의류 업계의 가장 절실한 임무: 자신의 의류 브랜드 창립

중국 경제총량은 현재 세계 2위에 이르렀지만, 우리는 어떤 의미에서 "커졌다"고 볼 수 있다.

왜 그러세요? 우리 많은 기업들이 외국 기업을 위한 브랜드 가공이기 때문입니다.

예를 들어 애플의 가공 공장이 오늘 중국에 방영된 것은 중국의 제조업이다. 내일 동남아로 옮기면 중국이 아니다.

중국은 주동권이 없기 때문에 이런 것은 크게 수동적이다.

이것은 왜? 우리가 국제적으로 불리는 브랜드가 부족하기 때문이다.

그래서 우리나라 브랜드를 창립하는 것이 중요하다.

자신의 브랜드가 있어야 진정한 능동권이 있다.

브랜드야말로 국제 경제 경쟁에 참여하는 가장 핵심 무기다.

중국 지조 시장 주도

그동안 우리나라는 자주혁신을 국가 전략으로 발전한 것은 틀림없다.

우리는 자주적인 핵심 기술이 필요하다.

하지만 핵심 기술은 반송체가 필요해 결국 제품에 넣어야 하고, 결국 브랜드에 넣어야 한다.

그래서 ‘자주혁신 ’이 부족하다고 생각하는데 ‘자체 브랜드 ’도 있다.

이것은 마치 비행기의 두 날개라서 하나도 없어서는 안 된다.

나는 중국이 ‘ 자주창의기술 ’ 과 ‘ 자체 브랜드 ’ 를 갖춘 양자기업을 만드는 데 신경을 써야 한다고 생각한다.

국가는 ‘ 브랜드 ’ 관념에 힘입어 재세 수출 등 관련 정책에 부양, 장려와 보호를 주어야 하며, 더 많은 중국'양자기업'을 세계에서 발기하여 ‘ 중국 제조 ’ 를 실현하고 ‘ 중국 지조 ’, 경제는 강력한 근본적인 변화를 가져야 한다.

2012년 8월 중국 마지막 공장을 폐쇄한 후 아디다스는 중국 300세대 공장과 협력을 중단했다.

사실 아디다스 이전에 또 다른 업계의 거물 나이키는 이미 중국 생산 라인을 닫았다.

시간을 다시 거슬러 올라가, 클라크스, K -Swiss, Bakers 등 국제

업계의 거물도 이미 잇달아 베트남 인도네시아 생산 라인에 증설되었다.

이들 해외 브랜드 기업의 ‘탈출 ’은 많은 중국 세대 공장에 큰 생존위기를 초래했다. 왜 이들 외국 기업들이 ‘탈출 ’을 선택했을까? 브랜드의 소유자이기 때문에, 중국이든 베트남이든 주도권은 아디다스와 나이크 수중에 완전히 장악하고 있어, 권력은 시장의 전환을 막지 못하고, 이익 분실만이 시장의 결정 요소다.

이런 선택은 잔혹한 것이고, 또 다른 시장보다 이윤을 최대화할 수 없는 시장을 만드는 데 있어, 브랜드는 망설이지 않고 또 다른 이익을 가져올 수 있는 시장을 선택하는 것이다.

이 잔혹한 현실에 직면하면 우리는 반드시 안사위위해야 한다. 우리나라 인구 이익 ’ 이 줄어들면서 중국 노동력 원가를 부단히 끌어올리고 저렴한 노력의 지지를 잃고, 중국이 다국적기업에 대한 흡인력이 더 강한가?

나이키와 도망치는 경종을 울리며 외자는 믿을 수 없는 것이며, 이 시장에서 다른 시장이 많은 이익을 얻지 못하면 조금도 망설이지 않고 떠나게 될 것이다.

이에 대해 기업의 감세, 근로 권익법 보호를 완벽하게 하는 조치를 취하는 것 외에도 자율적 창의력과 핵심 기술을 갖춘 세계성 자주브랜드를 키워야 한다는 것이 관건이다.

이로써 우리는 시장경제에서 말권, 정가권을 가지고 있으며, 나아가 시장을 구분하는 주도권을 가지고 있으며, 중국을 진정한 중국으로 만들어 중국 지조가 될 수 있다.

자주 브랜드 혁신 과학 기술

현재 원자재 가격 상승, 위안화 절상, 융자난 등 여러 요소의 영향으로 민영 제조업체, 특히 대공기업이 감당하는 비용 압력이 점점 커지고, 이윤 공간이 점점 작아지고, 발전이 심각한 제약을 받았다.

그러나 생산력 과잉 으로 많은 제품 공급 은 수요 보다 높 았 고, 핵심 기술 이 부족, 제품 의 동질화 가 심해 경쟁 이 치열 한 기업 이 제품 가격 인상 비용 상승 압력 을 받 기 어렵다.

