어떻게 브랜드 아동복 할인점 3요소

그렇다면 투자자는 어떻게 칼날에서 균형을 유지하고 돈을 벌지? 오늘 우리는 피피피두 한판 아동복 브랜드의 총지배인 유여사를 청하고, 많은 가맹 위험에 직면하여 투자자들에게 어떻게 하면 더 많은 성공의 기회가 더 많을 수 있을까.

"사실 포인트만 잡으면 모두가 말하는 것처럼 어렵지 않아요. 세 가지에서 가장 중요한 부분만 말씀해 주세요.기업과 가맹상들에게 이 세 가지는 모두 매우 중요하다.유 여사는 화보를 열었다.

위치: 소비 노선 명확화

가맹상은 먼저 알아야 한다. 특허가맹은 결코 이익을 얻는 보증이 아니다.특허 가맹의 기본 개념은 브랜드와 경영 경험의 전수이며, 가맹자는 경영기술을 모르기 때문에 가맹해야 한다.문외한이 단기적인 교육훈련을 통해 등장할 수 있다는 것이다.또한 투자자들이 브랜드를 선택할 때, 제품은 전체 산업 사슬의 핵심으로 시장의 위치가 가장 중요합니다. 어떤 특허가맹 브랜드, 시장의 정확과 부정은 미래 발전의 중요한 요소입니다.

"바비콩만 가져가세요.아동복우리 제품 구조와 가격 전략은 중단시장 노선을 가기로 결정했다. 우리 제품 체계에서 티셔츠, 세트, 원피스, 원피스, 청바지 등 다양한 종류의 종류와 디자인의 제품은 기본적으로 소비 수요를 최대한 충족시켰고, 또한, 우리 제품은 브랜드, 품질과 스타일에 큰 우세를 가지고 있기 때문에, 이 제품의 시장 자리는 중단위치, 대중화 노선을 결정했다.특허 가맹은 대중 투자자들을 향한 경영방식으로 대중 소비자를 중심으로 해야 한다. 그래야 기업이 무궁무진한 시장이 공간을 확장할 수 있다.유총은 말한다.

주소를 선정하다소비자

가맹 체인업에 있어서 중요한 의미를 가지고 있으며, 점면 지리적 위치의 정확한 여부는 가맹점의 성공을 크게 결정했다.그래서 기업이 가맹점 위치를 중시하는 것이 아니라 가맹상도 자신의 가게 위치를 어떻게 선택할지 파악해야 한다.

"주소가 가장 중요한 것은 목표 고객을 확보하고 소비층을 정정하는 것이다.지정된 모든 부분은 이 중심을 기준으로 한다.기자에 따르면 파피두의 아동복은 가게 선적지에 엄격한 심사 프로젝트를 갖추고 있으며, 각 가맹상들이 선택할 때, 본부의 시장팀이 현지에 가서 대리상을 지원해 주소를 찾는 데 있어서, 이 업무는 종종 많은 시간과 인력이 필요하다.

“ 가게 임대료라는 것에 대해 우리는 투자자에게 단순히 임대료를 얼마만큼 고려해서는 안 된다. 일반적으로 임대료와 이 주소에서 얻은 수익은 성비례이기 때문에, 우리는 원가 지출이나 수익을 고려할 수 없으며, 2자의 차액은 순수한 이윤량이다.임대료와 수익을 선택하는 가장 좋은 결합점을 선택하는 것이 바로 우리의 주소다.우리의 목적은 모든 가맹상들이 이윤을 이룰 수 있도록 하고, 공승을 실현하려면 우리가 현재 99% 의 개점 성공률에 이른다는 것을 보면, 우리의 선택지는 매우 성공적이다.‘ 공승호 이익 ’ 은 우리 바피콩의 아동복을 견지하는 이념이다. 모든 일은 이 이념을 둘러싸고 전개하는 것이다.유 사장이 말했다.

규모: 개점 수량 이 적당하다

특허가맹기업에게는 당연히 개점이 많을수록 좋다고 생각한다.하지만 가게 수가 늘어난 것도 양날의 검으로 잘 파악하지 못하면 자신의 위험에 상처를 입게 된다.기업은 개점 수만 추구하고 자신의 관리와 기업 브랜드의 건설에 신경을 쓰지 않고 관리와 서비스가 떨어지는 상황에 이르면 가맹 체계가 심각한 영향을 받게 되고 기업의 경영 위기를 초래한다.

지난 5월 청두의 주양은 바비두의 동복시장에 전화를 걸어 가맹 상담을 해 춘희로상가에서 어린이 가게를 열 예정이다.주씨는 몇 번의 소통과 이해를 통해 성도춘희로상가 가게의 수가 이미 상한에 이르렀기 때문에 더 이상 가게를 늘릴 수 없기 때문에 다른 장소에서 택할 것을 건의했다."이런 결과를 알게 된 측씨는 답답합니다."그래서 이 상가에서 가게를 열고 싶었는데, 이 거리에서 이 몇 개의 바피두의 동복점들이 장사가 잘된 이유로, 나는 이 곳에서 가게를 개업하고 싶고, 다른 곳은 내 마음을 전혀 파악하지 못했다.오 씨가 기자에게 알리다.

이 일에 대해 우리도 유 총을 물었다.“ 이 일은 당시 우리 내부에서도 약간의 논쟁을 일으켰으니, 결국시장 경쟁이렇게 격렬한 형세 아래에서 고객이 오기가 쉽지 않으므로 많은 사람들이 우리의 방법을 이해하지 못하고, 이렇게 고객을 버리는 것은 정말 아깝다.그러나 우리는 자신의 기준이 있다. 예를 들면, 가게 크기가 얼마나 되는지, 두 번째 가게를 개설한다.방금 말한 그 상가 와 같이 우리 시장은 이미 이 시장의 특징에 대해 과학적 평가를 하고 개점의 수를 계획하였는데, 현재 이 지역의 개점 수는 이미 포화상태에 이르렀고, 점면을 늘리면 모든 가게의 이윤이 떨어지고 내부의 악성 경쟁을 초래하는 것은 우리가 볼 수 없는 것이다.우리는 파피콩의 동복 브랜드를 책임지고 투자자에게 맡아야 하며, 가게의 성공과 이익이 보장되어야 하며, 가맹을 원하는 사람이 아니라, 우리는 마음대로 가게를 개업하도록 해야 한다.다른 가맹업체들도 마찬가지로 기업의 자체 성장과 품질이 병행하는 전략을 중시해야 하며 단말점 점포의 맹목적 확장을 추구해서는 안 된다.예.