카치 중국 역습 원인 기하

'p `2012 재년, Coach 중국구 업무가 3억 달러를 넘는 매출이 60% 증가했다.

1분기 동기 대비 40% 증가, 같은 점 판매 동기 대비 2자릿수 증가, 올해 1월 카치의 중국 대륙 100개점, 우루무치 개장, 3월 중국 대륙 매장 수가 100개를 돌파하며 118개에 이른다.

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‘p ’은 최근 북미 70%에 비해 이번 분기 신점을 연 후 5개와 동시에 폐쇄, 직영점 동기 대비 1% 늘어난 바 있다.

또한 유럽 지역도 캐치의 정복되지 못한 분야로 브랜드 경쟁이 치열해, 카치도 2010년 6월 자신의 가게를 파리 봄백화점 등 대형 백화점으로 열었다.

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‘p ’은 유럽과 미 등 성숙시장의 개척이 늦어져 아시아 지역에서 꽤 주목을 받을 수 있을까. 회사 회장 겸 CEO Lew Frankfort.

그는 부임한 후 아시아 잠재폭발의 시장 기회를 날카롭게 잡고 아시아 생산 기지를 적극 창립하고 합리적으로 대응하는 전략을 세웠다.

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'2012 중국 사치품 시장 연구'에 따르면 중국 사치품 규모가 1150억 위안에 달하며 글로벌 전략 컨설팅 업체가 발표한'2012 중국 사치품 시장 연구'에 따르면 중국 사치품 규모는 이미 1150억 위안에 이른 세계 5위에 달했다.

반면 사치품 발전 포화 와 소비자 성숙 한 유럽 시장 에 비교 해 신흥 한 아시아 시장 에서 소비자 가 사치품 브랜드 인식 이 상대적 으로 정체 됐 고, 일선 브랜드 와 이선 브랜드 사이의 경계 는 아직 분명하지 않다.

2005년 이후 중국의 사치품 시장이 발전기에 접어들면서 업계에서 고급스러운 소비품이 아니라 사치품이 아닌 Coach 로, Lew Frankfort 를 이끌고 중국에서 주먹을 펼치는 것을 선택하는 것은 현명하고 긴 선택이다.

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사전의 strong `부활의 3대 지주 ` `가 `

'권위 예과생 수첩 (The Official Prepy Handbook)'에서 자발적이고 고귀한 유럽인들이 미국 최초의 자본가 후대의 삶의 정취를 조화할 때 부유하고 화려하지 않으며, 여사들은 흔히 여러 해 안 나쁘고, 색깔이 해군파랑, 와인 봉봉으로 가장 좋다.

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'엄마의 핸드백'이라고'엄마의 핸드백'이라고 부른다.

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'p'은 1999년 Lew Frankfort 인수 Coach'로 자리매김한 젊은 럭셔리 브랜드로 자리매김했다.

Coach 이 년 의 발전 을 종관 해 가격 위치, 패션 디자인 과 판매 채널 은 이 브랜드 '부활' 의 3 대 지주 이다.

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'대외경제무역대학 사치품 연구센터 전문가 증명월은 기자와의 인터뷰에서 "미국 문화에서 발전한 근본, LV 등 유럽과 사치 브랜드가 다르지만, Coacch 제품의 백변의 혁신 속도와 대중 소비비 시장의 위치는 경쟁이 치열한 시장에서 확고한 시장을 유지할 수 있는 이유다"고 말했다.

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'p'은 1941년 다락방에서 지은 가족 경영 업체에서 지금까지 미국 본토에서 200여 개의 판매점을 갖고 해외에서 점차적으로 시장을 열어 사치품 이미지를 형성하는 Coacch, 브랜드가 부각시키면 안 된다.

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'Coach 중국구 총재 겸 최고경영자 Jonathan Seliger'의 설명에서 `이 정위는 모든 핸드메이드 제품이 유럽 사치품 브랜드와 아름다울 수 있는 양질재료와 공예를 가졌지만 가격은 예상치 못했지만 그들의 40 ~60%`를 의미한다.

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‘p ’은 그가 더 대담하게 “ 경제가 계속 침몰할 수 있기 때문에 사람들이 더 감당할 수 있는 사치품을 탐구하고 더 친민의 가격을 더욱 제공할 것이라고 지적했다.