한편으로는 생산 원가가 끊임없이 상승하고, 한편으로는 기업 자체 시장 경쟁력이 약하고, 두 차례 협격하고 많은 기업들이 생존하기 어렵고, 심지어 파산하기도 했다.

사실상 2008년 글로벌 경제 위기 이후 나타난 것은 우연이 아닌 장기적 누적 결과다.

중국은 대국을 만드는 것이지만 강국을 만드는 것이 아니라, 더 많은 민영 기업들이 장기간 타국 브랜드 스티커 가공에 의존해 미약한 이윤을 시장에서 가장 저렴하게 생존하고 있다.

이 미약한 이윤인지 중국 저렴한 노동력 기초를 세우고 치열한 시장 경쟁에서 자주창의력도 없고 자주브랜드의 기업은 대화권이 없고, 자연히 시장주도권을 이기고 경쟁력이 약하다.

일단 경제 환경이 변화하면, 첫째로 충격을 받았고, 2008년 전 세계의 경제 위기를 휩쓸어 이 대대적 기업들이 장기간 누적된 단판판이 살아남고 있다.

세계 경제가 지속적으로 침체되어 우리 경제도 충격을 받지 못하고 있다.

심각하고 복잡한 외부 환경에 직면하고, 팥그룹은 역세가 오르면서 연속으로 두 자릿수 성장을 유지하고 있다.

팥이 좋은 성적을 거둘 수 있는 것은 당의 좋은 정책을 벗어나지 못하고 팥의 자주적 창의력과 자주브랜드가 밀접한 관련이 있다.

한 그룹의 데이터는 팥의 혁신 능력을 구현할 수 있다. 현재 팥은 이미 누적 특허 1700여 점을 획득하여 직접 경제효익 20여 억 위안을 창조할 수 있다.

전통적인 제조형 기업으로서 이렇게 많은 특허를 얻을 수 있으며 혁신력의 강점을 볼 수 있다.

자율적 혁신 과 자유 브랜드 는 국제 국내 시장 의 예리한 무기 를 쟁탈하는 것 으로 각종 소모 를 낮춰 저탄소 경제 를 실현 하고 고액 이익 을 얻을 수 있는 믿음직한 보증 은 본토 경제 와 사회 발전 의 중요한 기초 이다.

자체 브랜드 는 인력, 물력, 지능, 문화의 종합 구현 이자 자주 혁신 가치 최대화 의 근본 경로 로 한 기업, 그리고 한 도시, 한 나라의 전체 실력 상징 이다.

중국 경제총량은 지금까지의 한 걸음 더 나아가 세계를 뛰어넘으려면 기업의 자율적 창의력을 끊임없이 향상시켜 국제적 경쟁력이 강한 자주브랜드를 양성해야 한다.

브랜드 업그레이드

어떻게 자기 브랜드를 만들어요? 맞아요.

그룹은 20여 년 동안 경영을 개괄할 수 있으며, 대부분은 기술 함량, 둘째는 문화 함량이다.

기술 함량이 혁신을 통해 이루어졌고, 혁신은 주로 세 가지 요소를 둘러싼 것은 인재, 플랫폼, 투입이다.

문화는 브랜드의 부가치이며, 중국은 서양 브랜드를 초월할 수 있는 백년 문화를 만들어 지름길이 없으면 민족문화라는 카드를 칠 수 있다.

예를 들어 패션, 팥은 인구에 회자되는 왕비시구를 빌려 2001년'칠석 ·팥상사절'을 창설했다. 처음에는 신경을 쓰지 않았지만, 팥은 12년을 버티고, 지금은 중국인이 공동의 명절이 되었고, 동시에 팥 패션이 중요한 문화가 됐다.

일부 경제사회학자들은 어떤 의미에서 보면 중국 경제의 현재의 ‘ 큰 ’ 은 수동적인 요소가 있는데, 어떤 면에서는 ‘ 크게 ’ 이라고 말한다.

우리의 많은 제조업은 남의 외국 브랜드를 위해 아르바이트를 하고, 중국의 저렴한 노동력과 환경을 소모하는 것이기 때문이다. 우리의 명목에는 높은 수출액을 가지고 있지만, 주요 이윤은 외국 브랜드에 의해 얻은 것이다.

이에 따라 중국은 대량의'양자기업'이 없다면, 중국 경제는 국제적으로 존중을 받고 국제적 무역 장벽을 벗어나기 어렵고 진정한'지조 강국'이 되기 어렵다.

중국 경제가 이 지경으로 발전하면서 국가 차원에서 글로벌 경쟁성이 강한'양자기업'을 육성하기로 마음먹었다.

우리는 거대한 경제 총량을 바탕으로 많은 기업들이 여러 해 자발적으로 브랜드를 창립하는 축적물이 있다. 국가가 인도하고 기업이 꾸준히 지속한다면, 점점 더 많은 세계적인 ‘두 자기업 ’을 창립할 수 있다.