이 의류업의 추위 겨울

‘p.’이 겨울에는 항주 (a href =‘http://www.sjfzm.com /target ="(u blank)’의 의상 (# 판매상, 의류 공장, 대외 무역점에서는 매우 춥다.

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‘p ’의 전체 경제 환경이 불황으로 대외 무역이 격감하고 내무역이 확장되어 각종 기업의 압력이 매우 크다.

의류업 경제 체인 가운데 상류의 의류 공장이든 마케팅 단말기 의류 판매상이든 대외무역 의류 장사를 하는 회사원들은 모두 5가지 진품이다.

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사전의 strong `Strong `의 지역 매장 `

사전의 strong `의 사업이 급감된 시수 상승 순위 ` `

'사년 설에 집에 안 가니, 올해 날씨가 추워서 먼저 겨울옷을 다 청산하고 얘기하자.'

일요일 정오, 서광로에서 일품 여장가게를 운영하는 완원방은 바빠서 밥먹을 시간조차 없었다.

38 제곱미터의 상점 안에는 고객 45명이 새 옷을 고르느라 바쁘다.

완원방은 손님에게 인사하면서 기자가 끼어드는 인터뷰를 받아들였다.

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은 이미 1월 중순에 이르렀기 때문에 기자가 현장에서 몇 명의 고객이 착용한 것을 보고 새로운 봄 여장을 위주로 했다.

꽃무늬 스커트, 얇은 모직물 코트, 털드레스 모두'세일즈'다. 얼마 되지 않아 한 고객이 가격의 코너까지 무시하고, 직접 가격450위안의 짧은 치마를 들고 갔다.

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은 2011년 때도 완원방과 인터뷰를 했었기 때문에, 당시 그녀는 장사가 안 된다고 불평을 하고 기자들이 놀라서 현재 장사의 폭발을 일으켰다.

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은 "'세말뿐만 아니라 매년 설날의 시간도 비슷해서 예전에는 장사가 그렇게 좋지 않았다"고 말했다.

기자들의 의혹을 알아차렸던 완원방은 “올해는 절약하게 반격할 수 있는 것이 비결이다. 주변의 친구들도 이렇게 운이 없었고, 2012년 여장 장사 날짜가 정말 좋지 않다 ”고 웃었다.

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‘p ’은 완사장이 기자에게 자신이 이 일대 개점한 지 이미 5년이 지났는데 2011년 말 이전에 자신의 책략은 모두 중저단여장을 위주로 소개했다. 즉 모두가 속칭 ‘대외무역점 ’이라는 것이다.

가격은 보통 3,400원 안에 스포츠 팬츠나 니트를 위주로 한다.

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‘p `strong `이 바로 2011년의 ‘쌍11 ’부터 시작된다.

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‘PP ’이 ‘인터넷 구매 영향으로 너무 크다.”

완원방은 고객의 생각은 모두 비슷하다. 실제 매장에서 200을 파는 < a http: target = ", < u blank > 의 옷 > 은 Toblank > 을 캐비닛 에서 100 을 팔 수 있는데, 왜 실체점으로 가서 원대두로 일하려고 합니까 < < p >

‘p ’은 그 가을, 완가점의 판매량이 한꺼번에 떨어지기 시작하여 2012년 1월에 이미 전년의 50퍼센트 정도였다.

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‘p ’이 이러면 안 되는데, 완원방과 남편이 대책을 상의하고 있다.

두 사람은 인터넷 쇼핑의 국한성은 입어볼 수 없는 것 외에 대부분의 소비자들이 가격에 대한 가혹한 요구를 발견했다.

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은 50위안의 카디건을 사면 인터넷으로 떠다닐 수 있으니, 어쨌든 시즌을 입지 못할 것 같지만 1000원짜리 가죽을 사면 대부분 실체점을 선택할 수 있다.

인터넷 쇼핑몰의 충격을 막는 것은 옷을 더 높이 만드는 것이다.

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‘p ’은 2012년 설날, 남편과 아예 수십만 위안의 가게를 새로 고쳐 들여 입고한 스타일도 단순하고 풋풋한 운동풍에서 작은 피초와 경숙녀스타일의 코트 등으로 바뀌었다.

가격 면에서 완원방씨는 인테리어 비용이 소매 가격에 올려야 하기 때문에 이전의 이윤율이 약 200% 정도였고, 인테리어 후 정성을 다해 가격을 올리고 100위안 들여온 옷은 이전에 300위안 정도 팔았고, 지금은 적어도 500위안은 달렸다.

