마케팅 의상은 주의해야 할 요점

의류 기업의

어느 때든 두 가지를 무시하지 마라: 하나의 전략, 하나는 전술이다.

전략이 해결해야 할 문제는 ‘ 옳은 일을 하는 것 ’ 이라는 문제이며, 전술 해결은 ‘ 옳은 일 ’ 과 ‘ 옳은 일을 하라 ’ 는 문제이다.

부서 주임은 광고부의 등마루이며, 승계하, 우선 전략이 맞서야 한다.

판촉 활동은'양'을 할 것인지, 판촉 활동의 이익 수준에 연관되는 문제다.

여러 부문은 매년 많은 판촉 행사를 기획하고 있으며 어떤 부문은 한 달에 몇 차례 세일 활동을 계획하고 있지만 한 달 동안 수익이 얼마나 되는가? 답은 매우 작고 적다.

원인은 무엇인가? 갑자기 자기 옆에 있었던 진실 이야기: 아내, 아들이 주말에 피자집에 가서 피자를 먹고 싶었는데, 그 당시에는 12센트짜리 피자가 있었지만, 현장에 12센티가 없었기 때문에 점원은 9센트와 6센티미터를 받을 수 있었는지, 12센티미터의 돈을 받을 수 있을지 의문이다.

아내는 생각지도 않고 말했다. "네."

나는 급히 “ 안돼 ” 라고 제지했다.

아이 좀 봐주겠습니다. 6센트의 + 9센트의 피자 면적과 비교하면 12센트의 피자가 훨씬 작습니다.

이 문제는 우리에게 때로는 표면적인 현상이 믿을 수 없다고 알려 준다.

마찬가지로 단순한 ‘더 ’는 단순한 ‘깊은 ’ 경쟁력보다 훨씬 떨어진다.

큰 연못에 돌을 던지고 잔물결이 일고, 가장 바깥쪽의 한 층은 몇 센티미터가 더 많을 수도 있지만 면적을 계산하면 차이가 35평방미터가 될 수도 있다.

마찬가지

얼마나 나을 수 있을까? 조금밖에 할 수 없었지만, 바로 이 점 때문에 수천 배의 차액을 빚어냈다.

따라서 의류 기업의 마케팅 기획자에게는 획책의 수를 중시해야 할 뿐 아니라 기획의 ‘ 질 ’ 을 더욱 중시해야 한다.

무술상 ‘ 1촌장, 1촌강 ’ 을 중시하고 마케팅자가 제창하는 1센티미터 의류 기업의 마케팅 이론은 사실상 이 이치이다.

‘ 힘이 있다 ’ 는 선전이 좋은지 ‘ 소통할 수 있다 ’ 는 전간 판면 플랫폼 경쟁력에 연관되는 문제다.

광고부는 전문지를 자행하고, 자행간도 신문의 일부이며 신문의 법칙을 존중해야 한다.

현재 매체의 흐름과 추세는 신문도 텔레비전이 아니라 인터넷이 아니라 인터넷으로 신문을 작성해야 한다.

지금은 심각함과 깊이 있는 시대가 아니라 개성과 호응하는 시대에 신경을 쓰는 당신은 더 깊이 있고, 소비자가 당신의 계산을 사지 않을 수도 있습니다. 당신은 지금 호응과 오락을 좋아하고 있습니다. 인터넷의 특징입니다.

그래서 전문지 면 과 난목 의 설정 을 반드시 전통 신문 의 법칙 에 얽매이지 않 았 지만, 반드시 '재미, 오락, 호응' 을 반드시 해 야 기쁨 만이 구출 했 다

마케팅의 유일한 이기적, 깊이는 우리의 메인 멜로디가 아니다.

누가 쾌락을 판매할 수 있을지, 누가 의류 기업의 마케팅의 주도권을 장악할 수 있겠는가.

음료수 하나 마시기도 전에 흔들어야지 ‘젊은 형태의 건강품 ’까지 사도 노인이 부르기도 하고 춤추기도 한다. 더군다나 우리일까?