범객 은 플랫폼 을 더 많은 전통 브랜드 에 개방 할 것이다
바로 < p > 의 의상 브랜드를 계속 열고 애쓴 스포츠 품목은 애드립과 특보 등 브랜드에 개방할 예정이다. "3000만 원짜리 실제 구매 사용자를 위해 매일 큰 흐름을 전통적인 의상, 의상 브랜드, 기존 브랜드들은 일반인들이 경쟁적이라고 생각했지만, 오늘 우리는 협력할 수 있고, 우리가 미흡한 곳에 더 적합한 브랜드상을 만들어 줄 수 있다"고 말했다. 바로 < p > 사전의 진년은 진주 브랜드가 범객의 위치와 일치할 것을 요구했다. 범객의 위치는 세 가지로 충분한 패션도, 충분한 가격비, 그리고 좋은 서비스다. 바로 < p > 's.s.com /news /news /news /news /index (f.aaaaaaaast)'는'a href ='htttp:'http:'http:'www.com /news /news /news /index (f.aas) f.astp'을 통해 플랫폼을 확장하고 나서 다시 컴백 브랜드를 시작하는 것이 바로 창업팀이 끊임없이 존중하고 노력할 수 있지만, 생각은 확고하지 못하면 항상 생각을 흔들린다. 바로 < p > 사전의 범객이 또 플랫폼화하려고 하니, 정말 확실한가? 바로'strong '-'최초 플랫폼화' -'strong '' -' 은 2010년 5월 18일 9시 18분, 범객성품이 1년 동안의 의류 전자상거래 신규 사이트 Vjia (V +)가 정식 상위권에 올랐다. 바로 < p > ‘p `전사 관찰자 장수들이 2010년 6월 분석: < < p > V + 플랫폼의 상선은 범객이 지속적으로 존재하는 실패를 인정하는 거대한 위험을 인정해 이 플랫폼을 통해 이 위험을 전개해 주주 (바람과 투입) 의 자신감과 투입과 경쟁자들의 발전을 동시에 이끌 수 있으며, 필경 인터넷, 탁월망, 경동망, 심지어 홍아이들이 백화점 진출을 전면적으로 선언하고, 범객의 제품선이 아무리 확장되더라도 전체 베테랑 브랜드가 ‘ 메달 따기 ’ 에 직면한 위험 < < < p > 'p'은 1년 동안 발전을 거쳐 V + 플랫폼 입주 브랜드상 300개에 육박하며 일일 사이트 유량 (PV)이 1000만 명을 넘어섰으며, 단일 판매량은 평균 200만 명을 돌파했으며, 월평균 매출액이 6000만원을 넘었다. 바로 < p > ‘p ’은 그런데 이런 성과는 타오보, 경동 등 대플랫폼 휘영 아래에서 보잘것없다. 바로 < p > 'p '' 이번 플랫폼화: 조사 후 이익 조달 '' 은 당년에 플랫폼에 진출하는 동시에 범객도 죽을 힘을 다해 SKU 를 확대시켰다. 이는 2011년 말 범객 재고가 14.45억원에 이른다. 2012년 범객들은 재고, 감법의 해와 내외에 대해 브랜드로 복귀할 것을 강요당했다. 그러나 1년간 재고를 청산하고 나면, 범객이 발견해 자신의 브랜드의 프리미엄 능력이 없어졌다. 바로 < p > 은 원가를 찍어서 압축 공급 사슬만 버틸 뿐, 범객의 지속적인 이익과 IPO 를 지탱할 수 없다. 바로 < p > 'p '' 이때 범객이 또 고개를 돌려 플랫폼을 보러 왔다. 바로 < p > 은 2013년 1월부터 V + 제품이 모두 범객에 접입됐다고 보도했다. 바로 < p > 은 최근 일부 직원이 유사한 유제품 모드 신규 프로젝트에 전송될 가능성을 예고하고 있다. 이런 방법은 모두 범객의 흐름을 변화시키기 위해서다. 바로 < p > 'p'은 범객이 브랜드인지 플랫폼인지 의혹이 있는지 진년 당시에 이에 대해 기존 고객들은 여전히 자체 브랜드, V + 는 이익만 보충한다고 확고하게 답했다. 바로 < p > 은 분명히 돈을 벌었는데, 나는 또 정력을 쓰지 않으니, 내 패턴의 순결성을 유지하기 위해 포기할 필요는 없다. 진년에는 V + 플랫폼이 4개월 연속 흑익을 이룩해 그를 크게 놀라게 했다. 바로 < p > ＜p class="MsoNormal" style="text-indent: 21pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 1.5"＞＜span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt"＞{page_break}＜/span＞＜span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 14.0pt"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞ ‘strong ’이 사전에 배울 만한 모델이 사전에 < < < < strong > 의 > 은 보도에서 진년동안 전통브랜드 기업에 백려를 공부해야 한다고 여겼다. 베리의 패턴은 자주브랜드와 채널 플랫폼 더블 플랫폼 발전을 위해 열 개의 자주브랜드를 보유하고 있으며, 나이크, 아디다스, 신백륜을 대리한다. 바로 < p > ‘p ’은 단범객이 중국 유니클로즈업을 하겠다고 주장했다. 바로 < p > 은 이외에도 V + 플랫폼이 점점 범객플랫폼과 융합된 후 V + 유품회의 플래시 구매 패턴을 떠나야 한다. 바로 < p > 의 어느 모드, 어느 특징, 어느 특점인지 모두 극치까지 이르기 어렵다. 바로 < p > 은 아마도 이것이 시종 많은 범객과 진년일 것이다. 이 같은 방향이 많은 시도는 이 해 6륜에 녹아 있는 4.22억 달러를 위해 ‘계산 ’을 찾는 것이다. 바로 < p >
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