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사전에 땀 하나를 짠 부부가 생각지도 못했는데 3개월 가게 안에 있는 판매량이 급속히 들어왔다.‘ ’

은 그런데 옷가게 주인마다 완원방처럼 운반하는 것이 아니다.

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‘p ’이 지난 2012년 환북 여장을 운영하는 진형은 유난히 감격스러워 보인다.

진 사장과 기자는 지난 2012년 10월, 바로'쌍11'의 한 달여 만에'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index u c.aap'을 운영하기 시작했는데, 처음에는 장사가 마호호호호호호호호호호호호호 (11월 11일 이후 한 달 정도 여장 판매량이 3성좌로 떨어졌다.

지금까지 5만 원 정도의 판매량만 내놓았으니 정말 좋지 않다.

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이 불경기를 총결한 원인으로 어쩔 수 없는 진왕고백: 쌍11명의 일반 소비자의 구매력을 적었다.

"11월 이후 한두 달은 여장의 비수기였다. 11월 온라인 쇼핑 마니아가 소비자의 열정을 미리 소모하고, 최근 설날이 다가올 때까지 자신의 친구들과 조금 느린 것 같다"고 말했다.

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의 ` 평가 여복이 정말 참담하고 중고도가 좋다 `

무림로, 사자다리로와 중산북로와 동시에 네 개의 정품 여장점을 보유한 홍소정도 이를 긍정적으로 인정했다.

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'미트콤'은 주변에 많은 친구들이 인터넷상에서 다친 것을 제외하고는 자신의 감각은 전에 매장에서 소비하는 일군들이 실체점으로 되돌아간다고 말한다.

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의 `우리 집은 중고단 노선으로 500에서 1000위안 사이를 많이 가졌다.

올해 자리는 조금 높여주면 오히려 좋다.

실체점과 인터넷 PK 가격을 제시하면 우세한 것이 틀림없다.

그래서 가장 중요한 자리는 정교하고 요구가 높은 고객을 잡아야 한다.

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은 홍소정의 소개에 따라 작년에 충격을 받은 가장 큰 중저단복 판매시장으로, "예전에는 장사가 잘 되어 작년에는 매우 참담했다.

어쨌든 오히려 저단적인 충격이 컸다.

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사전의 취재 중 몇 명의 상인들이 모두 일치로 판매량이 하락한 지 2008년 경제 위기 때였다.

반면 평가 여장 장사가 담백한 이유로 업계 인사들은 최근 퇴세는 인터넷 업체의 충격을 받고 있는 것 외에도 경제대 환경의 불황으로 내판시장의 압력이 크다.

재고 문제가 심각하고 경제성장이 둔화되고 내판매의 증가폭이 떨어지면서 여장의 소비 주기가 날로 단축되며, 각지의 새 브랜드들이 끊임없이 나타나 소매상들의 경영 압력을 초래했다.

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< ww.sjfzem.com > target "> 패션", "Ublank" > 의 패션 ">A > 유한회사 총지배인, 그는 자신의 공장과 브랜드, 독특한 마케팅 패턴을 가지고 있기 때문에 그의 생산과 소매 사업은 괜찮았지만, 그는 좌절 이후 현재의 경영 모델을 경험한 셈이다.

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장 입표는 기자에게 공장이 10년 전부터 개설되었는데, 당시에는 남자 여장의 가공 생산을 하고 나서 천천히 남성복으로 축소했다.

공장이 순수하게 생산한다면 현재 공장은 일상 운영을 유지할 수밖에 없어 돈을 벌지 못한다고 말했다.

“ 순수 생산의 이윤은 이미 이전보다 50% 적었다. 설계, 생산 패턴, 순수생산의 의류 출고보다 3배 높다. ”

2010년부터 장립된 공장과 브랜드상과 협력하여 디자인과 의상을 생산한다.

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과 동시에 장립표는 시장에서 남성복의 디자인도 비슷하게 느껴졌고, 따라하기 쉽지만 브랜드는 패러디하기 쉽기 때문에 자기 브랜드를 창립하고 스스로 스스로 생산을 설계했다.

현재 한일 스타일의 ‘에피마크 ’와 유럽미 스타일의 ‘유.FOX ’ 두 브랜드 제품이 이미 작고 유명하다.

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은 이외에도 기존의 방식으로 의류 기업을 생존시키기 어렵지만 재고는 각 의류 기업마다 닥치는 문제다.

