‘틈새 ’에서 벗어나 생존 & Nbsp; CIO 직장 8대 군규

CIO 는 현 시대에서 가장 주목받는 생존이 ‘끼틈 ’의 매니저인 듯 고층 중압과 기층의 반역의 틈 속에서CIO성공하고 싶다면 살아도 그렇게 쉽게 보이지 않는다.정보화본 은 장기적 이고 긴 과정 으로 수요 분석 부터 선택 형 과 시행 과 부단한 훈련 을 거쳐 이 과정 은 종종 많은 것 이다기업힘들고 대다수의 CIO 가 까다롭다.이 들 은 아직 가장 치명적 인 것 이 아니다. 시스템 운영 후 기업 의 성적 에 대한 보답 이 가장 유명 한 것 이다. 이것 은 절대다수 CIO 의 난제 를 겪기 어려운 문제 이기도 하다관리층의 깊은 생각할 만한 큰 문제.

하나의 대형 정보시스템은 개발에서 투입되는 과정을 거쳐 매우 복잡한 업무를 수행할 수 있으며, 시스템 개발 단계보다 더 많은 어려움과 문제를 해결하기 위해서는 기업운영체제를 해결해야 하며, 각종 인원을 훈련해야 하며 새로운 시스템에 필요한 작업 흐름, 작업 표준, 작업 표준 및 작업 제도 등을 제정해야 한다.이에 따라 CIO 는 기술과 관리의 이중 직능을 겸비해 책임이 막중하기 때문에 성공한 CIO 역할은 일정한 규칙에 따라 해야 한다.

　아프리카 그린의 정신

세계 최초의 비행인 그린은 아프리카'양과 사자 경주'를 신봉한 격언 "너는 영양이고 사자, 중요하지 않다. 태양이 떠오르면 반드시 살아남기 위해 목숨을 걸고 달려야 한다"고 격언 했다.

달리기와 생존에 연결된 사람은 그린은 세상 하나인 것 같다.그러자 그는 달린다. 태양을 향해 달린다. 두려움을 띠고 생명을 구하는 소원을 지니고, 자신이 영양이든 사자든.그러므로 그가 그리스에서 면류를 지키더라도 9초 87으로 동메달을 따는 것도 존경할 만하다. 하물며 백미터 9초 79의 세계 기록을 유지했다.

신고소 CIO: 자신이 하는 정보화 사업에 대해 시종일관 고도의 열정을 유지해야 한다: 반드시 달려야 한다. 영양의 구생념을 가지고 뛰어야 한다. 절대 게으른 사자를 배우지 마라. 그렇지 않으면 결국 굶어 죽는 것은 문밖으로 쫓겨날 것이다.

　　둘째: 진아토는 하지 않는다.

진아토는 대만의 농민이어서 지금까지 먼 길을 떠난 적이 없다.반생의 돈을 모아 마침내 호화 관광단에 출국했다.국외의 모든 것이 매우 신선하고, 그리고 한 사람이 한 표준에 살고 있으니, 이것은 그를 신기한 일이다.아침, 서비스에서 아침을 노크하러 왔을 때 "굿모링시!" 진아토는 멍해졌다.그게 무슨 뜻이죠? 고향에서 낯선 사람들끼리 만나면 "귀성이?" 진아토는 "진아토라고 합니다!"라고 큰소리로 소리치며 "진아토라고 합니다!"마침내 그는 가이드를 묻지 못했다. "굿모닝시!" 무슨 뜻인지 가이드가 그에게 말했다.세상에, 정말 창피해 죽겠다.진아토는 "Goodmorning sir!"를 반복해서 서비스생에 대응할 수 있도록 연습했다.또 하루아침에 종업원이 자주 문을 두드리자 진아토가 문을 열자 "굿모닝시!"라고 큰소리로 외쳤다. 이와 함께 서비스생은 "나는 진아토다!"

CIO 로서 정보화 방면의 권위를 끊임없이 세워 자신의 위엄과 영향력을 수립하는 것은 물론 자신만의 충분한 지식을 기초로 하는 것이다.CIO 는 항상 자신의 신분에 주의를 기울여 공공장소에서 연설을 해야 한다. 예를 들면 많은 직원들이 강연을 할 때, 보고를 할 때는 위엄 있고 힘있고 두려워해야 한다.부하와 대화할 때, 말을 할 때는 무게가 있어야 한다. 하나는 하나는 하나는 하나는 둘째, 단호하게 단호하고 단호하게 단호하게 부하 좌우로 삼가라.더 헷갈리게 하지 말고, 누가 지도자인지, 누가 직원인지.

