원가 고이윤 & Nbsp; 동질화 경쟁 악화 전자상무 거품 우려

몇몇 문호

이 사소한 사례는 창업자, 투자자들의 약점을 대략 반영하고 있다.

2010년 전기업체가 너무 많은 이야기를 선보여 공개적으로 투활 융자안이 42건이었고, 그 중 바람투기 종목 35건은 총 금액 5.5억 달러, 가장 힘을 주는 당속 경동상성, 제3차 융자 총액이 5억 달러를 넘어 부럽게 읽은 나머지 새바람이 납치됐다.

무슨 은유가 있습니까? 우리는 잠시 후에 다시 논의합시다.

돈 많은 경동은 경동에서 경마권 을 뛰기 시작했고, 대규모 를 위해 가격전 을 거스르기 위해 돈을 벌기도 했다.

높은 평가 기세로 상륙 뉴거래소 융자 2억 달러, CEO 이국경은 모근을 압박하며 발행가격을 낮추고, 마운은 천억위안 건물류창고 플랫폼을 만들까? 현재 전기상, 99%를 언급하면 거품이 심각하고, 마윈, 유강동 등 대장부가 더 터져 2년 안에 이 거품이 파열될 것이라고 말했다.

그런데 계속 누군가가 들어와요.

"게이머는 많고 돈이 많고 원가가 높고, 평가가 높다."

경동상성 전 수석석분석사 유원 회장은 기자에게 퇴직한 지 얼마 되지 않아 경동풍이 정중하고 많은 친구들이 그에게 몇 년을 기다렸다고 권했으나, 그는 이미 창업만이 그를 유혹할 수 있다고 말했다.

비록 그도 거품화의 심각성을 인정하고 있다.

보스턴 컨설팅 회사 이사 주원도 마찬가지로 국내 2.5000개 전기 업체, 경쟁 동질화 가극, 경동, 타오보상성, 탁월 등 같은 분야 확장, 전략 취향, 이익도 없다.

전자상업의 전반적인 수준이 낮고, 운영 효율과 이익 능력이 낮고, 높은 수준 인재가 극도로 희박하고, 체계가 전기상 발전속도를 맞출 수 없으니, 예를 들면 물류 문제이다.

많은 돈, 투자 맹목적, 경쟁 무질서, 산업 환경 악화.

호두 집게 상가 창시자 이묵림 회장은 "전기 업체는 겨울을 준비하고 연습을 해야 한다"고 일깨웠다.

현재 전사들의 대국이 아직 정해지지 않아 거품이 터지지 않으면 누구나 기회가 있다.

단매로 말하자면, 1년에 수백 집이 나왔고, 몇 년 전 동영상 사이트와 매우 비슷하다. 오늘의 동영상 사이트는 기본적으로 확정되어 살아남을 수 있는 만큼 몇 개에 불과하다는 것만으로도 몇 십 분의 1이다.

과거의 미래, 종합 플랫폼형 전기상으로 살아남을 수 있는 것은 두세 집, 수직 분야도, 각 세분분야, 결국 살 수 있는 것도 몇 집이다.

만약 2년 안에 거품이 깨진다면, 전기 업체들은 어떻게 처방합니까?

규모는 이윤 없습니까?

자본은 흥분제로, 바람이 거품을 많이 투자하여 돈을 받은 전기업체들이 분분분히 뛰기 시작하여 경작에 신경을 쓰지 못한다.

B2C 분야에서, 규모는, 이윤을 요구하는 것은 양난의 선택이다.

절대다수의 전자상업계는 확장을 선택하고 단기 이윤을 포기하고, 그들은 항상 내가 확장을 멈추면 곧 이익이 될 것이라고 말한다.

하지만 이익은 그들이 그렇게 간단한 것은 아니다.

가장 잘하는 3C 외에도 경동촉각이 각 분야에 뻗어 있으며, 우선 20% 할인 도서 대전, 당당당당, 아마존 등에 휩싸인 가운데 4000만 위안의 판촉, 같은 날 경동은 8000만원을 더 밀고 판매한다.

이후 경동은 또 가전제품 분야로 확대되어 국미와 소녕이 공동으로 봉쇄하고, 미래는 의류 분야에 진출해 범객성품과 경쟁할 예정이다.

범객성품 CEO 는 경동과 당당당에는 반드시 생사전이 있다는 것이 이른 아침저녁이다.

국미, 소녕과 지반을 다투는데, 경동은 스스로 헤아릴 수 없다.

공급상의 담판능력에 따르면 경동은 두 거두와 함께 논하기가 어렵다.

