쇼핑센터: 의상 브랜드 자원을 어떻게 정합 합니까?

중국 도시화 고속 발전 과정 중 대성 같은 링크 쇼핑센터

최근에 통계 숫자가 있는데 바로 북경과 상해가 가지고 있는 것이다

어떻게 소매상의 자원을 정돈합니까?

기획을 할 때는 도시의 특징에 따라 포인트를 설계해야 한다.

우선 브랜드의 차이화를 고려해야 한다. 다음은 쇼핑몰의 전체적인 위치를 고려해야 한다. 예를 들어 이 도시의 차이공간에서 브랜드의 차이화를 만들어 브랜드의 선택과 조합이다.

남경 수유성 쇼핑센터 사장 상하이 수유성

브랜드 면에서 이 기획을 할 때, 남경이라는 도시의 특징에 따라 특색 항목을 설계했다.

우선 차이화를 고려해야 한다. 두 번째도 쇼핑몰의 전체적인 위치를 고려한다. 예를 들어 우리가 이 도시의 차이 공간에서 브랜드의 차이화를 만들어 브랜드의 선택과 조합을 만들 것이다.

비사백 (중국)유한회사 왕영상 사장은 이에 대해 “우선 세 시로 총결해 보자는 것이 첫째다. 모든 국제 브랜드나 국내 소매 브랜드가 2선 3선에 확장되고 싶은 도시는 시장점유율을 위해 경쟁하는 것뿐만 아니라 자원을 위해 경쟁을 벌이는 것이 쉽지 않다 ”고 깨달았다.

실제로 쇼핑몰의 브랜드로서 개발과 운영 방면은 정확한 인적 자원, 가장 적합한 인적 자원, 가장 적합한 서비스, 가장 적합한 브랜드, 이선과 3선 도시에서 성공적으로 고객 체험을 제공할 수 있다.

그래서 자원, 특히 인적 자원 등은 2선 3선 도시의 경쟁에 있다.

두 번째로 도시의 인프라가 매우 중요합니다. 많은 브랜드는 2선과 3선도시로 빠르게 확장되고 싶지만 도시 인프라의 문제로 장벽을 형성하고 있으며, 합자 소매점의 소매점, 물류 공급 사슬을 고려해야 할 문제이기 때문에 인프라가 매우 중요합니다. 이것은 소매 브랜드가 2선 3선도시에 들어가는 것을 제한할 수 있습니다.

세 번째는 우리가 어떻게 서로 협력해서 국제 브랜드와 2선, 3선 도시를 도입할 것인지, 우리는 반드시 국제 브랜드들이 특정한 시장에 들어가거나 도시에 들어갈 때, 그들은 최대한 빨리 임계가 될 수 있는지를 알아야 한다.

예를 들면 중경에 테마 전문점이 20 ~30개 가게를 개설해야 경제의 규모의 효율을 얻을 수 있다.

나는 이 시장에서 쇼핑센터의 개발업체를 막론하고 몇몇 소매상들에게 있어서, 우리는 일부 국제 브랜드를 그 안에 들어가게 하는 것은 당연한 것이라고 생각한다.

그러나 우리는 소홀히 할 수 없는 한 방면은 현지의 소매상이고, 현지의 소매상은 중국에서 왔다. 그들도 매우 중요한 자원, 많은 관심을 가져야 한다.

하북 만상천성 상업관리 유한회사 사장위학배 사장은 하북 만상천성천성이 중급으로 자리매김했지만 당시 석가장은 2선도시라고 생각하며 많은 브랜드들이 이 시장을 몰라도 안된다고 말했다.

우리는 줄곧 탐색과 자신의 특징을 추구하고 개성화를 추구하고 있다.

나는 지명도 있는 백화점이 자신이 어떤 등급을 정해 냈다고 하지 않았다고 생각한다. 둘째는 업계와 소비자가 너를 인정하지 않았다면, 소비자가 너를 인정하지 않았다면, 너는 아무리 높게 정해도 소용없다.

