다.상술한 중개상이 표시하다.바로 < p >
‘p ’은 비록 몇 대 국내 브랜드들이 경로 개혁을 하고 재고품 문제를 해결할 것이라고 분명히 밝혔다.그러나 해당 데이터는 이 목표가 여전히 멀다.보도에 따르면 지난해 이녕, 안전, 361도, 특보, 피크 5개 국내 스포츠 브랜드 재고 총량은 30억 28억 원에 이른다고 한다.이녕은 지난해 재고품이 지난해에 비해 11억 3300만 위안이 줄었지만 여전히 9.2억 위안에 이른다.이녕은 연말 발표회에서 2013년 주요 업무가 재고 청산이라고 지적했다.바로 < p >
'p'은 2012년 12월 17일 이녕사가 2012년 7월 발표한 변혁계획 확장 부분의'채널 부흥계획'을 전면 실시하기 시작했다. 이 금액은 14억원에서 18억원 위안 위안화의 계획에 이르는 주요 목적으로 재고재고, 하류의 유통을 가속화하고, 경로를 활성화하는 효과적인 유통으로 매출, 재고, 환합 판매 경로를 중점적으로 지지하고, 통합 판매 루트, 통합 매출을 통한 부흥 방안을 통해 매출을 중개화하고, 중개업체들의 재영업상황을 개선하고 현금을 개선하는 데 도움이 된다.이와 함께 이닝은 빠른 보통화 시스템을 시작하여 전통 주문회 모드를 바꾸고 소비자를 향한 신제품을 개발했다.바로 < p >
‘p ’은 2012년 하반기 공장점과 할인점 등을 통해 청산 경로, 이녕의 채널 재고 수준이 계속 하락했다.동시에 우리도 채널 부흥 계획을 열어 재고 처리 계획을 세웠다.작년 12월 공고 이후 계획은 줄곧 순조롭게 진행되고 있다.이녕 측은 "2013년 2월, 창고 판매 비율은 7개월 반, 2012년 2분기 최고치보다 현저히 하락했고, 우리의 목표인 라이브러리는 6개월에 비해 상당히 가까워졌다"고 말했다.바로 < p >
'p '' 하지만 국제 브랜드가 선두를 차지하는 상황에서 국내 브랜드의 재고 청소 작업이 결코 진실성이 아니다.얼마 전 아디다스는 올해 800개 개점 예정으로 2 /3선 이하 도시를 2 /3선 이하 도시로, 나이크도 올해 40 ~50개 공장 가게를 열겠다고 밝혔다.일선 도시에서 국내 스포츠 브랜드는 아디다스와 나이크의 압박을 계속 받고 있다. 만약 더 이상 2, 3선 시장을 잃어버리면 전망이 객관적이지 않다."나이크는 이미 50% 할인, 심지어 3절까지 세웠는데, 이녕, 안달이 몇 절에 맞을까?" 한 지방 중개상은 국내 브랜드가 공장 가게의 판매 패러디를 따라하고 싶어도 상응하는 인재 비축, 둘도 조정할 시간이 없다면, 장사단목의 용기가 없다면 채널 개혁은 공담일 것이다.바로 < p >
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‘p ’은 두 대 국제 브랜드가 공장점을 빠르게 확장할 때 재고 를 깨끗이 청소해야 하는 국내 브랜드가 더 빠른 속도로 문을 닫고 있다는 우려가 있다.이 중 이녕은 2011년 8255개로 2012년 6434개로 감소해 1821개로 폐쇄됐다.피크는 소매점 1323개가 감소했다.안정된 문점도 총 590개가 줄어들었다.2013년에는 475 ~575개 매장을 계속 줄일 전망이다.중국 동향 (03818.HK)은 400간짜리 점포가 닫힐 예정이며 총 판매 네트워크는 2012년 2070간 2013년 1669간으로 내려갈 예정이다.한편, 2013년부터 백리 (01880.HK)는 중국 동향과 협력관계를 종료하고 중국 동향의 카파 (카파파)를 분매하지 않고 국내 브랜드 설상가상가상가상이다.바로 < p >
