절강 소산 의류 원단 이 업계 의 발전 을 이끌다

7월 24일, 26일, 절강정케그룹 부총왕춘파 부대가 미국 뉴욕에 참가했다.

저조한 시장 환경에 직면하여, 쓸쓸하다.

원단 산업이 계속 업종의 발전을 이어갈 수 있을지, 새로운 시장제고점을 점령하는 것은 여전히 알 수 없는 일이다.

그러나 기자의 인터뷰 과정에서 야스쿠니 옷감 업체 사장은 항상 우리에게 긍정적인 메시지를 전하고 있다. 겨울이 오면 봄이 멀까?

소산 의류 원단 기업주들은 부진한 시장의 대환경이 기업의 발전을 확실히 제약하지만, 열악한 경제형세는 다른 각도에서 의류 원단 전체의 새로운 세대 ‘세패 ’를 추정할 수 있다고 말했다.

우승 열패의 시장 규율 아래, 기업은 앉아서 죽기를 기다리기 보다는 거시정책의 수청과 시장 형세의 호전은 역경에서 끊임없이 찾아서 새로운 발전의 빛을 구하고, 그리고 사량하는 것이다.

사실상 야스쿠니 의상 원단 기업들이 역세를 꾀하고 있는 가운데 그들은 기업의 발전실정을 확장하고, 한걸음 한걸음 한 걸음씩 탐색하며, 꽤 특색 발전의 새로운 패턴을 벗어나고 있다.

트리 브랜드 개척 업무, 제품 부가가치 증가

항저우 화꾀꼬리 방직 유한회사를 뛰어들어 오피스텔 대문에 날개를 끼워 날려고 하는 푸른 그림자 백수리, 노일절, 노일절, 노일절, 기자에게 알리는 주요 브랜드로, 항주 명품 상품을 여러 차례 획득하며 "경쟁력 있는 기업을 수립해 브랜드, 화일이 역경에 길을 내려는 관건이다"고 말했다.

그렇다면, 뛰어난 기업 브랜드를 어떻게 만들어낼까? 워팅게이의 첫걸음은 과학기술로 첨단, 우수한 제품을 개발하는 것이다.

워팅게일 공장은 그동안 자주창의적 혁신, 과학기술 혁신 원칙을 견지해 왔고, 회사의 연구 개발센터는 2005년 항주 시급 기업 기술센터로 평가됐고, 이 센터는 20여 명의 본과생, 대학원생, 대학원과 국내 방직 전문가들로 구성된 고소질 제품 연구 대열에 앞서 몽테스 등 4개 성급 신제품을 개발한 것으로 알려졌다. 이 중에서도 몽테스는 절강성 실크과학연구원 테스트를 거쳐, 제품의 손감이 풍만하고, 유경과 찰기, 탄성, 당시 성에서 처음으로 창출됐다.

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과학기술은 첫째 생산력이다. 화르꾀꼬리가 저조한 시장 환경에서 돌파구를 찾아 새로운 기술을 강점하여 시장의 거대한 이윤에서 한 잔을 나누어 냈다.

그러나 워팅게일 상무부총장은 "새로운 원단을 개발할 때 확실히 높은 제품 부가가치를 가졌지만 방직 업계는 다른 특허보호를 신청해도 다른 기업의 일환을 피하기 어렵다. 일단 상품이 동질화되면 새로운 기술이 가져오는 경제적 효과는 줄어든다"고 말했다.

이것을 제외하고는 명성을 비롯해 화꾀꼬리 브랜드가 만든 두 번째 단계다.

노일은 현재 ‘ 중국의류 원단 명진 ’ 이 이미 정강이 떨어졌고, 이는 야스쿠니쿠니의 복장 원단 기업에게는 이로운 소식이다. 기업에게는 전국의 선두를 유지하고 싶다면 내공을 잘 지켜야 하고, 업종들이 더욱 많은 고객을 끌어들인 야스쿠니쿠니쿠니를 끌어들이고 있다.

과학기술로 제품의 등급을 높이고, 홍보 플랫폼을 통해 기업의 좋은 명성을 갖게 하는 것은 워팅게일이 기업 브랜드를 만드는 조합권이다.

화꾀꼬리의 미래에 대한 반절이 반절이 되며, 그는 화꾀꼬리가 여전히 직물을 주업으로 삼고, 자신의 과중한 브랜드를 수립하여 정교하게 만들어낼 것이라고 말했다.