　허난 성

어떻게 기업의 정보화를 잘 마쳤는지 줄곧 CIO 의 연구 과제였다.기업의 정보화, 인재는 관건이고, 고대 연소왕의 황금대가 현인을 모집하는 것은 참고할 만한 예이다.

'전국책'은 연국 국군 연소왕은 치국 안방의 영재를 찾지 못하여 하루 종일 울적하지 않았는데, 나중에 지자 곽허허허허허왕의 이야기를 그렸는데, 대의는 한 나라에서 천 냥의 황금을 내고 천리마를 사러 가고 싶었지만, 시간이 3년이 지났는데, 결국 한 마리의 천리마 한 마리를 찾지 못하고, 당국군파 수하에서 많은 황금을 가지고 천리마를 사러 갔을 때 말이 죽었다.그러나 말을 사러 가는 사람이 500냥 황금으로 죽은 천리마를 사 왔다.국군은 화가 났지만 국군의 부하는 “너는 오백 냥의 황금을 사서 죽을 말을 사는데 더욱이 살아갈 필요가 있겠는가? 우리의 행동은 반드시 천하를 위해 활마를 제공할 것이다 ”고 말했다.

과연 며칠 지나지 않아 누군가가 천리마 세 마리를 보내왔다.허난 성 허난 성

이후 연소왕은 곽괴의 건의를 받아들여 곽괴 (곽괴괴) 을 스승으로 모시고 궁전을 건설하였으나, 이후 얼마 되지 않아 사쟁 (사쟁) 의 국면을 불러일으켰다.

관리의 길은 오직 사람을 이용하고 있다.인재는 사업의 근본이다.걸출한 CIO 는 사장과 소통을 잘해야 하며, 기업에 적합한 인재를 많이 들여 인재를 식별하고 운용에 능숙해야 한다.

　　의 4: 상선은 물과 같다

《노자 》에서 “ 상선은 물처럼 좋다 ” 고 말했다.도덕적 인 사람, 법수 의 유연성, 온양겸양, 광범위하게 은혜를 베풀고 보답 을 바라지 않는다.노자는 물을 살리는 정신은 사실 처세철학을 선양한다. 사람은 물처럼 큰 가소성이 있다.물성은 부드럽고 변형할 수 있다: 해양은 바다의 형태이며, 강에는 강과 강의 형태이며, 컵 중에서 컵 함유형, 병통에는 병통의 형태이다.

관리도 그렇다. CIO 는 항상 여러 가지 문제에 부딪혀 임기응변이 중요하다.이룬 성공은 미래를 보여주지 못하고 기술은 늘 변화하고 있는 것이고, 같은 문제는 다른 시기에 필요한 해결책이 전혀 달라질 수도 있다.똑똑한 CIO 는 반드시 시의에 맞게, 지제적, 성취팀 실적을 이루는 동시에 자신도 성공했다.

“ 사람됨이 성실하고 일을 처리해야 한다 ” 고 하니, CIO 는 마땅히 겉과 속이 넓고 지혜가 어리석으면 직장을 가로막는다.

　5: 진목과 잡초를 알아보다

어떤 친구가 대원을 데리고 있는 집을 샀다.옮겨 들어가자마자 마당을 전면 정돈하고 잡초 잡목은 일률적으로 제거하고, 새로 산 꽃들을 개종한다.어느 날, 본래의 집주인이 방문하여, 문에 들어서자, 그 명귀한 모란이 어디 갔을까? 이제야 모란을 풀로 베어줬다는 것을 발견했다.나중에 또 한 채를 샀는데 정원이 더 어지러웠지만, 그는 군대를 다니지 않았다. 역시 겨울에는 잡목의 식물인 줄 알았는데 봄에는 꽃들이 피었다. 봄에는 들풀인 줄 알았는데 여름은 금수떼였다. 반년 동안은 움직이지 않은 작은 나무로 가을에는 꽃잎이 붉게 피었다.늦가을이 되어서야 그는 어떤 쓸모 없는 식물들이 힘껏 제거하고, 모든 귀중한 초목을 보존할 수 있게 했다.

“ 길이 멀면 마력을 알고, 오랫동안 인심을 볼 수 있다 ” 고 한 직원의 가치는 우리 CIO 의 일시적인 관찰이나 단지 그의 표면적인 현상만 보아서는 안 된다.한 사람을 진정으로 이해하려면 오랜 지속적인 관찰이 필요하다.세밀한 관찰을 통해 철저한 관찰을 통해 한 사람의 가치를 정확하게 평가하고 그에 적합한 일을 할 수 있다.{page ubreak}

　돼지 팔계도 좋은 직원이다

저팔계 를 언급하면 대개 ‘서유기 ’를 본 사람은 머릿속에 호식하고 게으름을 피우고, 극도의 호색과 거드름없고 추한 이미지를 나타낸다.그를 빼놓을 수 없는 인재라고 말하자면 많은 사람들이 고개를 저으며 반대할 것이다.그러나 관음보살은 팔계에 당첨돼 서천의 경과를 보장하는 요원을 맡게 했다.나중에는 저팔계가 취경 과정에서 위기 순간에 발휘된 중요한 역할을 입증해 관음보살의 혜안인'돼지'의 비범한 재능을 입증했다.