'p'은 소매 사이트의 감축과 재고에 대한 목표를 줄여 달리지만, 여전히 국내 스포츠 브랜드 채널 개혁 과정에서 반드시 겪어야 할 진통이다.이녕의'채널 부흥 계획'이든 피크가 주문 모드를 조정하는 조치는 채널 편평화, 중간 층급 감소, 소매 단말기를 강화하는 것을 목표로 한다.그러나 개혁에서 버림받은 도매상들은 기존 패턴에서 브랜드의 유일의식부모다.채널 개혁을 준비하면서 국내 브랜드 업체들도 낡은 채널 모드에 놓여 있는 곤경에 처해 있다.{page u break} 보도에 따르면 이미 퇴직 중인 이녕 전 행정 총재도 장지용 전 행정 총재도 여러 차례 채널 개혁을 촉진하고, 중개상과 통합 을 희망하며, 결국 각 측의 이익 충돌 으로 중개되었다.지난해 7월 이녕이 전략투자자 TPG 를 맞은 한계 미국인 김진군이 이사회 부회장을 맡아'채널 부흥 계획'을 내놓았다.우리는 지금 시장수요에 대비할 수 있는 빠른 반응을 추구하고 있다.그래서 이 변화는 비교적 철저한 것이다 —적응하지 못하고 따라가지 못하거나 부흥을 구하기 힘든 루트가 탈락될 수도 있다.우리 가게를 포함해 20%부터 30%까지 닫고 남긴 것은 이들이 현재 모든 운영 모델을 개선시키고, 20억 안에 이미 많은 부분을 들여놓았고, 주로 루트 부흥을 돕는 현금, 재고, 경영 방면의 문제를 해결할 수 있다.김진군.바로 < p >
‘p ’은 2012년 이녕사가 3단계 변혁설계: 1단계는 6 ~12개월의 단기 행동 방안을 개선 루트, 원가 개선, 조직 개선, 집행력 강화, 채널 영리 능력을 높이고 국내 시장 핵심 제품, 브랜드 투자 및 시장 보급 효율을 높이고, 2단계는 그룹 공급 사슬, 제품 상장과 판매 패턴을 개선하고, 3단계, 좋은 비즈니스 패턴 개선, 이윤 구조, 판매 비율, 소매 생산율, 현금 및 투자를 개선하는 목표를 제시할 계획이다.바로 < p >
'리닝사'는 현재 첫 단계에서 이미 성과를 거두고 있으며 2단계도 안정적으로 진행되고 있다."전반적인 변혁진전에서 2단계 중장기 변혁이 시행되고 있는 단계에서는 공급 사슬, 상장 및 제품 계획 개선, 소매 안내 업무 모드 수립, 일류 상품과 고객 체험 을 창출 할 것"이라고 말했다.바로 < p >

은 "올해 말까지 우리의 조치 효과를 볼 수 있다고 믿습니다."이녕사 브랜드 이위 감독.그러나 외래중이 모든 문제를 해결하는 영단약은 아니다. TPG 가 성공한 루트 개혁 사례 다프니는 지난해'가맹'의 파문을 불러일으켜 소경영자의 강력한 항의를 불러일으킬 수 있는 경로변혁의 임중도가 멀다.바로 < p >
'p'은 두 대 국제 브랜드의 강세를 협공해 국내 스포츠 브랜드의 곤경은 단순한 경로가 아닐 것이다.한 스포츠 비즈니스 인사는 기자에게 전자상거래 차원에서 국내 스포츠 브랜드가 원활하지 않은 것이 아니라 주로 브랜드 강도의 문제다.예를 들어 우리가 아디와 나이키의 루트는 널리 퍼지지 않는 것이며, 소매상은 자연히 따라 가고 있지만, 이녕 등 국내 브랜드를 하면 널리 보급해야 한다.바로 < p >
‘p ’은 브랜드의 각도로 보면, 이 업계 위기나 일부 국내 브랜드가 경쟁 우위를 얻을 수 있는 계기가 될 수 있다."수요 변화와 원가가 지속적으로 상승하는 도전에서 앞으로 3년간 중국 체육용품 시장 경쟁 구도가 새로운 변화를 보이고, 업계 자체의 전형과 경쟁 구도의 전환이 불가피하다"고 말했다.이녕 측은 본간에 대해 "하지만 이녕사가 현재 진행된 관리 변혁과 전략 조정을 위해 중국 체육용품업계의 장기적인 발전을 돕고 미래의 경쟁에서 우위를 얻게 될 것"이라고 말했다.바로 < p >
