천명의 해에 재창업하다

택배송상표진평에서 기원하다총재구상.원숭이는 민첩하고 민첩하고 곤두박질치는 손오공, 들고 있는 소포를 들고 종사하는 작은 운송, 동그라미 우체문, 녹색은 생명을 상징하며, 저택은 영원히 활력이 넘친다.

1994년 진평과 몇몇 친구들은 맨주먹으로 북경에서 택배를 배달하는 장사를 하였는데, 겨울에는 모두 평방에서 철판 난로를 둘러싸고 삶아 먹고, 여름에는 일이 모기장에는 파리, 모기, 모기, 악충을 피했다.당시 그는 34살이었는데, 방금 일본에서 돌아왔다.2009년 3월 대주주와 집을 떠나 급히 보낸 후 그는 “ 별아침 급변 ” 을 세웠다창업.이때 그는 나이가 거의 50에 이른다.

저택은 창립부터 2006년까지 13억의 최고봉 시기로 13년이 걸렸다.두 번째 창업에 대해 진평은'35년 '시간만 주었다. "2015년이 되면 55세 생일에 성공하지 못하면 목숨은 인정한다"고 말했다.

이번에는 결코 자수성가가 아니다

그는 자신이 말한 “ 성공 ” 을 세 단계로 나누었다. 첫째, 물류 네트워크 건립, 중점성 시 (省) 은 현급으로 덮고, 둘째, 전자상거래의 물류, 정보류, 자금류 개발을 위한 4개 제품을 사용하고, 3류의 폐합된 생태권으로 연결, 셋째, 기업은 일정한 업종과 사회적 영향, 자본시장에 진입한다.

진평은 자신이 삼5년에 성공해야 한다는 목표가 너무 급하다고 생각하지 않는다.‘택배의 성공은 십여 년이 걸렸지만 당시의 창업은 ‘4무 ’에 속한다. 무자금, 무경험, 무인력.이제 돈도 생기고 경험도 생기고, 뭐든지 다 생겼어."

진평이 말한 ‘돈이 생겼다 ’는 택에서 보내는 동안, 그의 두 형 진동승과 총재는 그에게 한 몫, 외계는 3000만원이라고 부른다.동시에 그는 여전히 바람과 접촉하고 있다.집들이 급송할 때 진평은 이미 PE (개인주권), VC (벤처 투자) 의 풍부한 경험을 쌓았다.

진평이 나설 때 집들이 급히 보내는 인원이 따라갔을 때 그가 말한 ‘인재 ’가 가장 중요한 부분일 수도 있다.한편'프로젝트'는 진평은 성천이 급변한 업무의 핵심으로 전자상거래 배웅, 이곳의 전자상거래도 인터넷 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 3G 휴대전화 쇼핑, DM 쇼핑을 포함해 그의 말이 있다. 전자상거래는'장애'가 아니라'오지통'이다.

일반 택배회사 안 해요.

저택에 급히 보내는 표지는 원숭이가 소포를 들고 기어오르고, 성조가 급하면 원숭이가 동시에 소포와 원숭이를 안고 있다.‘택배송 ’이라는 세 글자와 마찬가지로 ‘별아침 급변 ’은 일본 언어의 특징이 가득하다.별똥별이 급하면 집마다 급히 보내는 그림자가 있는데 진평은 성조가 급하면 집과 급하게 하는 일이 다르다고 단호히 여긴다."10여 년이 지났는데, 나는 다시 창업해서 일반 택배회사를 하지 않겠다. 이미 많기 때문에 내가 다시 하면 자원을 낭비하는 것이다."진평설.

‘비행기 상천, 회사 상장, 기업 상장 (500대 기업방)’은 진평이 저택 설정 이상을 위해 이 유명한 이상을 언급하고, 그는 “농후한 전통 기업의 색깔을 띠고 있다 ”고 솔직하게 말했다.두 번째 창업, 그의 새로운 이상은 고객 체험을 중시하는 데 있어서, 모든 것을 사용하기 불편하고 불편한 곳을 고치고, 기업의 전무점포, 후무창고, 물건을 팔지 않게 한다.{page ubreak}

겉으로는 늘 이런 논평을 하는 진씨 형제: 진평은 뇌의 새로운 아이디어, 창의성, 열정, 진현보 노도 침착하고 침착하고 침착하다.

진평은 자탄하며 집과 급송을 거친 후, 그의 성질도 변했다. "그리 급하지 않다"고 말했다.예전의 진평은 머릿속에 매일 생각이 있고, 아이디어가 있으면 즉시 집행해야 하고, 부하에게 임무를 완수하지 못하면 소리를 지르려고 한다.“ 아래 사람들은 아직 눈치를 못 챘는데 재촉을 받고 대추를 통째로 삼키고 좋은 생각을 다 하지 못하고 낭비했다 ” 고 말했다.

저택이 출범한 지 얼마 되지 않아 충분한 소품 배송원을 지원하지 않고 일본 택배회사를 모방하여 대리 판매점, 학교, 호텔 등 인수를 돕고 있다.진평의 ‘ 으르렁 ’ 에서 다음은 임무를 완수하는 것과 같이 세발집, 소마트, 숫자를 가지고 차를 교차시키지만, 대리점 교육방안을 어떻게 받느냐에 대해 어떻게 받느냐에 따라, 물건을 어떻게 받느냐에 따라 어떻게 받느냐에 따라 결과적으로 실행하지 못했다.

“지금 내가 또 대리점 만들면 이번에 꼭 성공할 수 있을 거야.”진평은 이번에 그가 이 생각을 아랫사람에게 상세하게 회의를 열어 모든 부분을 세세하게 할 것이라고 말했다.

이것은 진평이 조타주택을 총괄하여 급히 보내는 교훈이다.“또 다른 가장 큰 교훈은 주권이 희석될 수 있지만 기업이 자기운행을 하지 않았을 때 결정권과 관리권은 반드시 단단히 장악해야 한다는 것이다.”진평설.

그러나 그는 자신이 집터에서 보낸 15년 동안 "아무 방향도 없는 잘못"이라고 여겼다.