인터뷰에서 우리는 노노의 반절이 해귀는 두 세대를 창립하는데, 그는 싱가포르의 기업 경영 패턴을 매우 인정했다. 그는 “미래의 화꾀꼬리도 싱가포르 기업처럼 약간 싱가포르 기업처럼 작지만 시장에 경쟁력을 가졌지만 경제적 효율은 좋지만, 작은 직원의 귀속감이 강하지만, 비록 사회적 신망이 높았지만, 작은 사회는 신망이 높다고 생각한다 ”고 말했다.

선인이 한 걸음 한 걸음, 사양 산업 중의 조양품 을 만들다

시장불황의 배경 아래 대기업은 여전히 자신만의 탄탄한 시장 인정도, 장기적으로 쌓인 인맥과 신용과 신뢰 및 비교적 넉넉한 자금으로 난관을 넘길 수 있을 것이다.

그러나 중소기업에게는 생산 장비, 마케팅 능력이든 노동력 자원이든 시장 경쟁력이 부족하기 때문에 사소한 곡절도 기업의 함락을 초래할 수 있다.

그렇다면 중소의상 원단 기업은 시장'카드 세탁'에서 탈락을 피할 수 있을까?

항주 흥농방직 유한공사는 현재 대외 무역 정세 전체가 하락한 추세에 여전히 수출에 영향을 받지 않을 수 있다.

왕량 회사 사장은 "우리 회사는 80%의 제품이 대외무역을 걷고 유럽과 미국과 일본에 수출했지만 유럽 부채 위기는 우리에게 큰 영향을 미치지 않았다"고 말했다.

야스쿠니에 위치한 흥농방직 규모는 그리 크지 않다. 이 기업이 애홍 일대의 아래에서 여전히 기력이 넘칠 수 있겠는가?

의류 원단 업계가 가장 가능성 있는 병목은 산업 자체의 제품 구조가 불합리한 것으로 지적된다.

업계 중 중소기업에게 이 결함은 발전과정 중 특히 뚜렷하다. "바로 이 점을 똑바로 보아야 흥농방직은 과감하게 제품 전환의 길을 걷는다"고 말했다.

왕량은 기자에게 흥농의 제승법보가 선인으로서 사양산업에서 거대한 발전의 잠재력을 갖추고 있다고 말했다.

그는 지금까지 발전해 왔고, 흥농은 제품의 전형적으로 두 단계를 거쳐 1998년 순수한 생산 의상 원단을 장식한 옷감으로 전향하여 2003년까지, 회사는 또 장식 원단에서 무방포로 바꿨다.

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무방포는 왕의 입을 밝힌 조양제품으로 다른 원단과 달리 무방포는 신세대 환경보호 재료로, 천의 외관과 어떤 성능을 가지고 있다고 한다.

무방포는 사실 전통 원단에 속하지 않는다. 그것은 환경 보호, 과학 기술 함량이 높기 때문에 유럽과 미국 시장에서 매우 유행하여 현재 무방부에서 생산한 가용 위생 재료는 유럽인들의 생활필수품에 속한다.

따라서 유럽 부채 위기는 우리의 대외 무역 수출에 큰 영향을 미치지 않는다.

왕량은 우리에게 예를 들어 “ 예를 들어 너는 지금 수입이 줄었으니 지출을 줄이기로 결정했으나 위생지, 천을 닦는 데일리 아이템도 쓰지 않았을 것 같다 ”며 “ 이런 물건들은 소모품이라 수요량이 급감하지 않을 것이다 ”고 말했다.

왕량에 따르면 현재 흥농은 모두 세 개의 무방포 생산품으로 지난해 무방포 생산량은 약 9000톤, 생산액은 2억 위안 정도, 올해 예상은 작년과 동일한다.

또한 회사의 주요 이윤은 무방포 생산에서 비롯돼 이자를 제거하고 감가상각 이윤율은 여전히 10% 에 달한다.

물론 전형적인 과정도 순조롭지 않다.

왕량은 "한 발자국 한 발자국 마다 진통 을 따라 제품 전형 초기 가 가장 힘들 것 이다. 한편으로는 하류 기술이 따라가지 못하며, 다른 분야 시장은 아직 완전히 열지 않았다"고 말했다.

왕량의 눈에서 이런 어려움은 예상할 수 있는 것이다. “처음에는 한두 해의 어려움이 있었지만 시장의 선기를 잘 보아 회사들이 열심히 기술을 개선하고 마침내 봄을 맞았다.”