현지의 브랜드는 만상천성의 기초이다. 나는 소매업종에서 여러 해 되었는데, 그때 홍콩 일부 작은 브랜드들이 점점 인지도가 있는 체인 브랜드로 변해가고, 이 브랜드는 우리의 진정한 자원과 기초이다.

그리고 서비스 수준을 높이고 특색 아이템을 세워 쇼핑센터를 높이는 브랜드 감각이다.

우리 주차장은 여성에게 주차를 전문적으로 제공하고, 차가 비교적 넓어서 고객을 끌어들이는 충성도를 높이는 것이다.

또 우리 직원들을 한국 방문 학습, 한국 은 고객 서비스 요구 가 매우 엄격 하 고, 예를 들면 고객 이 들어오면 어떻게 접대 했 다.

쇼핑몰 끝까지.

가장 중요한 것은 서비스 수준의 높으므로 서비스가 경쟁력이다.

어떻게 자신의 핵심 브랜드를 세웁니까?

교육, 교육, 국내 브랜드를 높이려면, 내장을 어떻게 할 것인가? 어떻게 진열해야 좋을까? 그들은 우수한 경영자들이 쇼핑센터에 진출하게 하면 쇼핑센터의 공급력을 형성할 수 있는 것은 바로 자기조혈 기능이다.

강리민 요녕융 대가족의 상업 유한회사 몰 회장은 우선 제2선 도시의 발전에 대한 잠재력은 우리 자신들의 경험으로 볼 때 이런 도시는 발전 잠재력이 크다고 말했다.

부흥 대가족의 매출액은 이미 25억을 넘어섰고, 우리가 개업한 이 가게는 이날 1500여 만원으로 올해 매출액은 10억에 가까운 것으로 예상된다.

이렇게 하면 시장의 잠재력이 매우 거대하다는 것을 알 수 있다.

두 번째, 우리의 전략은 이선도시, 3선, 현급 도시를 포함한 도시 쇼핑센터도 우리의 전략적 발걸음이다.

현성 일급에서 우리는 요녕성 현의 일급 도시를 더욱 주목하고 있다. 왜냐하면 그것은 상업이 비교적 혼란하기 때문이다.

우리는 이런 상업 환경을 정합해야 하는데, 이런 기회도 매우 많다.

심양 같은 시장에서 우리는 국내나 국제적인 상업 브랜드와 공존하는 것이 어떨까? 나는 반드시 자신의 특색을 만들어야 한다고 생각한다. 융륭 대가족이 만든 슈퍼마켓은 다른 유명 마트에 비해 면적이 적은 상황에서 매출액이 상대를 넘어섰다.

또 전기를 팔아 국미, 소녕 이런 강력한 브랜드에 직면한 상황에서 우리는 고객 충성도 방면의 건설은 그들보다 훨씬 낫다.

고객의 요구를 더욱 주목하는 것이 고객의 수요를 통해 우리의 매장을 만들기 위해, 이 브랜드를 선택하는 것은 고객이 이런 브랜드를 찾는 것이 아니라 어떤 매장이 필요하느냐에 따라 도시와 브랜드 경쟁과 공존 분야에 쌓인 경험이다.

남경수유성 쇼핑센터 사장과 상하이 수유성 상업 투자 관리 유한회사 사장은 "미래 2,3선 도시의 브랜드를 향한 것 같다. 어느 핫점 브랜드에 집중할 것 같다"고 말했다.

전면 체인 쇼핑몰을 하려면 사실 핫점만 노려보면 안 된다.

예를 들어 우리가 반금에서 만든 이 프로젝트를 우리는 이미 이렇게 많은 프로젝트를 가지게 되었는데, 많은 브랜드와 전략을 형성할 필요는 없지만, 이 브랜드들이 그 도시로 발전할 필요는 없다. 우리는 어떻게 조합을 할 것인가?

