한지강: 의상 기업 성공의 3요소

‘p style = ‘text -align: lefft '((ppstystystyttytttyle = ‘texttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttleft: leffleft: leffleffleflefffleft: left: leftttttttttttttttttttttttttttttttttttffffffffffffffffffffffffffffffffffffff성과 선봉성.새로운 기술, 새로운 패턴, 새로운 추세를 통해 브랜드 실천에서 응용과 실험을 통해 창상력, 경쟁력, 새로운 가치, 새로운 세력을 형성하고 새로운 영군자의 부화와 성장을 추진한다.바로 < p >
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‘p style =‘text -align:center ’(’(이하 선전 다른 의류 업체 심천만기 (a target =‘u blank ’ href =‘htttp://wwwww.sjfzexm.com /com)’의 의상 의상 (# 유한회사 한지강 씨가 주제를 겨냥한 연설을 했다.바로 < p >
'p '이하 실록:
<한지강>은 중국 의류 협회의 리더, 패션 업계의 엘리트 여러분, 언론 친구들, 선생들 안녕하세요.이 아름다운 계절에 우리는 함께 모여 베이징, 공상 기회, 우선 중국 의류 협회에서 크로시의 배려에 대해 감사드립니다.사회 각계의 지지에 의존하고, 특히 우리의 브랜드나 우리 브랜드에 충실한 고객, 다시 한 번 감사드립니다.이곳에서 로시의 성장 체험을 나누는 것이 영광스럽지만 성장체험은 선배들과 비교해 성공할 수 없었기 때문입니다. 우리는 학습 태도를 가지고 참석한 만큼 의상협회가 제공하는 이 학습 플랫폼을 소중히 여기고 있습니다.바로 < p >

의 전변 여름은 항상 우리 의류회의 총결을 맺고 인도로 나는 수익이 매우 적다.

모두 알다시피 크로시 여장은 새로운 브랜드인 것으로 알려져 상장 이래 병승의 정품 이념이다.극로시는 수량 경영 사업으로 전개되고 있는 것으로 알려지며 글로벌 경제 불황의 영향으로 2012년 중국 실체경제가 특히 복장 시장이 저조한 해에 크로시도 신중하고 소심하고, 얼음을 밟고 있는 것처럼, 크로스 개점 1년 넘게 일년, 독점의 업적이 천만, 많은 의류업의 친구들이 우리가 흑마라고 말하는데, 우리는 묵묵히 미소를 짓는 미소를 짓고 있지만, 우리는 더욱 열심히 해야 한다.나는 왜 만기 크로시가 업적에 대한 관심을 공유하고 있다.바로 < p >

의 한 회사가 성공할 수 있을지 여부에 따라, 그것의 양호한 경쟁력을 갖고 있는지 여부에 달려 있는데, 그 만기의 핵심 경쟁력은 무엇인지, 나의 오늘의 연설 중 세 가지 제품만, 첫째는 제품, 둘째는 관리, 셋째 번째는 단말이다.

바로 < p >
＜p＞　　首先我来说产品问题，什么是别人没有，就是差异化、独特化，大家都在谈差异化、独特化，可是落到产品上，还是大同小异，让差异化、独特化成为纸上谈兵，那么万旗是怎么做到的，两个字创新，公司非常注重创新，只有创新，才能把差异化、独特性落到实出，只有创新才能展示优势，保证产品的品质，我们坚持使用高品质面料，比如像在普拉达店里看到最新的服装，同样的也可以在我们店里看到，其次在设计上我们与国际接轨，始终走在时尚的前沿，在版型上我们在立体裁减的基础上，开创塑身裁减，增加＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞衣服＜/a＞的修身功能性，我们都知道有部分消费者身材并没有按照版型来长，需要按照自身提醒修改一下，要敢于把克劳西的衣服打开，我们的产品表里如一，内力的做功比较精细，同时让客户对克劳西品게시판은 공감이 생겨 고객의 입소문 유포효가 발생했다.바로 < p >
＜p＞　　另外一点，在产品策略上我们采用“狼孩战术”(音)，开展了高级量体定制业务，提到交集定制大家都说了，这有什么新鲜，老调重弹了，我们的定制承诺从客户下单开始，七天内交成品给客户，而且这个时时间段我们还要缩短，微粒的目标是三天，为什么要这么做?因为我们知道女性的及时消费心很强，我们希望我们的客户，不会因为等待而错过了当即甚至当时的穿着愉悦感，同样，这种快速反应，也是对公司内部管理的要求，对品牌在经验和技术上的考验，这个时候很多人会说，这样的服务一定很贵吧，不，我们品牌定制不加价，同时我们提倡对顾客要加热班的售后服务，提倡服务之上。우리의 가장 좋은 관리는 가장 좋은 서비스이고 가장 좋은 서비스이다.다음은 두 번째 화제를 이야기하고 싶습니다.바로 < p >