잠재적인 경제가 떨어지는 것은 우리에게 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 오히려 이익을 얻을 것이라고 생각한다.

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'p'은 디지털화 인터넷 매체 고속으로 작동되는 오늘날로 소비자들이 사교 매체의 방식으로 브랜드를 이해하고, Coach 는 당연히 이 절호의 모드를 놓치지 않을 것이다.

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지금 < p >의 뉴웨이보와 텐센트위터와 같은 사교 매체는 현재 중국에서 브랜드를 보급하고 인지도를 높이는 중요한 창구이다.

Coach 공식 웨이보 운영팀은 바로 세리지에서 만든 것으로 현재 69만 여 명의 팬이 있다.

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'쿡 트위터 업데이트'는 신상품, 홍보 브랜드, 뉴욕 패션 동태를 전파하는 것을 포함해 팬들은 희한하게 Coacch의 제품을 통해 뉴욕 패션의 흐름과 발전 추세를 파악하고 있다.

팬은 캐치 브랜드와 뉴욕 패션에 연관돼 웨이보 운영을 맡는 팀들이 원하는 바 있다.

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‘p ’은 미국 매체에 대해 “고객 선호와 소원에 대해 아는 회사는 별로 없다 ”고 평가했다.

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은 사실상 소비군들이 너무 좁아서 설계 도입 소비를 봉행하여 소비자 수요에 관심을 두지 않는 것이 유럽의 오래된 사치품 공장의 일관이다.

하지만 많은 대형 카드의 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzexm.com `디자이너 `가 `의 디자이너 `는 선명한 개성 이 있다. 설계 이념이 너무 이념을 떠나 디자이너와 브랜드가 뒤집히는 예도 적지 않다.

카치의 회장 겸 CEO Lew Frankfort 가 가장 싫어하는 유럽 사치품 경영의 방법이다.

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‘p ’은 ‘준하한세리거가 다른 고단 사치 브랜드와 다른 목표 그룹을 가지고 있다. ‘미국, 전통 유럽 사치 브랜드의 목표 군체는 가장 정상적인 소득 가구 3%를 잠그고 있지만, Coach 는 이 범위를 20%로 확장한다 ’고 밝혔다.

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'p `coach `가 생각하는 것은 더 많은 소비자의 수요를 충족시켜 엄격한 소비자 연구 를 견지하고 데이터 예측 흐름을 통해 제품의 설계 요소를 찾는다.

창의총감 스튜어트 Vevers 감독을 이끌고 새로운 영감을 찾아 새로운 요소를 주입하는 것은 물론 신제품마다 시장에서 영향력을 평가할 수 있다.

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'coachan Seliger'는 웹, 메일, 전화, 팀 토론 등을 통해 전 세계에서 50000명을 넘는 소비자 8000명을 대상으로 조사한 가운데 중국 소비자 8000명을 포함하고 있다.

이런 방식은 그가 보기에 "소비자 수요를 충족시켜 생기는 고반구매 의사가 오히려 캐치에게 좋은 브랜드 이미지를 유지하는데 도움이 된다"고 말했다.

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'p'은 명월에도 기자에게 이런 많은 채널 매체 수단이 이들에게 대중화된 특색에 맞게 전통적인 유럽의 사치품 조조성 패턴에 따라 코스가 아닌 패션 아이템이라고 할 수 있지만 시장이 좋은 사실을 알 수 없다.

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'팝'은 현재 미디어 인터뷰를 통해 올해부터 최소 30개 매장의 속도로 포석 중국시장을 확고히 하고 있다.

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‘p ’은 어떤 각도에서 ‘색개척 ’의 캐치에게 거리감을 만드는 것이 결코 그들의 초심은 아니다. 이들과 친절하게 대하려고 할 때 ‘경사치품 ’으로 각축의 후발의 쇼로 그들도 열세를 우세할 수 있다.

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‘p ’은 예를 들면 모든 전문점 문을 열어 모든 소비자들에게 환영하는 자세를 장담할 것을 요구한다.

이런 경미한 변화는 공교롭게도 소비자들의 환심을 사다.

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