창업자는 반드시 피해야 할 구대 악습

나는 일찍이 수십 개의 창업회사의 창업자와 함께 일한 적이 있는데, 어떤 기업의 문제들이 시종일관 놀랍다

전 버라이즈 무선집행관 다니니 스테리그 (Denny F. Strigl)가 최근 새 책을 출판해'매니저들: 지금 내 말 들리나?

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이 책은 창업회사의 창업업체의 창시자들이 자세히 읽고, 저자는 성공적인 경영인의 행위습관을 그리며, 그 평범한 자들의 나쁜 습관과 대조했다.

창업회사의 지도자들에게 이러한 나쁜 습관들은 더욱 경계할 가치가 있다.

1. 호신과 진지한 분위기를 소홀히 하는 조성.

망했어

2. 사소한 일에 바쁘다.

허둥지둥한 고관들은 흔히 무거운 일에 많은 시간을 쓴다.

만약 어떤 일이 다음 네 개의 표준 중 하나에 부합되지 않는다면, 영업을 늘리고, 새로운 고객을 확보하거나 원가를 유지하거나, 비용을 낮추거나, 그 고관들은 직접 할 가치가 있는지 고려해야 한다.

3. 책임을 피하고 좋은 본보기를 세우지 못했다.

기업창시자는 그들의 일거수일투족이 모두 어항에 처해 있다는 것을 알아야 한다. 전체 집단의 사람들이 다 보고 모방하는 것이다.

창시자는 중압적인 언론이나 행동도 직원들의 흉내를 유발할 수 있다. 비록 같은 압력에 직면하지 않는다.

불쾌한 직원들은 무책임한 근무환경에서 물먹듯 한다.

4. 중요한 문제를 강조하지 못했다.

지배인 사람들은 종종 몇 주 동안 어떤 정보나 프로젝트를 강조하고 모든 사람들이 그 중요성을 알고 있다고 생각한다.

그러나 이들이 이런 정보를 너무 자주 바꾸면, 직원들은 무엇이 가장 중요한지를 알 수 없다.

사람들이 늘 일관된 지령을 받는다면, 그들의 행동은 더욱 좋아질 것이다.

5. 공통에 지나치게 의존하다

6. 직원들의 환영도를 지나치게 중시한다.

창업자의 가장 우선적인 목표는 좋은 업적을 가져야 하며, 친구를 사귀지 않는 것이 좋다.

유쾌한 팀원들은 항상 일류의 결과를 가져올 수는 없지만 일류의 결과는 항상 팀워크를 분발하게 한다.

좋은 매니저는 현황을 두려워하지 않고 변혁이 처음부터 인기가 없었다는 것을 알고 있다.

7. 자기 팽창.

많은 창시자들의 실패는 지도자의 지위에 취해 가져온 ‘ 광환 ’ 으로 각종 인정과 영광을 추구하기 때문이다.

그들은 각종 장소에서 서로 다른 장황론을 받는 것을 좋아하는데, 설령 이런 태도가 조금도 도움이 되지 않는다.

이들이 실패의 근원은 자기팽창이라는 것을 깨닫지 않는다.

8. 현실을 도피하다.

많은 창시자들이 곤경에 빠지는 것은 좋은 소식만 듣고 싶어하기 때문이다.

팀 멤버들은 곧 기쁜 신고를 할 줄 알았고, 결과는 효율적 퇴락, 직원들의 사기 부진으로 운영 목표가 실현되지 못했다.

회사의 고관은 반드시 솔직하고 성실하고 직접적이고 구체적인 소통 태도를 장려해야 한다.

9. 두통은 머리를 치료하고 발은 아프고 발은 치료한다.

문제를 해결하는 것은 그 원인에서 착수해야 한다. 근원을 따지지 않는 사람은 종종 아래의 구실을 제시한다. 빈틈이 없고 자원 부족이나 권한이 없거나 문제를 해결할 수 있는 근원을 준다.

우수한 매니저는 항상 근본적으로 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾을 수 있다.

바쁜 궁지에 빠져 좋은 업적을 얻기 시작하는가?

회사의 창업자는 반드시 지행합을 해내야 하며, 아래 열거한 실수를 범하지 않도록 해야 한다.

하루하루 올바른 일을 하면 언젠가 당신의 좋은 행동은 당신과 단체가 견지하는 습관이 될 것입니다.

순수한 총명함보다 뛰어난 재능과 지혜가 중요하다. 팀 중 모든 사람에게 좋은 업적과 진정한 성공을 가져다 주는 것이다.