시장의 도전에 직면하여 의류 원단 기업은 더욱 빨리 전환해야 한다

하면, 만약, 만약...의류 원단기업은 지난 오랜 시간 동안 비용 우위에 의존하여 평탄한 큰 길을 걸었다. 그렇다면 비용 우위가 더 이상 존재하지 않고 평탄한 길이 없고 언덕을 올라가야 할 때 우리는 반드시 새로운 우위를 구축해야 한다.새로운 우세를 구축하는 것은 여러 방면에서 착수할 수 있지만, 가장 중요하고 가장 중요한 방면은 역시 경쟁력이 있는 제품이다.

제품 개발을 둘러싸고 많은 화제, 과학기술, 브랜드, 관리 등을 확장할 수 있다.이번 기획은 의류 원단 기업 책임자의 여러 차례 대화에서 추출한 것으로, 출현 빈도가 높은 3개 어휘인 속도, 인재, 통합과 관련된다.

가장 빠르지 않고 더 빠를 뿐 목표가 마감되지 않은 것은 원단 기업에 잔혹한 현실이다.최근 의류 브랜드의 재고 문제가 화제가 되고 있다. 글로벌 패스트 패션 브랜드의 15~50일 재고 회전율을 동경하고 있다. 하지만 의류 브랜드가 빨리 일어나려면 먼저 의류 원단이 빨리 일어나야 한다.

　　서비스 고객과 함께 일어나십시오.

　　"원단 기업의 경우, 10년 전에 우리의 비즈니스 모델은 먼저 돈을 주고 다시 물건을 배열하는 것이었는데, 이 10년 동안 점차 한 손으로 돈을 내고 한 손으로 물건을 인도하는 것으로 발전하였고, 지금은 먼저 물건을 발송하고, 고객이 만족하면 다시 돈을 지불하며, 완전히 한 판매자 시장에서 구매자 시장으로 전환되었다.건설업은 서비스 고객에서 가장 빠른 시간 모델을 끊임없이 강화하여 고객의 수요를 빠르게 만족시키고 고객의 질문을문제가 가장 먼저 해결되어 건업과 고객이 함께 빨리 일어나고 함께 시장을 이길 수 있게 됐다"고 말했다.

치열한 시장 경쟁으로 인해 의류 브랜드의 제품 개발 주기가 점점 짧아지고 있다. 이전의 1년 2계절 개발에서 1년 4계절, 6계절 개발로 발전했다. 지금은 일부 온라인 브랜드가 매주 화요일 신제품을 출시하기 시작했다. 이것은 원단 기업이 더욱 강한 개발 능력을 갖추어 고객의 더 많은 시장 수요를 만족시켜야 한다. 고객도 제품 개발 속도의 문제로 인해원단 기업의 자체 제품 개발과 샘플 제작 능력을 더욱 중시한다.

패션 원단은 빨리 일어나도 서비스의 고객을 빨리 일으켜야 한다. 좋은 제품은 좋은 경로를 필요로 한다. 좋은 서비스와 좋은 소통이 있어야 시장 가치를 실현할 수 있다. 고객의 성공을 도와야 신제품 개발이 가치를 갖추고 기업에 효익을 가져다 줄 수 있다.광동건업방직유한회사 책임자는 다음과 같이 말했다."가끔 이탈리아의 작은 디자인 회사들이 1년에 4~5번 우리 사무실에 와서 우리에게 신제품을 추천할 수 있다고 생각한다. 그렇다면 우리는 고객과의 친밀한 접촉을 더욱 중시하고 고객과의 교류와 소통을 강화해야 한다.오늘날 고객의 물건이 인도네시아, 동남아시아 어느 곳에나 보내져 문제가 생기면 우리는 가장 먼저 현장에 가서 해결한다.오늘날 우리는 영상통화로 인터넷을 통해 공급업체, 고객과 긴밀히 한 플랫폼에 연락할 수 있다. 우리는 고객과의 소통도 빨리 일어난다. 고객은 전자우편, 전화, 사이트, 마이크로블로그를 통해 언제 어디서나 회사와 소통할 수 있다."

　　자체 제품으로 시장을 선도하다

"쾌속반응체계의 창립, 제품개발은 그중의 중요한 구성부분이다. 당신은 반드시 신제품을 고객에게 제공하여 고객이 우리가 자주적으로 연구개발한 제품을 접수하도록 해야 한다. 이렇게 하면 우리 남산의 색갈, 남산의사선빠른 반응의 목적을 달성하기 위해 제품을 만듭니다."

