허건균의 삼매 인생

광저우 조지 도령 절강지사 사장 허건균

‘남아라 ’는 이허건균은 자신이 행운이라고 생각하며 항성의 여장이 극속도로 전진하고 변화하는 오늘을 목격해 의상을 통해 세상을 바라보며, 그는 자신의 인생도 영화처럼 전환하며 고조로 치솟았다.

"의상을 떠나면 수많은 멋진 순간을 잃을 것이다."

허건균이 이 말을 할 때 말투가 매우 진지하게 보였다.

그는 우리에게 의류가 이미 그의 생명 중 수많은 피안으로 통하는 대문이 되었다고 알려 주었다.

아무렇게나 문을 열면 알록달록한 신세계를 엿볼 수 있다.

허건균이 보기에는 인생이 다채로우니 최소한 색깔이 없어서는 안 된다.

사랑, 사랑, 사랑, 사랑, 사랑, 사랑, 항상 빈번한 체회 중, 쉽게 무시, 뛰어난 세부 사항.

“ 생활에서 규칙을 지키는 사람은 그가 시도하지 않으려고 하지 않는 것이 아니라, 습관의 힘은 늘 소극과 게으름을 일으킨다.

몸을 좀 옮겨 보십시오.

허건균은 "조지 도련님"을 선택한 것은 인연이 아니라 브랜드가 창도하는 생활이념에 끌리게 됐다고 웃었다.

"전 세계에 백만 개의 단어가 있어야 이런 생활을 형용할 수 있다."첫 번째는 존귀하고 두 번째는 캐주얼, 세 번째는 개성...

허건균은 조지공자가 제창하는 순수한 인륜 생활방식이 풍부한 생활 태도를 담고 있으며, 일의 빈틈에 자신도 매사 브랜드 세부 이념에서 마음을 추적하고 있다.

기자님: 뭐가 끌려가요?

허건균: 나는 원래 사계절 청에서 옷을 도매한 것이다.

우연한 기회에 조지 도령의 로고를 보고 바람둥이 로고와 닮은 로고와 비슷해, 그윽한 영륜 냄새를 드러내며 흥미를 자아냈다.

나중에 깊이 이해하고 나서 나는 브랜드의 문화 이념에 끌려 그 중 일원이 되었다.

애초부터 시작된 흥미가 결국 조지공은 내가 완전히 브랜드 대리상으로 바꿨고, 인연 2자는 그 중 천실의 연락을 해석할 수 있을지도 모른다.

기자: 조지 도령의 인파가 무엇인지, 왜 이런 사람들을 목표 고객군으로 삼았는가?

허건균: 조지공자의 목표 고객 그룹은 핵심 연령층에서 30 -45세, 연령층을 덮는 28세에서 50세까지 성공한 남자.

이 연령층의 남성은 사업과 인생 차원에서 자신에게 새로운 단계로 접어들었다.

조지 도련님은 디자인에서 캐주얼, 개성 특유의 핵심 이념으로 남성의 신규, 지혜, 실무, 독립 진취의 개성을 강조했다.

기자: 조지 도련님 문점의 우세는 어느 곳에 나타났습니까?

허건균: 우선 우리 전문점에는 대형 커뮤니티, 커뮤니티 가게의 우세는, 전날 일을 잘하면 브랜드가 명성을 주조하면 고정 고객을 만들기 쉽다.

우리는 소비자들을 위해 무료 세탁을 포함한 우수한 서비스를 제공한다.

좋은 입소문부터 쌓여 조지공자가 한 걸음 더 높은 계단을 오르게 했다.

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허건균은 자신이 돈을 버는 것을 좋아하는데, 많은 일들의 중점은 과정이 아니라 결국 결과는 아니다.

나에게 돈벌이를 즐기는 즐거움은 마지막보다 훨씬 낫다.

돈을 버는 과정도 경기장에서 가장 큰 폭발적인 PK 였다. 두용에서 성공을 추구하는 것은 유일무이한 체득을 얻는 것뿐만 아니라 더욱 유익한 반성을 가져왔다 ”고 말했다.