관리.

고과학기술이 없다는 것을 모두 알고 있다. 우리 회사는 가장 좋은 관리가 가장 좋은 서비스이다. 가장 좋은 서비스는 가장 좋은 관리다.우리는 이 말을 사실에 착수하는 것도 회사의 창의적인 관리 요구와 함께 해야 한다는 것이다.우리는 자세한 조직 구조를 제창하고 가로로 하는 관리 패턴을 제창한다.예컨대 사건이 나타나면 가장 먼저 접대인이 결합한다.그는 회사를 동원해 이 사건을 완수할 수 있는 모든 힘을 모아 이 일을 빨리 해결하고 효율을 높일 뿐만 아니라, 각 부서의 각 차원의 협력 과정에서 교류를 강화하고 부서 차원의 단계를 해소시켰다.이와 동시에 집행력을 높이고, 이런 관리 패턴은 우리의 업무를 정말 고효와 빠른 속도로 만들었다.우리가 관리상의 특징은 바로 혁신을 실정에 빠뜨리는 것이다.{page break} < < >

은 모두 관리의 기초가 인재라는 것을 알고 있습니까? 고학력이라고 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 큰 그룹에 머물렀다고 말할 수 있습니다. 이런 것은 인재입니다.

완벽한 학벌이 눈부신 직업을 가지고 있다. 사장이 인재라고 할 수 있는가? 우리 만기가 아니다. 인재의 첫번째 요소는 우수한 인품과 인격이다. 우리의 인재관은 기술을 길러낼 수 있지만 사람의 품질은 기술의 관건이다.책임 학습 능력 을 부지 하 고 이 세 가지 요소 를 만족 하는 사람 이 기업 인재 이기 때문에 사회 의 인재 이기 때문에 우리 만 기 모집 은 전문 기술 을 강조 하지 않 는 것 보다 기본적 인 소질 을 더 중요 한 책임 이 있 고 학습 능력 이 있 고 부지 한 사람 이 당분간 적합 한 사람 을 찾 지 않 았 다. 우리 는 만 기 의 인재 는 기업 의 인재 뿐 아니라 회사 에서 공헌 을 사회 에 공헌 했 다.어느 날 그가 만기를 떠나도 그의 정신은 영원히 만기에 속한다.우리는 별빛의 불은 요원을 태울 수 있고, 정확한 가치관이 있고, 긍정적인 에너지가 있는 사람은 부정적인 영향을 받지 않으며 오히려 다른 사람들이 개선과 진보를 이끌 수 있을 것이라고 믿는다.바로 < p >

은 18대에서 깊은 해독을 진행했으며, 수주석에 대한 긍정적 에너지를 말하자, 우리는 우리의 인식이 있고, 다른 사람이 불평을 할 때 함께 투덜거리는 사람들이다.

