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‘p ’은 “최근 몇 년 동안 우리 매년 수출량이 줄어들어 10% 하락한 것은 주로 원가 요인으로 인한 것이다 ”고 말했다.
보드 그룹은 대형 수출업체로, 이 회사 회장은 현재 방직 의상 수출 추세로, 앞으로 2 ~3년간 하행할 것으로 보고 있다.
"동남아시아, 동맹 일대로 이동했습니다."
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'개치그룹 회장 왕연축도 동남아시아 제조업의 부상은 천주 방직의업의 수출이 막힌 중요한 원인이라고 말한다.
“ 베트남을 예를 들어 베트남의류 제조 원가가 중국 연해의 절반 수준에 미치지 못하며 세금은 우리 40% 에 해당하는 것으로 알고 있다. ”
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은 이에 대해 대외 무역에 종사한 지 여러 해 된 복건봉 경방 총지배인 판승천 총장은 동남아시아 국가와 비교하면 원자재 원료가 1 /3 이상으로 높고, 이와 동시에 다수 동남아시아 국가의 노동력 원가가 우리 1 /3 정도다.
이외에도 유럽연합은 우리의 수출 상품에 대해 12% 의 관세를 징수하고 있으며, 미래는 동남아시아 국가에 대한 수입 관세를 취소할 것이며, 이는 천주의 방직 의류 수출업계에 내우외환에 직면할 것이다.
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'strong ''무역장벽'을 배척하기 위해서 < < strong > 가 < < 의 < 의 < 을 < 을 < 의 >
은 어떻게 대응할 것인지에 대해 판승천은 현재 의상 제조가 이미 단판으로 되어 있는 만큼 인구 배당금리 >의 시대가 다시 돌아오지 않는다면, "우리는 주동적으로 사변을 하고 원가 낮은 곳으로 이동해 우리의 단판을 옮기고 단판으로 변천하는 것이 우세하다"고 말했다.
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은 봉다경방으로 현재 캄보디아 근로자가 800여 명에 달하였으며, 이 회사는 또 자주공장을 증설할 계획이라고 알고 있다.
2012년 초보적으로 1000만 달러의 주문이 캄보디아에서 생산된다.
우리가 보는 것은 현지에서 비교적 낮은 생산 원가 뿐 아니라 유럽연합의 면세정책을 더 가지고 있다.
판승천은 매체에 대해 "시장과 산업의 방향을 인정하기만 하면 본토기업은 여전히 발전공간이 있다"고 말했다.
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‘ p '' 민상기업 천홍방직 집단의 성공은 본토 방직 기업에 한과를 올렸다.
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‘p ’은 세계에서 가장 큰 면, 스판 직물 공급업체 중 하나로 천홍 전문 생산과 고부가가치 면직물을 판매한다.
이 회사는 베트남 투자공장의 국내 기업 중 하나로, 최근 몇 년 동안 베트남 투자공장의 노력을 지속적으로 확대해 베트남투자에 대한 제조가 점점 더 많아질 것이다.
결국 ‘베트남 제조 ’도 돈독한 이윤을 가져왔다.
천홍의 고관은 조기 투자 초기에 이 회사는 현지에서 비교적 많은 관세 혜택 정책을 누렸으며 유럽과 미국 등지에서 온 무역장벽을 기피했다고 대외했다.
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‘www.sjfzm.com /news /index _uc.aaaaaaaas >를 비롯해 < a http = ‘www.com /news /news /news /index.c.astp > 의 방직업체 < < 방적업체 < < 베트남 ·캄보디아 등 동남아 국가를 나르기 시작했다.
업계에서 온 불완전한 통계 데이터는 2012년 상반기 캄보디아에서 새로 개업한 십여 가방직공장에서 절반은 천주인이 개설한 것으로 나타났다.
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'베트남 등 동남아시아시장이 계속 고려하고 있는 만큼 많은 회원 기업들이 이미 적극적으로 개척을 시작했다'고 말했다.
천주시 방직 수출기지 상회 관계자는 동남아의 미얀마, 방글라데시, 캄보디아, 베트남 등지에서 현지 방직 의류업의 발전을 적극적으로 추진해 본토기업들이 시찰 투자를 끌어들이고 있다고 소개했다.
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사전의 strong ‧ 정책의 다점산업이 미미결 < < < strong >
‘p ’은 동남아시아 시장의 잠재력을 잘 보지만 업계 인사도 조언해 동남아시아 국가투자로 출국할 수 없다는 조언이 있다.
최근 몇 년 동안 업계는 실패 사례가 적지 않다.
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의 업계 관계자 유씨는 베트남 등지에서 여러 차례 조사한 바 있으며, 베트남 투자소에 있는 친구들과 긴밀한 연락을 유지하고 있다.
작년에 한 친구가 공장에 갇혀서 유선생의 감회가 깊었다.
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‘정치 환경과 경제 환경이 다르니까 ’
일부 기업은 인공 원가가 낮아서 현지 정책과 직원들의 수요를 잘 모르지만 결국 파업이 잦아졌고 결국 폐산할 수밖에 없었다.
또 새로운 시장에 진출한 기업들이 현지 정책환경에 대해 초보적으로 파악할 뿐 실제 분석이 심화되지 않아 후속 현지 정부 조정정책에 따라 기업은 대응할 방법이 없다.
만약 정말 투자를 하려면 현지 상인과 협조하는 것도 무방하다. 이러한 합작 모델은 더 높을 것이다.
유 선생의 건의.
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'p'은 지난해 베트남 방직면 보조 전시회에 참석한 뒤 용봉 방직직으로 동남아시시장 개척 전략을 조정했다.
새로운 기획 결정은 동남아 사무소를 유예화하기로 했다.
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은 지난해 말 용봉 방직직이 참가 기간 동안 베트남 및 주변 국가의 시장을 깊이 이해하고 있었고, 베트남 현지에서 방직 의류 공급 사슬이 부족하여 베트남에서 대가공 브랜드를 선택하는 일부 브랜드, 그 구매 목표는 본지가 아니며, 그 구매 영역이 주변에서 비교적 발달한 나라로, 중국, 일본, 한국 등이다.
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‘p ’은 현지 산업 공급 체인이 여전히 완벽하지 않다는 것을 고려하고 있다.
기업을 결합하는 경우는 현재 사무실, 투자 공장, 비용이 매우 높고, 투자 회보 기간이 비교적 길다.
차라리 정기적으로 전람하는 방식으로 고객 자원을 세울 수 있는 패턴이 더 가능하다.
용봉 방직 마케팅 총감 메크병 표시.
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‘p ’은 우리도 해외확장을 고려해 보았지만, 마음이 무력하다.
기업은 두 가지 형세를 똑똑히 보아야 한다고 생각한다. 하나는 투자의 공장 설립의 능력에 도달할지 여부를 목표 시장이 좋다.
현재 동남아시아 일제히 베트남 캄보디아 두 곳을 노려보고 있지만 이 두 나라는 과거에 투자를 고찰하는 사람들이 점점 많아졌으니 정책도 조기에 그렇게 혜택이 없으니, 무작정 투자하면 득실을 잃지 않을 것이다.
황 씨 등 업계 인사들.
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