총결을 잘 다룬 허건균도 자주 성공법보에 대해 묻고, 그는 경험을 제외하고는 신용이 없어서는 안 되는 영구적인 주제를 묻는다.

“ 신신에 새겨진 사람은 갈 곳이 없으면 이길 수 없다. ”

허건균은 예를 들면.

기자: 조지 공자 기업 문화의 일부인가?

허건균: 그럼요.

고객에게 이익을 주는 것은 우리의 영원한 목표이다.

우리는 합리적인 가격, 과관의 질과 친화력을 가진 직원을 통해 고객에게 신뢰감과 물건을 초소평가하는 가치감을 만들어 준다.

기자님: 성실은 기업에 있어서 중요성이 어디 있다고 생각하십니까?

허건균: 장사꾼은 돈을 벌기 좋아한다.

하지만 절대 신용 두 글자를 소홀히 해서는 안 된다.

신용은 기업과 브랜드에 좋은 신용과 영향을 미칠 뿐만 아니라 성장을 안정시키는 고객 원뿐만 아니라 중요한 처사 태도인 자신이 책임지고 타인에 대해 책임진다.

조지공자 기업 문화의 일부로, 성실함도 내가 가슴에 새겨진 화금대자.

장사꾼으로서 하루 종일 이 두 글자를 잘 도배해야 한다.

기자: 어떤 수단을 통해 가맹상들에게 가장 값진 체득을 가져다 주는 것입니까?

허건균: 가맹상, 개점만 하면 도구, 무료 인테리어.

터미널리스트를 전매점으로 파견하여 가게마다 잘 살 수 있도록 도와준다.

우리는 입소문을 통해 자신의 이미지와 신용을 만들어냈다.

뿌리를 단단히 다루는 것은 현재로서는 광고보다 효과적인 수단이다.

조지공은 복장 도시와 브랜드처럼 유명하다. 허건균은 강경한 방식으로 직원들을 제약하는 것을 주장하지 않고, 억지로 고집을 부리는 것은 그가 늘 입에 걸려 있는 말이다.

그렇다면 직원들에게 열정과 열정을 유지할 수 있을까. 허건균의 답은 간단하다. 기업을 직원들에게 업고 있다.

기자: 이 말을 구체적으로 설명해 주시겠어요?

허건균::“기업을 직원들에게 업고 다니라고 하는 것은 모든 스트레스를 직원들에게 잃는다는 게 아니라 직원들을 기업으로 몰고 들어오는 순간부터 책임지는 마음을 품고 매 직원의 일을 다른 사람을 위해 아르바이트가 아니라 자신의 꿈을 위해 분투하는 것이다.

기자: 한 기업의 지도자로서 평소 어떤 방식으로 직원들의 응집력을 증강시킬 것인가?

허건균:: 평소 나는 시간이 있으면 직원들과 사상교류를 하고, 주로 그들의 생각을 이해하기 위해 곤혹을 겪고, 그들이 무엇을 필요로 하는지, 우리가 또 무엇을 가져다줄 수 있는지, 변화할 수 있다.

심과 심의 교류를 통해 직원들의 힘과 닿는 고민을 제거해 직원들이 전심전력으로 일할 수 있도록 열심히 노력하고 미래를 위해 노력하고 있다.

항저우 국제복장 도시로 이사 온 후, 시장의 우량한 환경, 질서 정연한 질서가 직원들에게 시장의 세례를 받게 하는 것이 아니라, 우리도 끊임없이 직원들과 직원들과 교류 사상을 끊임없이 느끼게 하고, 조지공자는 자신이 꿈을 위해 분투하며 기업을 직원들의 어깨에 업고 있다.

브랜드, 고객, 직원...

이런 파편은 허건균 삼매 인생의 전경을 이루었다.

허건균은 생활과 업무를 하나로 융합시키는 것은 결코 나쁜 일이다.

자신의 말로는 일의 틈 속에서 삶에 대한 반상을 찾아 생활의 궤적 속에서 일을 깨닫는 양도득이다.

왜 즐거워도 하지 않느냐?