온주제 구두업 3보 회전형 도약 국제 영공

1월 24일, 중국은 항상 구두류 제품입니다.

온주제 구두업 의 국제화 현상

온저우 신발 사업은 약 4000개에 이르는 종업원 40여만 명, 신발 생산량이 전국 총 생산량의 25% 이상을 차지했으며, 온주 유명 상표의 신발 기업은 약 전국 총량의 50%를 차지했다.

온저우 신발 기업의 대외 무역 의존도가 높았으며, 약 45%의 신발 기업의 총매출액의 80% 이상을 차지했으므로 국제화 경영 환경의 변화는 온주 구두업에 큰 영향을 미쳤다.

현재 국제 무역 상황 이 낙관적 인 배경 아래 2010년 온저우 신발 수출 이 여전히 소폭 성장 을 이루 고, 주로 수출 환세율 조정, 지역 산업 조립 우세 와 온주 구두 기업 창출 브랜드, 연구 개발 의식 향상 이다.

금융위기는 온주화 기업의 우승 열패 과정을 가속화하고, 기업은 위기에서 성장과 성숙을 이루고, 업계 산업의 차원에서 향상과 세분을 가졌다.

온주주구두구두산업외국 시장주로 미국, 유럽연합및 러시아등 국가및 지역, 온주구두 기업이 현재 국제경영3부부부부부문의 앞두 단계: 즉 첫 단계무역회사를 알시장, 축자금을 모으고, 제품 개발을 돌파구, 애동예구두업으로 러시아 ( 회색 시장에서 유럽연합을 전수출, 윈저윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠젠뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴가다

온주 화업 용두업체는 오강, 고추잠자리가 이미 출시될 준비가 있다고 한다.

온주 구두업의 국제화 경영은 일반적으로 세 가지 경로를 통해 통상 수출, 해외 투자 공장이나 인수 및 OEM 대리 작업을 통해 수출된다.

글로벌 제창업의 이동 경로를 돌이켜보면 1990년대부터 세계 제화센터는 일본 대만, 한국 등 생산 원가가 낮은 광동, 온주 등으로 옮겨진다.

1996년부터 중국은 이미 세계 구두류 생산과 수출 제대국이 되었다.

하지만 중국 기업의 국제화 경영이 시작되면서 해외 투자 경험이 보편적으로 부족해 현재까지 대부분의 신발 기업은 저급의 국제화 차원에 불과하며, 정말 대외투자를 하는 제화업체들이 드물다.

온주화 기업의 국제화 상황에 대해 조사한 결과, 온주화 기업은 약 5.72%가 국제전략 단계로, 약 1 /3이 완전한 국내 마케팅 단계인 반면 중간 반벽강산은 외판으로 기업의 초급 국제화 수단일 뿐이다.

외향적 국제화 발전 방식에서는 일부 기업들이 해외에서 생산형 기업이나 다국적 합병 연구 개발기구를 설립하고 있지만, 스티커 수출과 자영 수출은 여전히 온주화 기업의 주요 경로다.

온주제 구두업 국제화 대책

1, 시장 잠재력 발굴, 해외 투자 적극적

이 과정에서 실력 있는 기업은 다양한 방식으로 국제시장을 개척하고 시장잠재력을 발굴해 글로벌 범위 내에서 다른 부가가치에 대한 가치 고리를 산업 최적화 조정과 재배치를 진행하여 중국 구두류 제품의 국제시장에 있는 점유율을 확대해야 한다.

중국 경제가 지속되면서 저노동력 원가를 경쟁 기초로 하는 제화산업의 미래가 제한되고, 세계제창업은 인도, 파키스탄, 태국, 베트남 등 노동원가가 더 낮은 지역으로 이어질 것이다.

온주제화업체는 치열한 국제경쟁에서 승리를 거두려면 이 추세에 순응하고 해외투자를 적극적으로 벌이고 목표 국가에서 협력을 추구해야 한다.

이런 식으로 제품의 생산 원가를 낮춰 국내 노동력 원가 상승에 따른 압력을 완화하고 비관세 장벽을 우회해서 수출 원가를 한층 낮출 수 있다.

{page ubreak}

2, 정합 자원, 구두업 제어 핵심 고리

제화산업은 글로벌 가치 사슬의 업그레이드 경로를 따라 가장 적합한 자원 통합 패턴을 선택해 기존의 성공 경험을 결합시켜 정합 효율을 더욱 확대하고, 이미 가진 비교적 장점을 국제화 제조 경쟁 우세로 확장할 수 있다.

▶글로벌 구두업 가치 사슬 하류, 즉 브랜드, 루트 부분은 시장 잠재력이 큰 국가와 기업을 찾아서 대외투자나 현지화 기업을 인수하고, 가치 사슬 상류, 즉 연구 개발, 디자인 코너, 기술 협력 및 교류 형식으로 해외 합자 경영을 추진할 수 있으며, 현재 여전히 비교적 우수한 가치 사슬 중유, 즉 가공 제조 코너, 국내 해외에서 동시에 이동할 수 있으며, 국내에서 서부 자원 우위를 충분히 이용하여 취업을 확대할 수 있으며, 해외에서 다른 제화 업체, 자원, 노동력 등 요소 가격을 점검할 수 있는 국가로 이동할 수 있다.

이 세 가지 통합을 통해 미래 각국 제화업체들은 글로벌 구두업의 일부가 될 것이며, 온주는 글로벌 창업의 핵심 코너를 통제할 기회가 있을 것이다.

3, 기술 업그레이드, 탄소 경제의 길

저탄소 사회의 매진에 따라 사람들의 생태적 관념도 강렬해지면서 제조업체들도 에너지 절감 작업을 추진하고 저탄소 경제를 전개하면서 저탄소 경제가 새로운 경제 성장점이 되고 있다.

또 에너지 위기의 영향을 받아 세계 각국은 새로운 에너지 개발에 대한 투자와 지지를 높였다.

온저우 슈즈 기업은 제품의 과학 기술 함량에서 업그레이드, 제품의 부가가치를 증가시켜 탄소 경제의 길을 낮춰 핵심 경쟁력을 높일 수 있다.

제화 장비에 신발 밑창 소재와 면 원단과 풀로 사용돼 많은 관심을 받고 있다.

제화 과정에서 사용하는 접착제 대부분은 용제형, 제창업은 매년 대량의 유기용제를 대기층으로 배출하고, 이 유기용제들은 대기층에 들어서면 광산화로 대량의 광화학연무와 산비를 형성하는 등 환경에 심각한 오염을 가져올 것으로 조사됐다.

이와 함께 이 접착제의 용제는 사용 과정에서 회수할 수 없는 것이며, 이는 반드시 자원의 낭비를 초래할 것이다.

중국은 대량의 첨단 기술인재를 보유하고, 수성 고무가 운반되어야 한다.

그러나 수성고무는 비교적 긴 건조 시간과 비교적 높은 건조 온도가 필요해 건조 공예 조건이 엄격하다.

온주 일부 신발 기업은 자원을 절약하고 탄소 배출을 줄이는 데 실질적인 행동을 하고 오염원을 최대한 통제하고 과학적으로 에너지를 응용해 제화 공예를 추진하는 데 큰 발전을 이룬다.