단명 기업의 10대 증상

한 기업을 창설하는 것은 쉽고, 잘 하고, 길고, 하나는 길다

증상 중 하나: 맹목적

상가

증상의 2: 일미조명

이름을 짓는 것은 센세이션을 일으킬 수 있다.

그러나 이름을 짓는 데는 돈을 크게 써야 한다.

사람들이 원가 의식이 높아지면서 소비자들은 돈을 써서 산 제품의 몇 방울은 피의 몇 방울을 물속으로 알아야 한다.

장사꾼은 명리를 꾀해 소비자에게 광고비를 내는 등 좋은 일이 일단 드러나면 기업도 휴업해야 한다.

증상의 3: 닭머리 콤플렉스

이것은 중앙 방송국에서 ‘ 표왕 ’ 의 입찰에서 약간의 점이 있다.

일부 기업들은 중앙 방송국 황금 시간대에 얼굴을 드러내기 위해 외톨이를 던지고 고액으로 표적을 빼앗기 위해 닭의 애정을 표명했다.

그러나 광고 표왕은 시장의 호장과 같지 않다.

닭대가리의 유인으로 기업이 유혹을 거부할 수 있을까?

증상의 4: 대탐

어떤 기업들은 일단 약간의 규모를 만들어내면 적막한 두뇌를 참지 못한다.

인수를 하든 저비용 확장을 하든지 새로운 분야에 진출하든.

이렇게 하는 목적은 기업을 크게 만들려고 하는 것이고, 둘째는 기업을 다 하고 싶다.

어떤 사장이 함께 있을 때면 자기 밑의 기업보다 얼마나 많은 기업을 사랑하는데, 누구보다 한 사람이 더 없어도 체면이 없는 것 같다.

사실 인수본을 인수하고 빵을 사들이고 싶은 것은 돌이다.

저원가 확장된 원가도 낮지 않고 새로운 분야에 진출한 대다수가 출병하지 않은 선사였다.

증상의 5: 지름길 찾기

일부 기업들은 합법적인 경로조차 가고 싶지 않고 복숭아만 따고, 나무를 심기를 원하지 않는다.

더 심한 사람은 빈손으로 늑대를 씌웠다.

멀리서는 말하지 않고 가까운 것은 ‘ 위형 ’ 을 다투는 것과 같은 관례다.

‘웨이고 ’는 휘서회사의 무심코 버드나무 작품이지만, 결국 35억 달러의 연구 지출과 10여 년 동안 시간을 소비했다.

그것은 중국에 아직 출시되지 않았는데, 국내에는 이미 30여 개의 '위고' 위고 '흑백 불명' 을 이루며, 진위를 분간하지 못하여 국가 약감국에서 금지령을 내렸다.

어떤 기업은 경영 기업을 보증 행위로 삼고, 행실 혹은 기회를 잡으면 도박을 한다.

이겼다, 도박을 할 때까지 걸었다. 졌다. 한 판 더 걸었다. 이기지 않았다면, 피가 없어도 인정할 수밖에 없었다.

증상의 일곱: 중심이 균형을 잃다

핵심 능력은 기업 입족시장의 근본이다.

이른바 ‘신선한 수, 하늘을 다 먹어라 ’는 바로 이 이치다.

서양의 많은 중소기업들은 어떤 핵심 기술을 가지고 있기 때문에 대기업들이 먹고 싶지만 먹을 수 없다.

반면 우리나라의 많은 기업들은 핵심 능력이 전혀 없다. 어떤 기업은 자신의 핵심 능력을 어디에 있는지 모르지만 핵심 능력이 있지만, 어떤 기업은 핵심 능력을 소홀히 하고 있다.

증상의 8: 전략 위기

전략 위기는 줄곧 기업의 발전에 영향을 끼치는 큰 문제이다.

이 방면은 우리나라 시장 경제 체제가 완벽하지 못한 탓에, 다른 방면은 경영자의 경영 사고와 밀접한 관련이 있기 때문이다.

경영자 자신들의 한계성은 돌파하지 않으면 좋은 기업도 무너질 것이다.

몇몇 기업의 발전 전략은 ‘ 돌을 만지고 강을 건너는 것 ’ 이다. 강에는 돌이 없으면 강물에 떠날 뿐이다.

어떤 기업들은 차에 몰두하고 차를 끄는 것을 알고 고개를 들어 길을 보고 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걷는 것만으로, 결국 왕왕 차가 산 앞까지 가는 것을 알게 되었다.

모가지로 발전을 추구하는 기업들이 결국 머리를 잡을 기회를 잃게 된다.

증상의 9: 관리 정체

좋은 효익은 걸출한 관리에 있어서 관리에 도움이 되는 것은 현대 기업의 공통점이다.

경영 수준이 낮아 경영 원가가 급등하여 기업이 발전 규모가 커질수록 기업의 적자가 심각해지고, 적자가 심각해지면 기업의 부채가 더 많아질수록 경영 원가가 높은 계층이 늘어나면서 기업을 질질 수 있게 된다.

증상의 10: 혁신 무술

개혁 개방에서 CI 전략을 먼저 도입한 태양신그룹은 1993년 10억 위안의 매출을 기록한 놀라운 업적을 기록했으나 지금은 풍광난이다.

치명적인 요소는 바로 혁신적인 수단이다.

상하이 소매업 사장에 따르면 그의 카운터에서 10년 연속 상품을 늘어놓을 수 있으며, 태양신감국형과 원숭이버섯 구복액만 있다고 한다.

이는 태양신의 품질이 우수하다는 설명이다. 한편 태양신제품의 갱신과 기술 개발의 심각한 정체를 드러냈다.