기자는 특별히 비교해 본 적이 있다. 같은 가전제품, 국미소닝 인터넷 쇼핑몰의 가격은 경동보다 훨씬 싸다.

한 업계 인사가 은밀히 밝혔는데, 적지 않은 전자업체들은 유량 유치, 시장 점유액을 매수하기 위해 자신의 가격이 가장 싸다는 것을 증명하고, 원래 소비자를 매수하는 것을 아까워하지 않는다.

그는 경동은 큰 거품이 될 가능성이 있다고 생각한다.

일찌감치 경동상성 CEO 유강동은 경동 매출액이 40억위안 정도에 이르렀고 지금은 100억원이 넘었고 경동은 여전히 적자 상태에 처해 있고 유계는 500억원 규모에 달하고 경동재는 상대 안전이다.

말 밖의 뜻은 경동도 계속 투자해야 한다.

적자 역시 투자성 적자, 물류 창고 건립은 전략적이다.

경동뿐만 아니라, 소호, 신랑, 인터넷이 쉽게 출시되기 전에 모두 재무적자가 있다.

하지만 당신의 전략적 목적을 달성할 수 있다면 앞으로 수많은 배의 보답이 있을 것이다.

유강동설.

전자상업의 규모가 커질수록 현금류, 재고 회전, 공급상 협상 능력에 대해 안전 임계점에 도달할 수 있다.

단매가 일어나자 전자상들의 또 다른 좋은 점 — 단시간 내에 거대한 판매량을 형성하였다.

mr.in은 4시간 만에 788888신발을 팔았다고 한다.

때때로 거대한 판매량을 위해 지불한 원가도 거대하다. 빠르게 형성된 거대한 판매량도 배합 서비스의 불건전한 문제를 드러내기도 한다.

우리는 뒤에서 서술할 것이다.

이묵림은 전기 업체 업계, 산업 체인이 매우 길고, 링크에 각 고리 세트로 발전해야 건강할 수 있고, 목통 효과는 이 업계의 특성상, 어떤 점이 매우 길다면 그것은 거품이다.

유명 전기업체 외곽 업체 장흥신달의 발전 사고방식은 이윤을 앞둔 지 10여 년 동안 투자를 도입한 적이 없다. 현재 연간 영업액 45억원, 장흥신달 회장 유뢰, 회사 규모는 빠르게 늘어나지 않았지만 전체적으로 건강하고, 전상 외곽 분야에서 장흥의 경쟁력이 매우 강하며 내공을 수련하는 데 신경을 썼다.

원가 가 고이윤 이 낮다

투자가 대량으로 투자하여 전기업체가 운영하는 전체 원가를 끌어올리고 특히 인재와 보급비용이 끊임없이 상승하면서 중소전기 업체들이 진입할 문턱을 높였다.

업계 인사들은 전통 판매 루트에 비해 전기업체가 싸지 않다고 말했다.

쿠쿠쿠거는 어린이 가구 기업, 양타오 회장이 기자와 친숙한 사이이며, 이 회사는 창립기간이 오래되지 않아 조기 개척루로, 주로 가맹과 자영 전문점으로 자금이 많지 않아 발전 속도가 제한되었다.

1년 넘게 양타오가 전기업체에 관심을 갖기 시작했고 자조적인 생각도 했었지만 계산해 보니 이 투입도 놀라웠다.

본질적으로 전기상들은 매회 주문서를 만들어서 배후에는 유량의 지지가 있어야 판매량이 있다. 이는 전통 소매객의 유량과 같은 이치다.

인터넷의 유량은 실체점객보다 유출량이 더 쉽다.

실체점포는 위치, 지반이고, 임대료로 위치를 바꾸고, 좋은 위치로 손님의 유량을 보장하고, 전기상도 마찬가지로 대량으로 보급료로 유량으로 바꾸어 — 이 원가가 선하의 낮은 수준이다.

구별은 실체점 면적이 제한되어 많은 사람을 수용할 수 없고, 사이트는 무한하다.

예전에는 전기상 제로 재고가 있었는데, 현재 이 재고는 절대 실체점보다 낮고 심지어 높다.

경동은 도서 가격 전시를 일으켜 재고 20만 권이 있다고 하지만 아직도 많은 책을 살 수 없다.

유강동은 우리가 처음 책에 대한 매출이 너무 낮다고 할 뿐 실제 판매량이 5배나 우리 당초 예상했던 시기에 대비해 비고가 부족하다고 설명했다.

그동안은 매일 미친 듯이 창고를 준비하고 있었다.