왕량은 앞으로 발전의 사고에 대해 위기가 큰 상업기를 간직하고 있으며, 회사는 현재 유로 하락할 시기를 틈타 독일에서 최정상급 부직포 생산설비를 새로 구입할 계획이라고 말했다.

또 주문부터 설비까지 착수하고 생산에 들어가는 데 흔히 1년의 주기가 필요할 때가 되면 전 세계의 경제 형세도 늦춰야 한다고 믿는다.

여러 위안 을 합쳐 들여 “ 100억 기업 ” 에 진보하다

현재 국내 의상 원단 업계의 부진에 직면하여 화꾀꼬리, 흥농을 대표하는 기업들이 선택한 것은 제품 위왕, 본업의 발전 노선이다.

그것들은 과학 기술로 제품의 품질을 높이고, 강세 브랜드를 수립하고, 제품 부가가치를 늘려 글로벌 시장에서 의가권을 얻기 위해 노력했으며, 원단 산업 사슬의 하위 업무를 통해 기업의 원가를 낮추고, 최대한도로 이윤을 증가시키기 위해 노력했다.

이들과는 달리 정케그룹이 우리에게 보여주는 것은 다른 차원의 권형과 사량이다.

정케는 야스쿠니 의상 소재 업체 중 하나로 1992년 창설된 이래 20년 동안 풍우를 겸비해 지금은 방직, 신소재, 화섬유, 부동산, 국제 무역, 고급 기업의 하나인 대형 현대그룹 기업으로, 2011년 50억 위안의 매출을 이루고 있다.

정케는 외부 환경의 불리함은 결코 발전의 발걸음을 늦추지 않은 것 같다.

인터뷰에서 정케는 2012년 그룹'백억그룹'의 결정적인 시작으로 그룹 중반 전략적 목표를 실현하는 충격을 안고 있는 것으로 알려졌다.

국내 중소기업의 발전 추세가 보편적으로 보수적인 시각에 개선이'100억 그룹'의 구호를 제기하는 것은 걱정스러울 수밖에 없었지만 마음을 진작하고 있다.

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그렇다면 정개에게 이런 기개가 있단 말인가? 이런 평온한 곳의 기원은 어디에 있는가?

다른 몇 개의 방직 소재 업체와 달리 개선의 다원화 추세가 뚜렷하고 발전도 성숙했다.

20년간의 발전은 한 방직 소기업에서 한 집과 여러 분야를 일체로 성장하고 있다.

정개는 다원화 발전을 선택한 초에 방직 원단 단일업에 직면할 가능성이 있는 위험을 분산시켰다.

이에 따라 방직 원단의 불황에 직면해 여전히 기력이 넘친다.

물론 다원화는 오랜 본행을 포기한다는 의미가 아니라 정케에게 방직 원단은 여전히 기초로 꾀꼬리, 흥농처럼 개선직도 끊임없이 새로운 길을 탐색하고 있다.

정케이그룹 당위 부서기, 노조 주석 왕흥래가 끊임없이 발전해 두 가지 중요한 요소를 벗어나지 못하고 있는 것은 ‘ 하드웨어 ’ 에서 기업은 반드시 선진적인 생산 설비를 확보하고, 제품 품질의 향상을 보장하고 시장수요를 얻고 있다. 둘째는 ‘ 소프트웨어 ’ 에서 직공의 기능을 높여 기업문화건설을 잘 하고, 직원들의 귀속감과 기업의 결합력을 높여야 한다.

개선은 끊임없이 도입하고 새로운 기술을 개발해 원단 제품의 시장 점유율을 확보하고 있다.

정케이 방직 유한공사는 이미 자체 연구 개발 및 국내 선진 제품 7개, 국내 선진 제품 8개, 국가 과학 기술상 2등 상을 수상, 항주시 2008년 우수한 신제품 신기술 2등상을 수상하며, 여러 해 연속 중국 유행 원단 기업에 입선한 등, 이 같은 영예들은 개선 하드웨어 강화 하드웨어를 취득한 성과도 바로 이 정도였다.

기자는 대부분 야스쿠니 의상 원단 업체들이 대세의 면전에서 평상심을 유지하고 탄탄한 내공에서 출발해 좋은 시기를 기다릴 수 있다는 것을 발견했다.

이런 기량은 새로운 서광이 곧 멀지 않은 곳에 있다는 것을 암시하고 있는가?