“현재 중국 의류 기업의 재고는 중국인을 3년간 입힐 수 있다.”

장입표는 이전에 고객이 주문한 패턴은 모두 먼저 어떤 의류의 생산량을 주문하고 공장이 생산되면 상품대금을 얻을 수 있다. 이 디자인의 판매량은 어떻게 공장과 무관하고, 일부 잘 팔리지 않는 스타일은 대량의 재고가 될 것이다.

재고가 많아지자 고객 자금이 돌지 못하고 새 시즌 복장을 재개할 능력이 없다.

자신의 의류 브랜드를 가진 장립표도 재고가 생기는 원인을 잘 알고 있을 뿐, 연말에 수백만 위안의 재고에 고생이 있다.

이에 따라 장입표는 생산에서 재고를 줄이는 방법을 떠올렸다.

패딩 코트를 예를 들어 현재 고객이 공장에 패딩 셔츠를 주문하여 먼저 의향금을 지불해야 한다. 장입표는 다른 디자인의 소량 패딩 드레스를 고객에게 준다. 어떤 패딩 판매량이 괜찮다면 공장에서 재생산된다.

옷의 생산 주기가 짧아야 하고, 장입표는 기자에게, 이전 패딩 옷은 2개월의 생산 주기가 필요하고 지금은 1개월의 시간이 필요하고, 자신의 공장은 7일로 줄일 수 있다.

이렇게 되면 재고가 생기는 것을 최대한 피해갈 수 있다.

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‘strong `의 2012년 주문이 서너% 작 `

은 국내 의류 시장이 불경기뿐만 아니라 외국 의류업체의 생활도 좋지 않다.

샤오황은 항주 무역회사 직원이다. 그는 2005년부터 대외무역을 시작하고, 주요 업무는 외국 고객으로부터 주문서를 받고 공장에 연락하여 생산한다.

샤오황은 자신의 손에는 고객 수가 비교적 안정적이지만, 자신이 있는 무역회사, 2012년 고객 수는 전년보다 34% 줄어들었다고 말했다.

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'미트황'은 자신의 수중에 고객이 유실되지 않았지만 몇 년 동안 고객이 요구하는 변화를 분명히 느낄 수 있다.

우선 의류 용품의 변화로 기존 의상은 기본적으로 천연 원단으로 생산되었으며 지금은 화섬유 원단을 사용한 복장이 늘어나고 있다.

니트 한 벌에 면부터 화섬유 원단까지 사용하면 1달러 정도의 원가를 절약할 수 있다.

동시에 고객의 `a href =`//www.sjfzxm.com /`target =`u blank `브랜드 의상 `브랜드 `의 이윤 저하, 고객이 제시한 가격도 10%가량 낮았다.

이에 따라 샤오황은 고객의 주문서를 받은 후, 때로는 5개의 공장을 물어야 공장이 이 이 주문서를 받아들일 수 있다.

소황은 기자에게 주문 가공의 공장 이윤도 줄었다. 예전에는 20% 가량 이윤이 있었고, 지금은 거의 5%,'대외무역 의류 가공업체들이 15%에 의존하는'a href ='htttp://wwwww.sjfzfzm.com /'target ="(u blank)'가 '' 방직 '' 직물 '·· A 업계 출세로 이윤을 얻는 것'이다.

물론 일부 고객들은 가격이 더 낮은 베트남, 캄보디아, 방글라데시 등의 공장을 선택했다.

또한 고객의 1분기 의상 스타일도 줄고, 어떤 남성복 브랜드의 의상 스타일은 30여 대에서 10여개로 줄었다.

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은 사실 황 같은 중간 상인에게 자신의 업무도 더 많은 시련을 받고 있다.

그는 기자에게 일부 오래된 고객들이 몇 개의 공장의 옷을 생산하도록 고정시켜 그들이 익숙해지면 무역회사, 고객이 직접 공장을 찾는 경우가 있다고 말했다.

또 일부 외국 브랜드들이 중국에서 사무소를 설립하여 무역회사에 지불하는 커미션도 있다.

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은 고객을 붙잡기 위해 현재 업무에서 미니황이 더욱 세심하게 만들었다.

예를 들어 같은 의상 부품, 샤오황은 고객에게 일부 선택, 한 공장의 12위안의 제품의 품질이 비교적 좋지만, 다른 공장의 10위안의 제품도 살 수 있다.

이전 고객은 2위안의 차이를 위해 따지지 않았다.

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