‘strong '‘황금10년 ’ 진위를 분간할 수 없음
‘p ’은 중국 스포츠 브랜드의 미래를 자유롭게 생각할 때 여러 기업가들이 약속대로 한 단어를 언급했다.정세충을 안보이사국 위원장은 성진화 프로세스를 가속화하고 주민 수입이 지속적으로 증가하고, 대중은 레저 및 오락에 대한 수요도 꾸준히 늘고 있다고 밝혔다.이에 대해 그는 미래에 대해 매우 낙관적이다. "이번 조정을 거쳐 업계는 황금 새 10년을 맞는다"고 말했다.이녕도 중국 스포츠 업계가 다음 황금 10년을 맞아 중국 도시화의 발전 과정에서 스포츠 소비와 스포츠 문화가 가장 중요한 소비 성장 공간이 될 것이라고 밝혔다.바로 < p >
‘ p '' 이녕 (이닝사) 는 여전히 중국 체육 시장의 전망에 낙관적 태도를 보이고 있다."장기적으로는 중국 스포츠 용품 업계의 발전을 계속 추진할 것이다. 첫째는 중국의 급속한 도시화 프로세스, 매년 1 ~2%의 시골 주민이 도시로 옮길 것이다. 둘째, 둘째, 둘째, 배당 수익, 참여 운동의 적극적, 전문 수준 향상, 중국 소비자의 구매력이 점점 강화되고 있다. 셋째, 제품의 구매, 점차적으로 브랜드 제품의 이동, 기술 함량, 기능을 이전해 장기적으로, 이것은 브랜드 파워와 제품 품질을 갖춘 기업의 수익을 더해, 넷째, 소비자 구매 패턴의 상승, 인플레가 계속 상승할 것이다.{page break} < < >
‘p ’은 `115 `기간 중 중국 주민 체육 소비가 급증하면서 취업 인원이 늘면서 2008년 올림픽 년 전국 체육산업 종업원 317만, 1555억원으로, 당년 GDP 의 0.52%, 2010년 2220억원으로, GDP 비중이 0.55%로 증가하면서 전년보다 13.44% 증가했다.바로 < p >
‘p ’은 이러한 데이터를 미국과 비교하면 2011년 미국 체육산업의 수입이 위안화 2조3000억 위안에 가까운 중국 체육산업의 생산액이 미국의 10분의 1도 안 된다.미국의 스포츠산업은 GDP 의 12% 를 차지했고, 중국의 스포츠산업은 GDP 의 0.7% 를 차지했으며, 이는 중국 스포츠업계가 2조 이상의 시장이 개발될 가능성이 있다는 뜻이다.바로 < p >
‘p ’은 하지만 중국 도시화의 ‘황금 십 년 ’으로 효과적으로 스포츠 업계까지 구체적으로 스포츠 용품업계까지 구체적으로 구체화하는 것은 미정이다.우선 중국은 스포츠 대국이지만 스포츠업계의 발전 경로는 해외와 달리 금메달 전략이 여전히 큰 비율을 차지하고 있으며 상업성 스포츠 경기는 대부분 양성 발전을 이루지 못하고 있다.바로 < p >
서방 체육시장에서 생산액을 주로 기여하는 것은 스포츠 경기와 헬스 캐주얼을 구성하는 스포츠 본체산업, 스포츠 용품 소비가 전체 스포츠산업의 30% 밖에 안 된다.중국의 스포츠 본체산업은 10%가량, 스포츠용품은 80%의 비율을 차지했다.스포츠업계의 발전 속도와 스포츠용품 시장의 속도가 전혀 일치하지 않는다는 뜻이다.바로 < p >
‘해당 기재등 국내 브랜드가 국제 스포츠 브랜드의 충격을 받고 국내외 캐주얼 패션 브랜드의 충격을 받고 있다.이에 따라 중국 스포츠업계의'황금 10년'은 예정됐지만 국내 스포츠 브랜드의 미래는 상상하지 못했다.바로 < p >