의류 기업의 루트 장벽

브랜드를 이용하여 각종 세분경로에 대한 정확한 분석을 이용하여 자기 브랜드에 가장 적합한 주공 경로를 선택하고, 우세한 병력을 집중하고 단시간 내에서 개별 경로를 자신의 브랜드를 위해 가장 견고한 시장장벽을 구축하는 것이다.

현재 단계의 복장 중개상 그룹은 루트 상인의 역할 성분이 더 많아 의류 중개상 지역의 강세 위치를 구축하는'의상 루트 장벽'을 여전히 보편적으로 갖추고 있다.

군더더기 없이 국내 의류 판매상 그룹의 발전 과정은 왕왕 매우 어렵고, 이 기원 특성도 이들에게 더욱 신경을 쓰고, 의류 루트 장벽을 세워 업종의 경쟁 우세를 공고히 하고 있다.

현재 우리는 거의 시장 혹은 업계에서 쉽게 ‘ 패주 ’ 라는 지위를 갖춘 의류 판매상을 찾을 수 있다. 그들은 어떤 분야에서 얻은 비교적 장점이 한때 같은 업계의 다른 나중에는 어깨를 나눌 수 없다.

예를 들어 지역 독점업계 주력 브랜드의 대리 자격, 긴밀한 협력 기초를 갖춘 제로 고객 관계, 안정, 강한 자금 흐름 플랫폼, 성숙한 마케팅 서비스 능력 등이다.

우세도 뚜렷하지만 그들이 세심하게 구축한 의상 루트 장벽은 그들이 상상하는 것처럼 그들의 우위를 지속적으로 보호할 수 있다는 것은 아니다.

필자 는 상당수 의 강세 복장 중개상 경영 현황 을 연구해 본 적이 있다

루트 장벽은 중중중위기를 숨기고 있으며, 아래의 몇 시로 귀납할 수 있다.

우리가 관찰한 의류 중개상 의류 경로 장벽 성격은 매우 단순하고, 예외적으로 교역 조건과 거래 원가 두 덩어리를 둘러싸고 있으며, 이 대개 의류 중개상 조직과 형성된 역사적 상황, 전통적인 돈과 무역 개념은 중개상들의 사고방식에 심각하게 영향을 미친다.

장사 유수액 크기가 상당한 기간 동안 경영 성공 여부를 평판하는 유일한 기준이 됐다.

사막거래를 통해 소매상 구매를 통해 한꺼번에 이루는 ‘ 철고들 ’ 관계를 흥미진진하게 형성하였다.

의상 루트 장벽 차이는 작아지고 경쟁 상대가 복제할 가능성은 커질수록 쉽게 무너지기 쉽다.

2세대 의류 판매상은 기본적으로 무대에 오르지만, 그들이 승리하는 방식은 반응 속도와 단말기 변혁을 맞출 시기일 뿐, 그다지 큰 수준의 혁신은 없다.

자체 조직 규모가 증가함에 따라 결정 속도가 확실히 물음표를 유지할 수 있을지, 특히 터미널 채널 변혁후 말권이 완전히 소매 단말기에 앞의 주파수가 우월해지는 개념이 점점 줄어들고 있다.

맹목적인 자신감, 고발자발은 강세

통증.

이런 병증은 두 가지의 의미를 가지고 있으며, 어떤 사람은 뜻대로 되는 것이며, 자신이 무소불능하다고 생각하며, 야랑자대한 혐의가 있고, 또 다른 사람은 아무것도 모르는 척하고 겸손하고 위선적인 상태다.

이전 사람은 반드시 얻을 수 없을 것이고, 뒤에는 사람의 실질적으로 더욱 엉망이다.

필자는 몇 명의 접촉을 통해 ‘ 후의 의류 중개상 ’ 으로 분류되었고, 그들은 매우 사양적으로 당신의 의견에 찬동한 것을 발견하고, 다음의 교류 경로가 여전히 그들의 낡은 방식이다.

필자는 이런 의상 중개상을 경로 장벽을 구축하고 마키노 방어 병이라고 부른다.

그들의 이러한 자신감은 충분한 이유이기도 하지만, 상대가 소프트 강경에 빠질 수 있겠는가? 채택된 기습전술이나 옆으로 돌아가는 방식으로 공격하는 것은 육중방어에 대처하는 가장 좋은 방식으로 상대가 견고한 장벽을 거치게 할 수 있다.

강세를'강해지는 추세'로 이해하는 것은'세력 강대'보다 적극적, 이성.