14억 재고가 선마에 못 가. 왜 그래?

작은 편성은 상하이의 물류 배송센터에 위치해 있으며, 그 규모는 확실히 산마 복장 업계에 합류할 수 있다는 것을 발견하고, 2.5만 평방미터의 점지로, 자동화 창고와 한 간선루로 구성되어 있다.

재고가 어디에 있습니까?

한 삼마 내부 직원이 말했듯이 “삼마 재고, 일부 가맹상 창고에 누워 있다 ”고 말했다.

이 집은 경자산 모드 ‘발적 ’의 의류 기업으로 가맹상 점포의 비율이 현재 85 -90%이다.

한 분이 올해 특주문회를 수색했다

기자에 따르면 이들은 특가맹 수색에 대해 계속 개점할까 의논하고 있다. 그러나 수마쪽 가맹상은 어떻게 가게를 닫을지 고민하고 있다고 한다.

삼마룩 측은 이 같은 견해는 너무 일방적으로 “삼마는 8천여 개의 가게를 열어 매일 개업하고, 닫는 가게는 상태일 수도 있고, 대규모 관점에서 존재하지 않는다 ”고 말했다.

한 증권업자 방직 의류 연구원은 기자에게 “ 대규모 관점 없이 삼마가맹상의 탈퇴 비용이 높고, 삼마와 5년 이상 합작한 가맹상과 67% 를 차지할 수 있다 ” 고 분석했다.

기자는 여러 업계 전문가와 인터뷰, 선마의 재고품'신드롬'의 원두에 집중, 관점은 3방면: 공급사슬 문제, 채널, 브랜드 관리가 비교적 큰 향상 공간, 상장 전후 재무 보고서에 대한 단기 효율에 대한 과한 추구.

공급 체인, 브랜드, 채널 관리 통증

선마 측은 기자에게 제공한 자료를 명확하게 선보이며, 회사의 현재 공급 체인 상황에 대해, "공급 체인 모드, 삼마 디자인 자영, 모든 가방을 생산하고, 직영 및 가맹, 제품 공급 체인 구조는 패션, 활력 및 기본금을 구분하고 있다. 연간 구매 초1억 건, 삼각, 주 삼각, 구매 모드로 주로 IFOB, CFOB, 바라의 주문 회당 1회, 주문 금액은 70%다"고 밝혔다.

창고 배송 방면에, 삼마가 상해에 있다.

2대 창고 물류 기지가 건설되었고 올해 회사는 초모자금 2억 5000만 위안을 건설하고 천진창고 물류 기지를 건설하겠다고 밝혔다.

정보 시스템 측은 SAP 와 ERP 외에도 맨해튼 시스템 `은 산마 물류센터가 제품 창고 배송을 위한 핵심 플랫폼이다.

맨해튼 시스템은 삼마복식 투자천만, 온주, 상하이 물류 중심으로 위탁, 개발된 공급 체인 관리 시스템이라고 한다.

2010년 산마 상하이 물류 센터가 건설되었고, 삼마 내부 전체 공급 체인 시스템을 견학한 외자 상담사 관계자는 기자에게 "당시 참관하고 시스템을 관람한 사람들과 이야기를 나누고, 사람, 장비, 시스템이 연합될 수 있다고 해서 한 2년 정도 걸려야 시스템을 손에 넣을 수 있다고 말했다.

자ara 같은 국제 브랜드가 이기면 공급 체인에서 이기고, 산마는 자ara를 쫓아가고 있다.

“ 센말을 봐, 일주일 동안 찍은 물건이 나오지 않았다.

창고에 힘을 주지 않는다는 핑계로 72시간을 안 내면 연락을 한다. 혜택을 많이 보고 떼를 쓰는 건 아니겠지!'라고 하는 네티즌의 불평이다. 선마 옷을 구입한 누리꾼들의 불평은 삼마 공급 사슬 문제의 관중 표범이 꼽힌다.

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이 같은 증권업자 연구원은 “국내에서 삼마와 미방의 공급 체인 시스템이 모두 투입돼 비교적 앞서고 있다. 현재는 끊임없이 업그레이드와 완벽한 과정 중, 선행기간을 선도할 때 (제품 디자인에서 판매할 시간까지) 대략 2 ~3개월, 자아라, H &M 이 주도한 시간은 2주일 정도다 ”고 말했다.

올해 6월 삼마 상해 금해안점 개업은 삼마와 시안짝에 이어 개설된 또 하나의 새로운 이미지가게다.

이 기자는 쓰촨 북로에 위치한 이미지숍에 와서 이 두 층의 가게는 동적지에 위치한 가게에 대한 확장과 인테리어를 진행해 제품선의 진술과 쇼핑 공간이 큰 변화를 보이고 있다.

소비 소매업에 전문적으로 종사하는 투자자 중 한 사람이 삼마금해안점을 개업하여 삼마가다브랜드로 관리하는 중요한 한 바둑은 “삼마의 관리층은 이미 스스로 단말관리의 발력을 인식하고 있는 것 같다 ”고 말했다.

이 같은 분석사에 따르면, 삼마는 올해 가맹상의 발전문제를 적극 해결하고 있다. "삼마는 늑대처럼 더 많은 가맹점의 관리에 발을 들여 가맹상과의 협력 방식을 바꾸고 있다"고 밝혔다.

가맹상과 재고 정보의 소통을 강화하고 상품을 돕는 진열배치에 등등하지만 이 계획은 여전히 아이디어 단계에 처해 있다.

재고 위기

삼마 의상 동비정웨이는 재고 문제도 독점적으로'재테크 주보'에 답했다.'이는 단계적인 문제다.

대부분의 기업들은 올해 초부터 이미 재고 처리를 적극 가속시키려는 노력으로 이미 뚜렷한 성과를 거두었다.

삼마는 3분기 일분기 모금리 6퍼센트 하락했으며 `회사의 3분기 재고 처리 원인 `이다.

정홍웨이는 국내 의류업이 재고 문제가 보편적으로 발생하는 데 있어서는 이렇다.

우선 채널 확장과 소비 수요가 왕성한 배경이 존재하지 않고 업계 내 경쟁이 심해지고, 그 다음으로 각 코스 상승, 대형 쇼핑몰과 전자상무는 기존의 소비 채널을 바꾸고, 결국 소비자들의 소비 이념이 높아지고 있다.

상기 삼마 내부 직원들의 견해는 최근 2년간 의류 기업들이 하나하나 출시되었는데 재고 문제도 잇따라 폭발하고 있는 가운데 큰 원인은 상장 또는 상장 기업들이 재무 보고서에 대한 단기 업적에 대한 추구 때문이다.

가맹 패턴의 의류 기업들은 물건을 팔지 않고 가맹상으로 보내면 수입을 확인할 수 있다.

상

올해 매수가 왜 하락했는지 작년에 가맹상들도 너무 낙관적으로 가져왔기 때문에 팔리지 못하고 올해만 할인 판매할 수밖에 없었고 올해는 더 이상 받을 수 없었다.

정홍웨이는 “보고서 추구 ”에 대해 결코 인정하지 않는다. “삼마 상장할 때 순이익은 10억에 달했고, 납세도 수억이나, 상장 기준에 부합하여 보고서를 추구하는 내외동기는 없다 ”고 말했다.