만약 당신이 지도자라면, 어떻게 당신의 직원을 대합니까?

기업이 흥쇠하고 관건은 사람이다.

사람은 기업의 성공을 이끌는 관건이다.

새로운 경제 시대 의 인력 관리 자원 관리 의 중요한 것 이다

각 기업은 모든 사장이 몽매 충성복무업체, 근면, 경업복종, 고품질 높은 수준, 기업의 영욕과 공존, 동주 공제할 수 있는 직원들 팀을 꿈꾸고 있다.

기업의 생존과 발전은 직원들을 떠나지 못하기 때문이다.

직원이야말로 기업의 제1자원이다.

어떤 직원도 기업 내에서 평등하고 중요한 일원이다.

사장은 직원들을 기업의 가장 중요한 자산이라고 여기고 인위적인 신념을 견지하고 전체 직원들의 주지를 확립하여 사장과 직원 사이의 관계를 잘 처리하고 이해하고 존중하고 직원들에게 의존하고 의지하며 직원들의 총명함을 충분히 발휘하고 더 큰 가치, 더 큰 재산을 만들고, 기업인적 자원 건설을 강화하고 기업의 응집력을 강화하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고, 기업의 건강, 고속 발전의 길을 추진하는 것은 매우 중요한 현실적 의미가 있다.

민영 기업 사장과 직원들 사이에는 어떤 종류를 세워야 한다

사장에게는 회사의 생존과 발전이 필요한 직원의 경업과 복종, 직원들에게 필요한 물질적 보수와 정신적 성취감이 필요하다.

표면적으로는 직원들이 사장에게 아르바이트하고, 사장을 위해 서비스하는 것이고, 서로 고용자의 고용 관계로 대립성이 있다.

일부 사장과 직원들의 눈에는 기업은 철판 경영, 유수 직원, 직원들은 기업에 있어서 단지 손님이, 주인은 기업의 진정한 주인이다.

그러나 더 높은 층면에서 양자는 화목하게 통일되고 서로 의존하는 물고기 관계다.

회사와 사장은 충성스럽고 유능한 직원이 있어야 생존과 발전을 할 수 있다. 그러나 직원들은 반드시 회사의 업무 플랫폼에 의존해야만 자신의 가치와 이상을 발휘할 수 있다.

기업의 성공은 사장의 성공을 의미하고, 직원들의 성공을 의미한다.

사장이 성공해야만 직원들이 성공할 수 있다. 사장과 직원들 사이는 ‘ 영광, 모두 손상 ’ 이다.

이에 따라 사장과 직원들의 관계는 이런 고용관계에서 고용을 뛰어넘는 상호 의존, 상호 신뢰, 상호 충실한 협력 파트너 사이일 것이다.

그렇다면 어떻게 이런 협력 파트너 관계를 세울 수 있을까?

하나, 민영 기업의 사장으로서, 직원들과 이런 협력 파트너 관계를 세워야 한다. 우선 올바른 세계관과 가치관을 갖춰야 하며 고상한 도덕적 정조와 인격적인 매력으로, 강한 창업 정신과 사업심을 갖추고, 선진적인 사상적 이념과 창조의식을 갖추고, 선사지심, 허심학습, 예현하사의 겸허한 태도를 갖추고 있다.

‘병사는 이미 죽은 자를 위해 죽는다 ’고 해야만 직원들과 감염되고, 의지가 있는 병사를 응집하고, 기업을 위해 자신의 열정, 지혜, 정성과 집착을 마음껏 발휘할 수 있다.

둘째, 인재는 창업의 근본, 발전의 기원, 우수한 기업에서, 인재는 일반 직원을 뛰어넘는 능력자, 강자, 기업 내의 모든 직원을 포함하여, 민간 기업의 사장으로서 ‘ 불구속 ’ 의 용인적 제도를 세우고, 양호한 인재 환경을 창조하여 ‘ 현명한 사치와 승자가 스승 ’ 을 견지하는 인재 전략 사상을 지닌 인재 전략, 인선임으로 우용한다.

또한 합리적인 분배 격려 체제, 공평한 경쟁 체제, 창업의 동력기제, 품위 있는 기업문화, 사업, 대우, 감정 등 다양한 수단을 통해 인재를 남기고 있다.

3. 모든 직원을 잘 대하고 인성을 존중하고 직원들의 마음을 높이고 있다.

가장 중요한 건 이해와 신뢰.

4, 기업 사장으로서 겸허하고 신중한 태도를 취해, 관철과 소통을 힘써 강조해야 한다.

좋은 의사소통은 직원들이 자신의 존중과 신뢰를 느끼게 해 큰 책임감과 귀속감을 느끼게 해 직원들이 강력한 사업심으로 기업에 보답할 수 있게 한다.

5, 사장은 자신의 용기를 과감하게 부정하고, 길고 두꺼운 사람을 경청하고, 직원들의 의견과 합리화를 중시하고, 직원들의 관리에 참여하도록, 진정으로 권력을 내려 직원들에게 충분한 잠재력을 발휘하고, 군책력을 발휘한다.

사장은 직원들의 재능과 지혜를 이용하여 회사의 재산을 창출하고, 직원들에게 재능을 충분히 발휘할 기회와 공간을 갖도록 하는 것을 배워야 한다.

6, 기업의 사장은 “ 신사졸 ” 의 용기를 가져야 한다.

성공한 사장은 중요한 순간에 선비졸에 대해 업무에 대한 열정적인 감염과 격려를 해야 한다.

열정이 없는 사장도 경업의 직원을 키우지 못하고 직원들과 협력 파트너 관계를 맺는 것은 더 말할 수 없다.

우수한 기업 사장은 자신을 대하는 것처럼 사람을 대하는 황금 법칙으로 직원들을 대하는 것이다.

직원이야말로 기업의 진정한 귀중한 재산이다.

직원들에게 충성서비스를 요구하는 동시에 자신은 반성하고, 어떻게 최선의 고용주를 어떻게 해야 하는가? 인간과 사람 사이의 어떤 만남도 서로 상호적이며, 사장이 직원들에게서 더 많은 기회를 얻고 대우를 받을 수 있다.

이에 따라 민영 기업 사장과 직원들 사이의 관계를 잘 처리하고, 고용과 상호 의존, 상호 신뢰, 상호 충성적인 협력 파트너 관계를 잘 처리하고, 상사가 죽음을 위해 삶을 지킬 수 있다.

그것은 사장에게 전달하는 것은 성공이다. 그것은 쌍방이 더 나은 미래를 향해서 내일을 얻는 데 도움이 될 것이다. 그것은 사기를 모아 기업 빌딩을 지탱할 것이다.

인심이 가는 바에 어떻게 발전하는가?