마케팅 하는 데는 큰 의식이 있어야 한다

　　마케팅피흘리지 않는 전쟁이다. 전쟁의 최종 목적은 싸우지 않기 위해서다. 해방전쟁 중 3대 전투를 시작하면 해방군과 사상자와 대가가 매우 크지만, 나중에는 많은 지방이 평화해방된 것이다. 이는 많은 국민당 군대가 대세를 보고, 재전은 이미 좋은 결과가 없었기 때문이다. 이처럼 해방군은 비교적 작은 대가로 더 많은 곳을 해방시켰다.이 같은 전략적 목표를 실현하는 것은 왕후가 경쟁 강도의 인하로 기업 자원의 투입을 줄이기 위해서다.남양은 모든 백소주공장이 하남부부부부강강시장에들어들어들어들어들어강강강강시장에들어들어들어들어올 것이라는 말이 현실이이때때때때때우리의 치욕이다. 왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜우리가 우리의 모모모모모모모모모그룹이 현지에서 강력강력강력강력강력강력강력기업기업을 통해 작은 대가시장을 점령할 수 있는 일부 중국, 왜 그렇게 많은 나라들이 중국약하때문에 중국약하게 중국 대가대가가 크지, 하지만 수익이 두두덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕인가? 남양아직 한 지역위왕을 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 건 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 까다

대책략을 수립하다의식.위대한 운영은 항상 복잡한 문제를 단순화하고 간단한 문제 직선화, 직선 문제가 일점화되고, 그 후에 조금씩 폭발시켜, 결국 순간의 센세이션을 일으킨다는 것이다.마케팅 지혜.학술을 하는 것은 흔히 간단한 문제를 복잡하게 만들고 싶지만 기업을 하면 안 된다.

기업을 하고 마케팅을 하면 1더하기 1은 2가 된다.이 반응 은 시장 운영 에서 많은 기업 과 마케팅 사람 은 그렇지 않 고 그 자체 가 간단 한 일 이 매우 복잡 한 일 을 하지 않 았 다. 결국 기업 운영 효율 을 크게 낮춰 기회 를 상실 했 다.그래서 기업은 모드 설립, 전략 작성 시, 방안을 제정할 때 원칙을 따르는 것은 단순하고 효과적이며, 바보도 알아볼 수 있고, 바보도 수행할 수 있기 때문이다. 단순히 경영력을 강화하기 위해, 그 기초로 기업의 집행력을 강화하는 것은 단순히 복잡하게 만드는 것이 아니라, 또 다른 한편으로는 직원들의 집행력을 불평하고 있다.

목표 의식을 세우다.기업의 총체적 전략적 목표 의식이 있는 것이며, 모든 업무 인원이 자신의 임무를 완수하는 것을 고려하고, 회사의 전략적 목표가 그곳에 있다는 것을 알아야 하고, 일상 업무에서 이 목표를 달성하고 노력해야 한다.회사가 제시한 구역 위왕의 전략 목표는 목표이다. 이 목표는 단지 판매 숫자에만 반영하지 않고, 회사가 소재 지역의 전략적 지위를 세워야 한다.이 큰 목표가 실현되어야 회사와 경쟁 장벽을 세울 수 있다. 회사가 진정으로 현실의 이윤을 실현할 수 있기 때문이다.

두 기업의 예를 들다.마케팅은 피를 흘리지 않는 전쟁이다. 전쟁의 최종 목적은 싸우지 않기 위해서다. 해방전쟁 중 3대 전투를 시작하면 해방군사상자와 대가가 매우 크지만, 나중에는 많은 지방이 평화해방된 것이다. 이는 많은 국민당 군대가 대세를 보고 다시 싸우는 것은 이미 좋은 결과가 없었기 때문이다. 이처럼 해방군은 비교적 작은 대가로 더 많은 곳을 해방시켰다.이 같은 전략적 목표를 실현하는 것은 왕후가 경쟁 강도의 인하로 기업 자원의 투입을 줄이기 위해서다.남양은 모든 백소주공장이 하남부부부부강강시장에들어들어들어들어들어강강강강시장에들어들어들어들어올 것이라는 말이 현실이이때때때때때우리의 치욕이다. 왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜왜우리가 우리의 모모모모모모모모모그룹이 현지에서 강력강력강력강력강력강력강력기업기업을 통해 작은 대가시장을 점령할 수 있는 일부 중국, 왜 그렇게 많은 나라들이 중국약하때문에 중국약하게 중국 대가대가가 크지, 하지만 수익이 두두덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕인가? 남양아직 한 지역위왕을 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 건 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 기업이 아직 한 까다

대전략 의식을 수립하다.위대한 운영은 항상 복잡한 문제를 단순화하고 간단한 문제의 직선화, 직선문제가 일점화된 후에 조금씩 폭발하고, 결국 순간의 굉장한 효과를 일으킨 것은 마케팅 지혜다.학술을 하는 것은 흔히 간단한 문제를 복잡하게 만들고 싶지만 기업을 하면 안 된다.

예를 들면 1 더하기 1은 2, 학술을 하면 왜 1 더하기 1은 2, 다른 가능성도 있는지를 연구할 수 있다. 하지만 기업, 마케팅 하면 1더하기 1은 2가 된다.이 반응 은 시장 운영 에서 많은 기업 과 마케팅 사람 은 그렇지 않 고 그 자체 가 간단 한 일 이 매우 복잡 한 일 을 하지 않 았 다. 결국 기업 운영 효율 을 크게 낮춰 기회 를 상실 했 다.그래서 기업은 모드 설립, 전략 작성 시, 방안을 제정할 때 원칙을 따르는 것은 단순하고 효과적이며, 바보도 알아볼 수 있고, 바보도 수행할 수 있기 때문이다. 단순히 경영력을 강화하기 위해, 그 기초로 기업의 집행력을 강화하는 것은 단순히 복잡하게 만드는 것이 아니라, 또 다른 한편으로는 직원들의 집행력을 불평하고 있다.