인력 부족, 인력 원가가 갈수록 높아지면서 거의 모든 전기 업체의 곤혹이다.

특히 운영과 인재를 보급하는 사람들은 결코 대학이 배출한 것이 아니라 경험은 모조리 쌓아 낸 것이다.

예를 들면 유개는 경동에서 매우 후한 대우를 받으며 창업을 꾸준히 하고 있다.

전기 상업의 이윤이 비교적 낮아서 일반적으로 규모와 양으로 보충한다.

디지털 가전제품 등 표준화된 제품은 이윤율이 매우 낮아서 소비자가 인터넷에서 가격을 비교하기가 매우 쉬우니 누가 누구를 덜 사겠는가.

예를 들면 옷, 신발, 가방 등이 높은 모리를 유지하고 모리로 광고를 한다.

대왕을 파견한 한 네티즌은 한 장의 장부를 계산했다. 한 브랜드가 타오바오바에서 내놓은 새로운 신발을 예로 4시간 동안 5000켤레를 팔았으며, 그는 이 방대한 판매량으로 막대한 광고비를 투입한 것으로 알려졌다.

이날 이 브랜드는 적어도 타오바오 4개의 위치에서 광고를 했고, 첫 페이지 1페이지 베니, 3스크린 베니, 그리고 한 종류 검색 사이드바, 대충 계산해 보면 광고비는 20만 위안 (액수 완전하지 않다).

신발 한 켤레가 99원대로 가격을 깎으면 50만 매출이다.

이윤을 따지면 손해를 보지 않는다면, 이 신발의 원가가 60위안을 초과할 수 없다. 그렇지 않으면 큰 셈이다. 이 산법은 물류, 창고 등 기타 비용을 포함하지 않는다.

물론 이런 광고 투입도 브랜드 영향력을 높이고 잠재 판매 기회를 위해 기초를 다졌다.

당년 적자가 가장 많았던 PPG 는 결국 자금 체인이 결렬되면서 주요 문제는 막대한 광고비와 제품의 품질이다. 판매량은 매우 크지만 지속할 수 없다.

규모화로 이윤을 포기하기 위해 전략적으로 틀림없지만 위험이 크지만, 계속 돈이 들어가면 잘 살 수 있고, 자금 체인이 끊어지면 곧 무너질 수도 있다.

전자상들의 발전 전망을 인정해도, 각 전기 업체들은 모두 시장에 나가고 싶어하지만 재무 보고서를 꺼내 보기가 별로 좋지 않을 것이다.

동질화 경쟁이 악화되다

전자상들의 많은 세분분야에서 동질화가 날로 심해지고, 예를 들면 보석, 집, 단매 등이다.

2010년 몇 대 플랫폼형 B2C 전자상업이 벌인 가격 대전은 집중적인 폭발이었다.

경동교도든 자만하든 아마존이 포회를 충당하든 이 도서 가격대전은 업계 건강에 해롭지 않다.

전자상시장의 발전 전반 단계에서 공장들이 가격전을 선택하고 더 많은 동기가 땅바닥을 차지하고 시장 점유율을 점령하고 이런 경쟁방식으로 이해할 수 있다고 업계의 분석이 나오고 있다.

그러나 중후기에는 공장들이 가격전을 점차적으로 희소화하고 서비스를 중시하는 등 다른 분야의 경쟁으로 전환해야 한다.

투자 후속 투자가 지속적으로 지속되면서 B2C 업종의 방향을 결정한다.

미래의 경쟁이 전면적으로 심해지고 경쟁력이 부족한 기업이 탈락할 것이며, 2010년 천탐과 미립상과 같다.

탈퇴 원인은 자금 체인 결렬, 상업 패턴이 뚜렷하지 않고 선두 업체의 압박식 경쟁, 외부 정책 위험 영향 (실명제, 면허, 관세) 등이 있다.

전기상 모델은 자금에 대한 수요가 비교적 높고, 공급 사슬 관리 능력에 대한 시련도 매우 엄격하다.

투자 열풍은 많은 업체들이 앞다투어 투입해 왔지만 후기의 투입 여부는 확고하고 공급사슬 시스템에 대한 통제를 보장할 수 있을지 전자상업계의 미래에 영향을 미칠 것이다.

"전기업체들은 열풍에 대해 냉정하게 생각하고 지속적인 경쟁 우위를 유지하고 인프라, 흐름, 관리의 향상을 실현하고 장기성장과 번영을 위한 기초를 쌓아야 한다"고 말했다.

주원설.