산동남산방직복식유한회사는 최근 5년간 쾌속반응, 소량, 다화색, 쾌속인도를 제기했다.남산의 제품에서 현재 60% 이상 빠르게 반응할 수 있다."우리와 이탈리아 기업을 비교하면, 마케팅 방면에서 우리는 매우 큰 문제에 직면해 있다. 이탈리아 기업의 제품은 주문량 제한이 없다. 그 납기는 매우 빠르다.왜 사람들은 이것을 할 수 있지만 중국 기업은 할 수 없는가.중국 국영기업은 고객 샘플을 가지고 생산하는 경우가 많기 때문에 납기가 단축될 수 없다"고 말했다.남산기업 책임자는 서비스 수준을 높이고 빠른 반응을 하려면 반드시 자신의 제품이 시장을 이끌어야 한다고 말했다.

이것이 바로 능동적인 혁신을 강조하는 능력이다.만약 기업이 자주적으로 연구개발한 제품이 일정한 시장을 차지할수 있다면 기업은 예견적으로 화물을 준비하거나 방적을 준비할수 있는데 이는 쾌속반응의 큰 보장이다.

국제적으로 선진적인 설계기구와 합작하여 1년간의 제품개발을 앞당겨 산동성 로태그룹 전반 제품방향의 정확성을 확보하였다.그리고 기업의 완벽한 방적 준비 시스템은 일반 방적과 유행 방적 두 가지를 포함하여 기업의 신속한 반응을 보장한다.기업 책임자의 소개에 따르면, 루타이가 새로 출시한 주문량 제한을 받지 않는 제품은 대략 1000개 정도이며, 고객은 1000미터나 2000미터, 심지어 더 적게 주문할 수 있으며, 이러한 조작 모델은 고객의 인기를 끌고 있다.

　　신기술은 속도를 높이기 위해 날개를 달았다.

"요 몇 년 동안 건업은 줄곧 신소재의 응용에 주력해 왔으며 시장의 인정을 받았다. 신섬유를 이용하여 다섬유 혼합을 통해 원단의 질감을 대폭 향상시켰다.다년간의 종사경험은 우리에게 재료혁신이 꽃무늬혁신보다 시장가치를 더 쉽게 가져올수 있다는것을 알려주었다.»

루타이는 단말기 수요를 제품 개발의 풍향계로 삼아 층층이 추진하고 산업 사슬의 우세를 통합하며 집적 혁신을 진행하여 면화에서 완전한 산업 사슬의 개발을 실현한다.기업 책임자는 기술 연구 개발 각도에서 통합 개발을 진행하는 것은 기술의 집중과 통합에 유리하다고 말했다.그는 예를 들어 루타이의 사선 개발은 면화 육종에서 시작되었고, 2006년 기업은 300사 이상의 초고지를 해결하기 위해면사기술은 신강면의 길이와 미국면의 강도를 이용하여 합리적인 배면을 진행하여 전통적인 방적공예를 혁신적으로 돌파하고 초고지방적의 기술난제를 해결하여 전체 업계의 방적기술과 장비의 업그레이드를 추진하였다.기업이 300개의 실을 연구 개발한 후에야 비로소 그 후의 400개의 사와 500개의 사가 생겼다.

건업 책임자가 보기에 한국 섬유 혁신의 경험은 우리가 매우 참고할 만한 가치가 있다. 그들은 보통 개성화, 다양화에 있어서 글을 써서 높은 시장 인정을 받았다."공예기술의 진보는 줄곧 우리에게 매우 많은 놀라움을 가져다 주었다. 새로운 공예의 응용은 원단의 부가가치를 증가시키고 원단의 가치감을 향상시킬 수 있다.현재 방직기술의 혁신은 매우 빠르다. 방직기계제품의 고속화, 지능화 추세가 점차 강화되고 있다. 신세대 컴퓨터는 레이스 자카드의 무늬를 풍부하고 다채롭게 하는 동시에 단일 생산량이 대폭 향상되고 생산교화가기간을 단축하고 특히 고객의 빠른 납품 요구에 부합하며 동시에 기업에 판매량의 증가를 가져온다"고 말했다.