‘원숭이의 엉덩이는 앉을 수 없다 ’고 더러운 일, 사소한 일, 손오공은 할 가치가 없고, 할 시간도 없고, 요괴는 그의 주요 작업이다.팔계는, 고생을 하고, 조급해하지 않고, 융통성이 있다.우물 밑에서 죽은 사람 등 막일, 지친 일을 저질러 자연히 팔계로 돌아갔다.

사실상 기업의 정보화 중에는 각양각색의 인재가 필요해 각 업무를 전반적으로 운영할 수 있다.그러한 프로그램의 엘리트도 떠나지 않고, 성실하게 하는 훈련원, 조작원 등 일반 직원을 보좌할 수 없고, 양자가 서로 보좌하여 일할 수 없다.

　일곱: 역적여 2처를 새기다

양주와 제자는 송나라 변두리에서 쉬는 작은 여인숙에서 휴식을 취하고, 가게 주인의 두 아내의 얼굴과 지위 차이가 매우 커서 주인에게 묻는 이유가 무엇인지 묻지 못하고 주인에게 물었다. 주인은 "예쁜 줄 알고 거만하게 행동하는 것이 거만하다고 생각하지만, 나는 그녀가 예쁘다고 생각하지 않으며, 다른 사람은 아름답지 않다고 생각하며, 모든 일이 매우 겸손하다고 생각하지만, 나는 그녀가 못생겼다고 생각하지 않으니 돈을 관리하라고 했다"고 대답했다.

물론 지금의 CIO 는 보통 외모로 사람을 선택하지 않을 것이지만, 다른 경향은 이른바 ‘기술취인 ’이라는 것이다.예를 들어 한 기업의 CIO 는 누군가를 매우 믿고, 이 사람의 기술력은 매우 강하며, 신기술에 대해 말하자면, CIO 는 그의 말에 대해 그의 의견에 대해 전혀 다른 의견을 받아들이지 않고, 그에게 중임을 위촉했다.그러나 실제로 이 사람은 기술적 장점을 제외하고는 다른 면에서는 전혀 허점이 없었고 결과적으로 기업의 정보화가 실패로 끝났다는 것을 알 수 있다.

CIO 로서 이런 기술적 취인 방식에서 벗어나 인재에 대한 견별은 본질적으로 인식해야 한다.이렇게 해야만 너는 천리마를 놓치지 않고 썩은 나무를 보물로 삼지 않을 것이다.

특히 재간을 믿고 성실한 ‘특수 ’ 직원을 지키지 않으면 부서의 전체 전력에 영향을 미칠 수 있다는 지적이다.

　그 여덟: 자식은 천하고 방한한다

공자의 학생은 천해서 어느 지방의 관리를 맡게 된 적이 있다.그가 취임한 후에는 늘 거문고를 연주하며 정사를 막론하고, 그가 관할하는 곳은 오히려 질서정연하게 다스리고, 민흥업이 왕성하다.이것은 그가 해임한 관리는 매일 아침부터 어두워도 늦게까지 바빠서 지방을 치료하지 못했기 때문이다.그러자 그는 “왜 이렇게 잘 다스릴 수 있을까?”라고 대답했다. “당신은 자신의 힘만으로 힘으로 진행하기 때문에 매우 힘들었다. 하지만 나는 다른 사람의 힘을 빌려 임무를 완성할 수 있는 것이다.”

현대 기업 의 지도자 는 모든 일 을 몸 에 맡길 수 있 는 것 을 반드시 친히 여겨 그것 을 관여하는 것 은 마음 이 놓이지 않 은 일 을 부하 에게 맡기 는 것 이다.이렇게 하루 종일 분주히 말을 하지 않고 회사의 크기 업무에 초조해지기도 한다.

사실 똑똑한 CIO 는 자천2세, 부하들의 힘을 정확하게 이용하여 팀워크를 발휘해 팀워크뿐만 아니라 성숙할 뿐만 아니라 자신의 부담을 덜어줄 수 있다.CIO 는 기업의 정보화에서 머리와 자원을 관리해야 한다. 그러나 처음부터 발끝까지 관리해서는 안 된다.