국제 운동 브랜드 경자산 중마케팅 재속 서막

실제로 나이크는 경자산중마케팅의 전형적인 대표이기도 하지만, 이는 라이벌 아디다스와의 마케팅 차원의 협찬 전략과 스타일이 완전히 다르다.

나이크와 우수 선수의 개인에 대한 협찬과 달리 아디다스비나이크의 역사가 더 길고 국제올림픽위원회, 국제축구연맹 등 관측기관의 연원이 더 깊어졌기 때문에 아디다스도 올림픽, 월드컵 등 대회의 공식 스폰서에 더욱 치우쳤다.

물론 양자도 각기 축구 대표 팀 및 유럽 축구 호멘클럽을 협찬했으나 전체 협찬 스타일에서는 나이키 개성, 아디다스가 전통적인 전통이다.

나이크나 아디다스를 막론하고 마케팅 비용은 연간 매출액이 15%가량 높으며, 핵심은 경자산 (Asset -light stratey)에 있다.

이른바 ‘경자산 ’ 패턴은 제품 제조와 소매 판매 업무의 가방을 자체로 설계 개발과 시장 보급 등 업무에 집중하고 있다. 시장은 주로 제품 스타의 모델과 광고를 채택하는 방식이다.

이런 패턴은 회사의 자본 투입을 낮출 수 있다. 특히 생산 분야 내의 대량 고정자산 투입, 이를 통해 자본 보보보율을 높일 수 있다.

이 경자산 모드 는 1992년 대만 에이 그룹 의 에이서 를 위해'스마일 곡선'(Smiling Curve) 이론: 국제 분업 모드에서 요소 분업에 참여한 세계 각국 기업업 을 생산해 최종 제품에 근거하여 각자의 요소에 근거하여 최종 제품 형성 과정 중 한 부분만 완성할 수 있다.

최종제품의 생산은 시장조사, 창의성 형성, 기술 연구 개발, 모듈 제조 및 조립 가공, 마케팅, 애프터서비스 등 순조로운 글로벌 산업 링크를 형성하였다.

이 글로벌 산업 사슬 분업은 제품 제조 지점으로, 주로 제품 개발, 제조 가공 및 유통 3대 코너로 나눠 가공 제조 위험도가 낮기 때문에 산업 사슬리퍼가 낮은 ‘U ’의 밑부분 위치에 있으며, 나머지 양측은 수익률이 더 높은 연발 및 판매 코너다.

분명히

우리에게 우리의 비즈니스 패턴은 이미 급속히 증가시켜 이런 비즈니스 패턴으로 우리는 매우 민감하고 쾌활하게 소비자의 수요에 호응했다.

나는 나이키에게 이런 패턴은 효율적이며, 중국, 미국, 전 세계 다른 시장이든, 우리는 이러한 패턴을 끊임없이 이용할 것이라고 생각한다.

나이크 브랜드 Charlie Denson 회장이 《중국경영보 》기자에게 말했다.

그렇다면 같은 국내 봉행'경자산 '패턴의 이녕 [9.10.0%] 내키지 못한 표현은'수직통합' 패턴의 안단이 뛰어넘을 정도다.

한편, 국제화의 나이키, 이녕의 국제화 수준은 높지 않으며, 상대적으로 제한된 영업 규모를 차지하는 글로벌 운동자원은 중국 시장에 더 많이 쓰일 뿐, 단위 생산의 효율은 비교적 낮다.

한편, 중국이 만든 인력 원가 우세는 여전히 존재하고, 안전하게 자신의 가공 공장을 보유하고 있으며, 특히 급속한 보급품 면에서 효익을 창출할 수 있다. 동시에 안전가공공장이 있는 진강은 비교적 완전한 스포츠 용품 제조 산업을 보유하고 있어 더욱 원가를 낮출 수 있다.

베이징 박윤 형제 관리 고문 유한회사 사장 오소경 사장.

또 ‘경자산 ’은 운영 방식이 쉽게 생길 수 있는 또 다른 오해는 브랜드 회사가 ‘완전 외가방 ’을 생산한 후 무관심함을 느낀다.