그래서 당신의 브랜드를 키워야 합니다. 국내 일부 소매 브랜드처럼, 당신은 내장을 어떻게 할 수 있는지, 어떻게 진열할 수 있습니다. 이것이 바로 정합, 교육, 당신의 브랜드를 향상시켜 우수한 경영자들이 쇼핑센터에 진출하게 되었고, 이는 이삼선과 4선 도시의 개발업체에 대해, 이 방면에서 정합해야 쇼핑센터의 공급력을 형성할 수 있습니다.

중신 자본 지주 유한회사 부동산 투자부 부회장 야오리방 (Joling) 은 내가 예전에 시내 프로젝트를 맡았는데, 그레오 (Gree) 의 깊은 국투와 모건스덴리가 중국에서 만든 프로젝트라는 것을 인상성을 소개했다.

‘스타벅스 ’ 같은 브랜드는 유명한 쇼핑센터나 백화점 모두 있다. 이 브랜드 자원은 23선도시에서 쇼핑센터가 될 뿐만 아니라, 정부 중점적인 유치 대상이 된다.

이 유명 브랜드들은 한 도시에 대해 쇼핑센터에 매우 큰 동력을 가지고 있다.

브랜드의 통합 중 가장 깊은 감촉은 가장 깊다. 특히 쇼핑몰이 23선에 들어설 때 많은 오해가 있다. 슈퍼마켓도 쇼핑센터라고 부르고, 백화점도 쇼핑센터라고 부르고, 심지어 통일경영이 아닌 상업도 쇼핑센터라고 부르기 때문에 일부 개념을 개발업체에서 공급상까지, 우리 소비자들은 모두 헷갈렸다.

우리가 이삼선 도시를 만든 후 우리는 이삼선 도시의 자원이 매우 많다는 것을 발견했다. 이 도시의 공급 사슬도 상당히 길기 때문이다. 많은 브랜드가 대리상으로 만들어졌기 때문이다.

현재 서서히 그 공장들도 2, 3선의 대리권을 받고 있으며, 이 대리상들은 브랜드 대리에서 점차적으로 하나의 기업으로 성장하고 있다.

정주인상성은 40%가 하난에 처음 들어섰기 때문에 이 브랜드들이 현지 쇼핑몰에 대한 전체 양육기를 포함해 큰 역할을 했다.

동시에 로컬 브랜드가 어떻게 정합을 하든 우리가 직면한 문제다.

백화점에서 비교적 좋은 브랜드로 쇼핑센터에 들어가 백화점은 보안 포인트로 쇼핑센터가 많아 임대 조건과 인테리어 비용이 매우 높고 위험이 크다. 이3선의 대리상들에게 큰 스트레스를 줄 수 있다.

현지의 본토브랜드상들은 1층 거리점포를 선호하는 것이 아니라 2층 3층이 되는 것이 아니라, 이때 전문적인 팀들이 현지 브랜드 상업에 대한 시스템의 소통과 주입, 쇼핑센터에서 왜 이렇게 운영해야 하는가? 이념과 운영에 대한 문제를 해결하도록 도와준다.

따라서 이삼선 도시에서 브랜드 그룹을 진행할 때는 현지 소비 습관을 파악하고 연해도시 이런 쇼핑센터 개념을 주입시켜 충분한 소통을 해야 한다.

인상적인 도시에서 우리는 많은 본토의 기업이 쇼핑센터에서 모델을 바꾸는 것을 발견하고 단일 브랜드에서 개념점이 되었다. 일부 대리상이 다원화되었기 때문에, 자주브랜드의 의류가 있을 뿐만 아니라, 심지어 자기 브랜드의 레스토랑까지 있다는 것을 나는 일종의 업그레이드라고 생각한다.

일선의 모든 브랜드를 이삼선 도시로 놓을 수는 없다. 대부분 대리상들이 하는 것이기 때문에 현지화와 침전되어 의사소통을 진행해야 한다.