다른 사람이 불평을 할 때 피라미드 탑 꼭대기를 제지하는 사람이다.정에너지에 관해서는 인간의 상층사상을 키워야 하며 상층인덕 생활의 품질을 실현하는 것은 바로 인재의 추진력의 발전이다.또 만기는 인재를 소중히 여기고 인재를 키우고, 팀워크에 신경을 쓰고, 학습을 통해 사람의 자질을 높이고 사물에 대한 이해력을 높이고, 교류 비용을 낮춰 업무 효율을 높여 팀의 조율 작전 능력을 증가시켰다.공부는 개인의 가법, 팀은 승법, 직원들을 키우기 위해 인력전략연맹 시스템을 제정하고, 직원들과 ‘인재전략사원 협정 ’을 체결하여, 예를 들면 우수한 직원을 계속 심혈을 기울여 MBA 또는 EMBA 를 읽지만, 이 직원은 학성 후 회사 서비스를 일정한 연한을 약속하고, 우리는 동료를 업종 최고 대우를 위한 보수, 직원들의 기본적 이익과 보장을 보장하고, 이런 개인의 가치는 커지고, 사회동감은 증가하고, 직원들의 주관적 능동성을 높이고, 고효능성을 높여야 한다.바로 < p >
'p '다음은 세 번째 관점을 말씀드리겠습니다.내가 여러분과 분석한 점이 단단단단단단점을 분석하고 있는 여러분이 우리 단단단일에 대해 비교적 관심을 가지고 있기 때문에, 왜냐하면, 만깃이 매우 간간간간단건설을 중시, 우리는 전국 통일표준복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복완벽한 표준, 고객이 어떤 상점에 들어들어들자신이 느끼느끼느끼는, 제품 소개로, 모두 같은 것입니다, 또한, 또한, 또한, 단단단단단단판매인원의 전문기능훈련을 매우 중시, 왜냐하면 고객이 고객진진단점에서, 단통일의 표준표준복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복의례적인 화술은 예술적 인 것처럼 고객 앞에 나타날 수 있다.그리고 우리는 단말기 서비스의 세부 사항을 매우 중시하고 있다. 예를 들면 터미널에서 유전자가 한 마디, 창고는 매장보다 깨끗하다.깨끗한 것은 깨끗한 것이고, 우리는 표면적인 일을 하지 않고, 우리는 모든 표준을 실질적으로 착수하여 실효를 일으킨다.정말 겉과 속이 다르다.바로 < p >
'p'은 창고 고객이 보이지 않는다는 것을 더욱 확신한다. 하지만 우리 스태프는 얻은 것이고, 그는 회사의 표준과 그가 일하는 태도를 느낄 수 있다.일본의 저명한 기업가, 벼향하부 선생은 한 마디 말을 하고 건설 규범 행위를 만들어 사상을 조성하고, 일의 효율과 질을 향상시켜 진정으로 고객을 우리 가게에서 체험식 서비스를 느끼게 했다.결론 으로 나 는 복장 업계 에서 요 몇 년 의 인질 을 우리 는 아직 많은 길 을 겸허 하 고 신중 하 고 학습 뿐 아니라 자신 의 자질 건설 을 강화 할 수 있 는 시장 발전 의 수요 를 얻 아 시장 을 반드시 시장 을 창조 하 려면 큰 시장 을 중요 한 업종 기타 동인 의 주력 을 얻어야 한다.만기의 모든 운영 경험과 브랜드 사상은 모든 업계의 동인으로 공유하기를 희망한다.이것은 근본이다. 이것도 매우 중요한 것이다. 나의 연설이 좌석에 있는 여러분에게 약간의 기쁨과 영감을 가져다주기를 바란다. 이것은 나의 큰 영광이다.바로 < p >

은 마지막으로 언급할 수 밖에 없는 것은 아까 여름 총회에서 제1부인이 국가를 방문하였고, 의상이 전 세계 정계와 패션계에서 한차례 물결을 일으켰으며, 우리 여러분은 중국 패션계의 조예자로서 기회를 잡아야 하며, 더 넓은 국제시장에 진출해, 중국 의류 브랜드를 국제브랜드에서 배려할 수 있는 기회를 마련해 주었으니, 우리 자리에 함께 의류 업계를 이긴 봄이 되길 바랍니다.

감사합니다.바로 < p >